長(zhǎng)達(dá)90多頁的考核指標(biāo)體系,51個(gè)一級(jí)指標(biāo)、113個(gè)二級(jí)指標(biāo),加分扣分標(biāo)準(zhǔn)紛繁……在基層,有些考核量化指標(biāo)清單多、標(biāo)準(zhǔn)過細(xì),甚至詳細(xì)得讓不少干部感到困惑。
考核要科學(xué),標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀。但如何制定合理的標(biāo)準(zhǔn),如何讓基層干部有的放矢,值得全面統(tǒng)籌。借助考核的力量檢視工作的不足、推動(dòng)改進(jìn)工作,才是最終目的,而不是讓基層干部陷入寫材料、迎檢查的繁冗之中。相較于一些“過度考核”“填表考核”,有地方精簡(jiǎn)指標(biāo),“合并同類項(xiàng)”;有地方直接到工作現(xiàn)場(chǎng),察看落實(shí)情況;有單位強(qiáng)化日常跟蹤,這些才更切合考核的本意。
無論是干部考核,還是業(yè)績(jī)考核,抑或目標(biāo)責(zé)任考核,都要遵循科學(xué)的方法,防止“材料旅行”,避免形式拖累落實(shí)。
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