五、服務(wù)實體經(jīng)濟是金融的天職

習(xí)總書記指出，為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的天職。金融之所以產(chǎn)生，就是因為金融能服務(wù)實體經(jīng)濟；金融之所以發(fā)展，是因為實體經(jīng)濟為金融創(chuàng)造了更大的價值空間；金融之所以會產(chǎn)生風(fēng)險而且需要管控和優(yōu)化，是因為實體經(jīng)濟在運行中跨越了企業(yè)的組織方式，形成了一些外溢性的、制度性的、機制性的風(fēng)險。所以說，服務(wù)實體經(jīng)濟既是金融的起點，也是金融的歸宿。這是不能變的。金融必須以此為基礎(chǔ)進行構(gòu)建，任何脫離了實體經(jīng)濟的金融市場，都將成為無源之水、無根之木，最后以坍塌和風(fēng)險崩裂作為結(jié)尾收場。

所以，習(xí)總書記強調(diào)，金融是實體經(jīng)濟的血脈，為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的天職，是金融的宗旨，也是防范金融風(fēng)險的根本舉措。要想化解、緩解、調(diào)整和轉(zhuǎn)化金融風(fēng)險，一定要靠實體經(jīng)濟提供支撐。換句話說，我們要讓實體經(jīng)濟有更多、更好更富有效率的產(chǎn)出，從而形成更好的收益，并通過收益形成金融得以運行和擴張的基礎(chǔ)條件。而不是金融導(dǎo)致了資產(chǎn)溢價，加大了實體經(jīng)濟運行成本，從而降低了實體經(jīng)濟運行的效率和規(guī)模，最終導(dǎo)致資產(chǎn)溢價跟實體經(jīng)濟的差距越來越大。

反過來想，發(fā)展實體經(jīng)濟就成了化解金融風(fēng)險的根本舉措。要想解決金融風(fēng)險，說到底就得靠實體經(jīng)濟的發(fā)展，而實體經(jīng)濟的發(fā)展得靠四大指標(biāo)：第一，規(guī)模；第二，效率；第三，質(zhì)量；第四，收益率水平。既然要滿足實體經(jīng)濟、服務(wù)實體經(jīng)濟，就要搞清楚實體經(jīng)濟到底有什么金融服務(wù)需求。

從當(dāng)前經(jīng)濟運行和第五次全國金融工作會議的情況來看，我們確定了實體經(jīng)濟五個方面的金融需求：第一，質(zhì)量優(yōu)先——能夠推進質(zhì)量優(yōu)先的金融需求；第二，效率至上——能夠保障和鞏固效率至上的金融需求；第三，存量重組——能夠服務(wù)于經(jīng)濟存量，實現(xiàn)重組和提升的金融需求；第四，增量優(yōu)化——能夠滿足增量的投資、增量產(chǎn)出實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的金融需求；第五，動能轉(zhuǎn)換——既包括要素的轉(zhuǎn)換，也包括產(chǎn)業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，還包括產(chǎn)品體系的轉(zhuǎn)換、政策體系的轉(zhuǎn)換?？偟膩碚f，實體經(jīng)濟對金融服務(wù)的需求有五個：質(zhì)量、效率、存量、增量、動能轉(zhuǎn)換。從這幾個角度來講，他們對金融服務(wù)提出了差異化、低成本、多渠道、效率創(chuàng)造和風(fēng)險管控等系統(tǒng)性要求和需求。接下來，金融就要按照實體經(jīng)濟的要求，去匹配實體經(jīng)濟的訴求。