長(zhǎng)達(dá)90多頁的考核指標(biāo)體系，51個(gè)一級(jí)指標(biāo)、113個(gè)二級(jí)指標(biāo)，加分扣分標(biāo)準(zhǔn)紛繁……在基層，有些考核量化指標(biāo)清單多、標(biāo)準(zhǔn)過細(xì)，甚至詳細(xì)得讓不少干部感到困惑。

考核要科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀。但如何制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，如何讓基層干部有的放矢，值得全面統(tǒng)籌。借助考核的力量檢視工作的不足、推動(dòng)改進(jìn)工作，才是最終目的，而不是讓基層干部陷入寫材料、迎檢查的繁冗之中。相較于一些“過度考核”“填表考核”，有地方精簡(jiǎn)指標(biāo)，“合并同類項(xiàng)”；有地方直接到工作現(xiàn)場(chǎng)，察看落實(shí)情況；有單位強(qiáng)化日常跟蹤，這些才更切合考核的本意。

無論是干部考核，還是業(yè)績(jī)考核，抑或目標(biāo)責(zé)任考核，都要遵循科學(xué)的方法，防止“材料旅行”，避免形式拖累落實(shí)。