弱者的思想和智慧對毛澤東同志的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)智慧和決策風(fēng)格的影響體現(xiàn)為：

1、正確地處理危機。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威常常是在危機中產(chǎn)生和形成的。危機中的選擇是對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)最嚴(yán)峻也是最全面的考驗。在處理危機的過程中要解決好幾個問題：

第一，危機中能不能看清形勢，這取決于認識水平?？箲?zhàn)時期，梁漱溟專門跑到延安跟毛澤東同志談了8個晚上，毛澤東同志十分詳盡地分析了國內(nèi)、國外，敵、我、友三方力量的對比，強弱的轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)爭的性質(zhì)，人民的力量，戰(zhàn)爭發(fā)展的幾個階段，等等，最后又回到中國必勝、日本必敗的結(jié)論上。毛澤東同志分析得頭頭是道，入情入理，使梁漱溟打心眼里佩服。這是梁漱溟在1984年出版的《梁漱溟問答錄》里的抗戰(zhàn)時期他跟毛澤東同志的談話。

第二，危機中能不能做出選擇，這取決于利益權(quán)衡。危機中沒有萬全之策，否則那就不是危機了，要做的是盡量選擇利大于弊的決策。毛澤東同志戰(zhàn)略決策中很重要的一點就是在危機中善于放棄，不戀戰(zhàn)，最經(jīng)典的例子就是放棄延安。當(dāng)時放棄延安是很大的冒險，在國內(nèi)和全世界的影響多大?。康敲珴蓶|同志說，這個影響再大、再壞都是暫時的，只要保存好我的軍隊，延安早晚得回來。而且當(dāng)時他提出放棄延安有的干部不同意，說放棄了延安，我們黨中央都沒有了，就說明我們失敗了。毛澤東同志說，只要我們有軍隊就失敗不了，不要在乎一城一地的得失，我的戰(zhàn)略是用延安換全中國。這就是危機當(dāng)中敢放棄。

第三，危機中能不能下定決心，這取決于決策膽識。有時候，危機中的決策，真正面臨的困難不是缺乏對事件的了解，也不是缺乏對利益的清醒選擇，甚至也不缺乏對危險結(jié)局的判斷和設(shè)想，真正的困難在于了解這些以后，是否有承擔(dān)風(fēng)險的能力和膽識，是否能夠在挫折和失敗面前做得起，撐得住。

第四，危機中能不能應(yīng)變實施，這取決于行動能力。在危機當(dāng)中做的決策很倉促，能不能夠在行動的過程當(dāng)中彌補這個倉促，這很重要。在危機中實施決策的能力，主要是兩條：一是說服大家，形成共識，共同去做；二是發(fā)現(xiàn)形勢有變化，善于并且敢于對決策進行調(diào)整。毛澤東同志處理危機最多變的戰(zhàn)略決策充分體現(xiàn)在對長征戰(zhàn)略方向進行了多達10次的調(diào)整。在應(yīng)對危機的過程中，一定要對戰(zhàn)略時刻進行調(diào)整。長征這個危機最早的戰(zhàn)略目標(biāo)是到哪兒？北上湘西和賀龍、肖克會合。出發(fā)不久，毛澤東同志感覺這個目標(biāo)不行，就要求改變長征的戰(zhàn)略方向，在黎平會議改變，遵義會議改變，一渡赤水后改變，二渡赤水后改變，四渡赤水后改變，渡金沙江前改變，紅四方面軍會師以后改變，一直到9月27日才決定最終的戰(zhàn)略方向。沒有一個一個的調(diào)整和改變，在危機當(dāng)中長征很難取得勝利。毛澤東同志和中國革命一樣經(jīng)歷了一個又一個的危機，所謂歷史選擇了毛澤東同志，就是危機選擇了毛澤東同志。

2、大膽地創(chuàng)造時機。對弱勢一方來說，大膽決策、創(chuàng)造時機、快速行動往往能夠彌補力量的不足，甚至可以創(chuàng)造控制事態(tài)、化危機為生機的機會。在危機當(dāng)中創(chuàng)造時機是毛澤東同志很重要的決策風(fēng)格。在形勢不利的情況下主動出擊，創(chuàng)造有利于的形勢，化危機為生機。最典型的一個決策就是讓劉鄧大軍挺進大別山。因為當(dāng)時我們完全處于守勢，國民黨的戰(zhàn)略重點一是進攻陜北，把毛澤東同志找出來，要消滅毛澤東同志；再一個重點是進攻山東，把陳毅的部隊干掉。因此，山東和陜北處于非常危險的地步，全局也都處于危險的地步。