弱者的思想和智慧對(duì)毛澤東同志的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)智慧和決策風(fēng)格的影響體現(xiàn)為：

1、正確地處理危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威常常是在危機(jī)中產(chǎn)生和形成的。危機(jī)中的選擇是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)最嚴(yán)峻也是最全面的考驗(yàn)。在處理危機(jī)的過(guò)程中要解決好幾個(gè)問(wèn)題：

第一，危機(jī)中能不能看清形勢(shì)，這取決于認(rèn)識(shí)水平?？箲?zhàn)時(shí)期，梁漱溟專門跑到延安跟毛澤東同志談了8個(gè)晚上，毛澤東同志十分詳盡地分析了國(guó)內(nèi)、國(guó)外，敵、我、友三方力量的對(duì)比，強(qiáng)弱的轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)爭(zhēng)的性質(zhì)，人民的力量，戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展的幾個(gè)階段，等等，最后又回到中國(guó)必勝、日本必?cái)〉慕Y(jié)論上。毛澤東同志分析得頭頭是道，入情入理，使梁漱溟打心眼里佩服。這是梁漱溟在1984年出版的《梁漱溟問(wèn)答錄》里的抗戰(zhàn)時(shí)期他跟毛澤東同志的談話。

第二，危機(jī)中能不能做出選擇，這取決于利益權(quán)衡。危機(jī)中沒(méi)有萬(wàn)全之策，否則那就不是危機(jī)了，要做的是盡量選擇利大于弊的決策。毛澤東同志戰(zhàn)略決策中很重要的一點(diǎn)就是在危機(jī)中善于放棄，不戀戰(zhàn)，最經(jīng)典的例子就是放棄延安。當(dāng)時(shí)放棄延安是很大的冒險(xiǎn)，在國(guó)內(nèi)和全世界的影響多大??？但是毛澤東同志說(shuō)，這個(gè)影響再大、再壞都是暫時(shí)的，只要保存好我的軍隊(duì)，延安早晚得回來(lái)。而且當(dāng)時(shí)他提出放棄延安有的干部不同意，說(shuō)放棄了延安，我們黨中央都沒(méi)有了，就說(shuō)明我們失敗了。毛澤東同志說(shuō)，只要我們有軍隊(duì)就失敗不了，不要在乎一城一地的得失，我的戰(zhàn)略是用延安換全中國(guó)。這就是危機(jī)當(dāng)中敢放棄。

第三，危機(jī)中能不能下定決心，這取決于決策膽識(shí)。有時(shí)候，危機(jī)中的決策，真正面臨的困難不是缺乏對(duì)事件的了解，也不是缺乏對(duì)利益的清醒選擇，甚至也不缺乏對(duì)危險(xiǎn)結(jié)局的判斷和設(shè)想，真正的困難在于了解這些以后，是否有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和膽識(shí)，是否能夠在挫折和失敗面前做得起，撐得住。

第四，危機(jī)中能不能應(yīng)變實(shí)施，這取決于行動(dòng)能力。在危機(jī)當(dāng)中做的決策很倉(cāng)促，能不能夠在行動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中彌補(bǔ)這個(gè)倉(cāng)促，這很重要。在危機(jī)中實(shí)施決策的能力，主要是兩條：一是說(shuō)服大家，形成共識(shí)，共同去做；二是發(fā)現(xiàn)形勢(shì)有變化，善于并且敢于對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整。毛澤東同志處理危機(jī)最多變的戰(zhàn)略決策充分體現(xiàn)在對(duì)長(zhǎng)征戰(zhàn)略方向進(jìn)行了多達(dá)10次的調(diào)整。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，一定要對(duì)戰(zhàn)略時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整。長(zhǎng)征這個(gè)危機(jī)最早的戰(zhàn)略目標(biāo)是到哪兒？北上湘西和賀龍、肖克會(huì)合。出發(fā)不久，毛澤東同志感覺(jué)這個(gè)目標(biāo)不行，就要求改變長(zhǎng)征的戰(zhàn)略方向，在黎平會(huì)議改變，遵義會(huì)議改變，一渡赤水后改變，二渡赤水后改變，四渡赤水后改變，渡金沙江前改變，紅四方面軍會(huì)師以后改變，一直到9月27日才決定最終的戰(zhàn)略方向。沒(méi)有一個(gè)一個(gè)的調(diào)整和改變，在危機(jī)當(dāng)中長(zhǎng)征很難取得勝利。毛澤東同志和中國(guó)革命一樣經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)的危機(jī)，所謂歷史選擇了毛澤東同志，就是危機(jī)選擇了毛澤東同志。

2、大膽地創(chuàng)造時(shí)機(jī)。對(duì)弱勢(shì)一方來(lái)說(shuō)，大膽決策、創(chuàng)造時(shí)機(jī)、快速行動(dòng)往往能夠彌補(bǔ)力量的不足，甚至可以創(chuàng)造控制事態(tài)、化危機(jī)為生機(jī)的機(jī)會(huì)。在危機(jī)當(dāng)中創(chuàng)造時(shí)機(jī)是毛澤東同志很重要的決策風(fēng)格。在形勢(shì)不利的情況下主動(dòng)出擊，創(chuàng)造有利于的形勢(shì)，化危機(jī)為生機(jī)。最典型的一個(gè)決策就是讓劉鄧大軍挺進(jìn)大別山。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們完全處于守勢(shì)，國(guó)民黨的戰(zhàn)略重點(diǎn)一是進(jìn)攻陜北，把毛澤東同志找出來(lái)，要消滅毛澤東同志；再一個(gè)重點(diǎn)是進(jìn)攻山東，把陳毅的部隊(duì)干掉。因此，山東和陜北處于非常危險(xiǎn)的地步，全局也都處于危險(xiǎn)的地步。