·規(guī)范開展員工持股

其實，混合所有制改革還有一個“參與者”，就是員工持股。員工持股并不是新事物?，F(xiàn)在，員工持股的出發(fā)點還是本著規(guī)范開展的原則，不要使員工持股成為分享國有資產(chǎn)的“盛宴”。員工持股主要是在人力資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的子企業(yè)實施。為什么這樣說呢？舉個例子，技術(shù)骨干、管理骨干、生產(chǎn)骨干參與到子企業(yè)尤其是新設(shè)項目中時，當(dāng)他手上有了企業(yè)股份以后，管理企業(yè)會更加理直氣壯。哪怕管理者只持有企業(yè)5%的股份，也可以理直氣壯地管理手下的員工。所以，對于管理層來講，他有更強的管理好企業(yè)的積極性和內(nèi)在動力，因為他本身就被利益綁定在企業(yè)發(fā)展的航船上?？梢哉f，員工持股對于企業(yè)的良性發(fā)展、對于企業(yè)管理層更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。因為他有股份基金在企業(yè)里，他就不會只考慮眼前的利益，而是會想到我是這個企業(yè)的股東，我在對其他股東負(fù)責(zé)的同時，也要對自己的資本負(fù)責(zé)。這樣一來，他就更有動力，更有積極性。

員工持股還有一個很重要的方面，就是要跟崗位掛鉤，建立完善隨崗位變動的有序退出機制。比如某個員工退休或者調(diào)到別的單位去，三五年以后，他的股份必須退出來。在他持股之前，我們可以跟他簽署相關(guān)的約定。這樣的退出機制是有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

同時，在推進員工持股的進程中，還應(yīng)該公開透明，要廣泛聽取員工的意見，避免侵害股東的權(quán)益。對于員工持股的比例，也是有相關(guān)規(guī)定的。首先，企業(yè)全部有效的員工持股比例以及員工個人持股比例的最高上限應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)實行員工持股試點的有關(guān)工作要求。另外，在持股方案確定的持股比例限額內(nèi)，由員工自愿確定實際入股份額，員工持股的股票總數(shù)不包括通過二級市場自行購買的股份。還有就是在具體確定持股比例時，應(yīng)充分考慮未來員工持股的實施，可適當(dāng)預(yù)留相應(yīng)股份。也就是說，除了前面提到的退出機制以外，還可以設(shè)一個預(yù)留機制。總得來說，退出機制和預(yù)留機制對于完善員工持股是非常有用的。

員工持股股份該怎么管理呢？員工持股的管理可以多樣化，員工既可以個人名義直接持股，也可通過持股平臺，如公司制企業(yè)、有限合伙制企業(yè)、員工持股計劃等，以及法律法規(guī)允許的其他方式持有企業(yè)股權(quán)。持股平臺應(yīng)主要從事員工所持股權(quán)的管理，不得從事其他經(jīng)營性活動。比如退出股份，就可以通過這個平臺來運作。另外，上市公司可以自行管理本企業(yè)的員工持股計劃，也可以將員工持股計劃委托給信托公司、保險資產(chǎn)管理公司、證券公司、基金管理公司等具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機構(gòu)管理。