推進(jìn)混改 實(shí)現(xiàn)資本合力

在注重提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，招商局集團(tuán)也注重與其他社會(huì)資本之間的合作。

“招商局堅(jiān)持‘宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參’，大力推進(jìn)混合所有制改革，使國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，各方資本實(shí)現(xiàn)互利共贏。”招商局集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)熊賢良說(shuō)。

2015年，招商蛇口推行混合所有制改革，成為非上市公司換股吸收合并上市公司同時(shí)配套融資引入員工持股計(jì)劃的首例。

“員工與外部戰(zhàn)略投資者按同股同價(jià)增資入股，既優(yōu)化了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，又夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。”熊賢良表示。

在“走出去”的過(guò)程中，招商局也充分利用外資。據(jù)介紹，集團(tuán)在境外投資的大部分港口項(xiàng)目為混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)，按市場(chǎng)化方式扎根本地開(kāi)展運(yùn)營(yíng)。

在探索新興產(chǎn)業(yè)方面，招商局通過(guò)合伙制基金這一混合所有制模式，以發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)力和影響力。

目前，招商局集團(tuán)擁有控股上市公司11家，參股上市公司36家。截至2016年底，集團(tuán)95%以上的資產(chǎn)已分布在上市公司，而所屬上市公司的利潤(rùn)約占集團(tuán)的94%。