4. 產(chǎn)業(yè)組織環(huán)節(jié)

我不講產(chǎn)業(yè)鏈，就講一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織。很多人都認(rèn)為公司制是最規(guī)范、最有效的產(chǎn)業(yè)組織模式，但是大家思考過一個(gè)問題沒有？公司制在什么條件下是最規(guī)范、最有效的產(chǎn)業(yè)組織模式？是資本作為主導(dǎo)力量的條件下的最有效、最規(guī)范的產(chǎn)業(yè)組織模式，產(chǎn)權(quán)明晰、有限責(zé)任，再加上對(duì)社會(huì)資本的大量集聚功能是公司制的天然優(yōu)勢(shì)。所以，公司制在以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式中，肯定是最有效的這樣一個(gè)生產(chǎn)組織模式。那么，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)正在轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新要素和創(chuàng)新資源作為最主要支撐的要素和資源，公司制究竟是不是創(chuàng)新要素、創(chuàng)新資源最有效的組織方式？它是不是能夠把創(chuàng)新要素以最簡(jiǎn)的方式、最短的渠道、最有效的模式組合到一起去？我們可以思考這個(gè)問題。為什么有限合伙制在當(dāng)前開始出現(xiàn)回潮？公司制很多情況下向有限合伙制來轉(zhuǎn)化。為什么我們又提出了創(chuàng)客工場(chǎng)、眾創(chuàng)空間的模式？究竟這種契約式模式與公司制模式相比哪一種模式更有效，那要看所服務(wù)的要素、所服務(wù)的資源究竟是哪一類要素、哪一類資源。作為創(chuàng)新型要素來講，公司制也許就不是最有效的組織方式。

5. 市場(chǎng)準(zhǔn)入

很多人都在思考市場(chǎng)準(zhǔn)入。大家可以考慮到，原來中國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)，要求市場(chǎng)準(zhǔn)入的時(shí)候要有統(tǒng)一的展示，冰箱有個(gè)冰箱樣，空調(diào)有個(gè)空調(diào)樣?，F(xiàn)在的生產(chǎn)是什么生產(chǎn)？是差異化生產(chǎn)、創(chuàng)新性生產(chǎn)。如果市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)行不合理的限制，將會(huì)導(dǎo)致很多創(chuàng)新模式?jīng)]有辦法得以建立和發(fā)展。所以，我們就得學(xué)會(huì)從市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管向事中、事后監(jiān)管的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。我們有各種各樣的市場(chǎng)的法規(guī)，有市場(chǎng)準(zhǔn)入的基本的標(biāo)準(zhǔn)。只要它達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后，我們就讓他進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，但是如果你在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中違反了法規(guī)，我就要處罰你，讓你退出這個(gè)市場(chǎng)。我們現(xiàn)在到底適不適應(yīng)從市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管轉(zhuǎn)為事中事后性監(jiān)管，這個(gè)也很關(guān)鍵。

我跟大家說一個(gè)例子你就知道了。像網(wǎng)約車這個(gè)問題，如果是市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管，交通部門一下“踩”死了，網(wǎng)約車絕對(duì)不會(huì)在中國(guó)發(fā)展起來。但是網(wǎng)約車產(chǎn)生的時(shí)點(diǎn)恰好是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提出和準(zhǔn)入監(jiān)管向事中事后監(jiān)管的轉(zhuǎn)型期，交通部給網(wǎng)約車一個(gè)既不說它合法，又不說它不合法的發(fā)展環(huán)境。于是，網(wǎng)約車的模式就發(fā)展起來，不僅發(fā)展起來了，還觸動(dòng)了交通部門改革（廢止）了《城市出租汽車管理辦法》，變化了中國(guó)出租行業(yè)的整個(gè)格局，這就是市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管改變帶來的力量。那么，我們到底現(xiàn)在適不適應(yīng)這種市場(chǎng)準(zhǔn)入性監(jiān)管走向事中事后監(jiān)管的轉(zhuǎn)變呢？大家很明顯看出來，現(xiàn)在正在大規(guī)模地取消審批、大規(guī)模地取消注冊(cè)之前的一系列不合理的管理環(huán)節(jié)，85%的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的監(jiān)管都已經(jīng)取消了，中央部委已經(jīng)取消了800多項(xiàng)審批性監(jiān)管。這些情況都將給我們帶來一系列的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給我們的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注入新的內(nèi)容，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

