推進(jìn)混改 實(shí)現(xiàn)資本合力

在注重提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，招商局集團(tuán)也注重與其他社會資本之間的合作。

“招商局堅持‘宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參’，大力推進(jìn)混合所有制改革，使國有資產(chǎn)價值得到充分體現(xiàn)，各方資本實(shí)現(xiàn)互利共贏。”招商局集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長熊賢良說。

2015年，招商蛇口推行混合所有制改革，成為非上市公司換股吸收合并上市公司同時配套融資引入員工持股計劃的首例。

“員工與外部戰(zhàn)略投資者按同股同價增資入股，既優(yōu)化了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，又夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。”熊賢良表示。

在“走出去”的過程中，招商局也充分利用外資。據(jù)介紹，集團(tuán)在境外投資的大部分港口項(xiàng)目為混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)，按市場化方式扎根本地開展運(yùn)營。

在探索新興產(chǎn)業(yè)方面，招商局通過合伙制基金這一混合所有制模式，以發(fā)揮國有資本的帶動力和影響力。

目前，招商局集團(tuán)擁有控股上市公司11家，參股上市公司36家。截至2016年底，集團(tuán)95%以上的資產(chǎn)已分布在上市公司，而所屬上市公司的利潤約占集團(tuán)的94%。