由以上的舉例可以看出，供給側(cè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含著對(duì)于市場(chǎng)、對(duì)于企業(yè)、對(duì)于政府具有極其巨大影響的內(nèi)容。

新常態(tài)中的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

下面我們落落地，如果只談“高大上”的問題，談完了以后還是太虛，但是我落地不好落，一般來講，我要舉例子才能落地，可是舉例子不好舉，又想帶有說服力。于是，我就從新常態(tài)出發(fā)，從中尋找供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容。

時(shí)間的關(guān)系，我不準(zhǔn)備把經(jīng)濟(jì)新常態(tài)全講，我選四個(gè)點(diǎn)：一，消費(fèi)；二，投資；三，產(chǎn)業(yè)組織；四，市場(chǎng)。我們把這四個(gè)方面講透，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容就出現(xiàn)了。

（一）消費(fèi)

在新常態(tài)下，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。這句話里面，我可以給大家挖掘出三點(diǎn)內(nèi)容來供大家參考。

第一點(diǎn)，個(gè)性化和多樣化的消費(fèi)漸成主流。中國(guó)未來的消費(fèi)將主要是個(gè)性化和多樣化的消費(fèi)，這個(gè)不用解釋。

第二點(diǎn)，個(gè)性化消費(fèi)又代表著一種重要的消費(fèi)模式——減量化消費(fèi)。減量化、再利用、資源化，這是可持續(xù)發(fā)展的三根支柱。中國(guó)企業(yè)做的最好的是資源化。我們有很多循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，都是做資源化做得很好的，前一個(gè)環(huán)節(jié)成為后一個(gè)環(huán)節(jié)的資源，那么這就是我們見到的資源化，做的很好。再利用，在中國(guó)企業(yè)家也都有再利用的理念，只是受制于我們的生產(chǎn)制造工藝和材料工藝，再利用的發(fā)展有限。如果材料工藝好一些，生產(chǎn)制造工藝再精細(xì)一些，中國(guó)的再利用發(fā)展還會(huì)得到較好的體現(xiàn)。我舉一個(gè)例子，像我們買的罐頭，瓶子現(xiàn)在越來越像一個(gè)杯子，你把罐頭吃完了，這個(gè)瓶子可以當(dāng)杯子用，這就是一個(gè)再利用的表現(xiàn)。做得最差的就是減量化。

其實(shí)，在好多情況下，真正把量減下來，很多可持續(xù)發(fā)展的問題就迎刃而解了。但是，我們始終沒有去做減量化的安排，大家也不習(xí)慣去做減量化的安排。一旦個(gè)性化消費(fèi)和多樣化消費(fèi)發(fā)展起來以后，減量化就會(huì)逐步進(jìn)入到中國(guó)老百姓的生活和生產(chǎn)中。你今天細(xì)選了一套衣服，很符合你的個(gè)性化要求，由于這件衣服你經(jīng)常穿它，就會(huì)影響其他衣服的使用，減少其他衣服的購(gòu)買量。再比如，中國(guó)有過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在2006年前后，中國(guó)城鎮(zhèn)人口大約每人每年要用1.45部手機(jī)。我也回想一下，那個(gè)時(shí)候手機(jī)不太值錢，一年大約用兩部手機(jī)可能是很正常的事情，丟了就丟了。后來慢慢受到了蘋果、受到了華為的影響，很多人都變成了跟著華為和蘋果的節(jié)奏走，大約兩年換一次、三年換一次。因?yàn)樵谶@兩三年之內(nèi)它完全能夠滿足個(gè)性化的需求，別管這個(gè)手機(jī)多少錢，它形成的是一種對(duì)自然資源消耗的減量化。這個(gè)減量化就出現(xiàn)了。