從《黨委會(huì)的工作方法》看毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)方法(4)

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從《黨委會(huì)的工作方法》看毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)方法(4)

摘要:毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)方法,是他創(chuàng)造性地運(yùn)用馬克思主義的產(chǎn)物,是他的哲學(xué)思想在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,是他提倡的理論和實(shí)踐相結(jié)合、實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)等思想方法的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),也是他創(chuàng)造性地繼承了中國(guó)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧的產(chǎn)物,是他在治黨與治國(guó)具體實(shí)踐中的獨(dú)特創(chuàng)造。

善于當(dāng)“班長(zhǎng)”

1949年3月,毛澤東在黨的七屆二中全會(huì)上專門論述了《黨委會(huì)的工作方法》,他提出黨委應(yīng)是“大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散。黨委決定,各方去辦”。而黨委書記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都處在一個(gè)系統(tǒng)中,領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作必須學(xué)會(huì)運(yùn)用組織、系統(tǒng)及在組織、系統(tǒng)中進(jìn)行工作。他說,一般情況下,黨的委員會(huì)有一二十個(gè)人,像軍隊(duì)的一個(gè)班,書記好比是“班長(zhǎng)”。要把這個(gè)班帶好,的確不容易。黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),必須依靠這“一班人”,充分發(fā)揮他們的作用。書記要當(dāng)好“班長(zhǎng)”,就應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)和研究。如果這“一班人”動(dòng)作不整齊,就休想帶領(lǐng)千百萬人去工作。怎樣指揮好這“一班人”呢?或者這“一班人”如何一道工作呢?除了以上提到的,綜合起來看,毛澤東論述過的還有如下幾點(diǎn):

一是“互通情報(bào)”,有問題擺到桌面上來。黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。有了問題就開會(huì),擺到桌面上來討論,規(guī)定它幾條,問題就解決了。“班長(zhǎng)”和委員還要能互相諒解,書記和委員、上級(jí)和下級(jí)之間的諒解、支援和友誼,比什么都重要。

二是不懂得和不了解的東西要問下級(jí),不要輕易表示贊成或反對(duì)。有些文件起草出來壓下暫時(shí)不發(fā),就是因?yàn)槠渲羞€有些問題沒有弄清楚,需要先征求下級(jí)的意見。切不可強(qiáng)不知以為知,要“不恥下問”,要善于傾聽下面干部的意見。下面干部的話,有正確的,也有不正確的,聽了以后要加以分析。對(duì)正確的意見,必須聽,并且照它做。對(duì)下面來的錯(cuò)誤意見也要聽,不過聽了而不照它做,并且要給予批評(píng)。

三是抓得起,抓得緊。抓得起,是指抓全局,需要有一種大的能力。說到抓,既要抓得起,又要抓得對(duì),又要抓得緊。薄一波回憶,毛澤東自己“看準(zhǔn)的事情,一旦下決心要抓,就抓得很緊很緊,一抓到底,從不虎頭蛇尾,從不走過場(chǎng)。”王任重的日記則記述了他的一個(gè)工作實(shí)例,“在這兩天,主席寫了三封信,申述了他的主張,要各省開六級(jí)干部大會(huì),看來,主席抓得很緊。”

四是重視“開會(huì)”。開會(huì)要事先通知,像出安民告示一樣,讓大家知道要討論什么問題,解決什么問題,并且早作準(zhǔn)備。會(huì)議不要開得太長(zhǎng),講話、演說和寫決議案,都應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要。“凡是看不懂的文件,禁止拿出來”。他還提出過,要大型會(huì)議、中型會(huì)議和小型會(huì)議相結(jié)合。這三種會(huì)議一般指的是群眾大會(huì)、干部大會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),把工作干好就得學(xué)會(huì)開這些會(huì)。

五是注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人一道工作。不論在地方上或部隊(duì)里,都應(yīng)該注意這一條。對(duì)黨外人士也是一樣。“我們都是從五湖四海匯集攏來的,我們不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志,而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作。”為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點(diǎn),他多次引用過歷史故事。1962年1月30日,他在中央工作會(huì)議上說:“劉邦,就是漢高祖,他比較能夠采納各種不同的意見。”劉邦能夠作出一些正確的決策,與他善于采納不同的意見密切相關(guān)。相反,項(xiàng)羽失敗,就是由于他“不愛聽別人的不同意見”。

六、檢查評(píng)比,及時(shí)糾錯(cuò)。工作布置下去,不能認(rèn)為就完成了。毛澤東說:“全面規(guī)劃,幾次檢查,年終評(píng)比,這是三個(gè)重要方法。”他還強(qiáng)調(diào)“除了開會(huì)的方法以外,還有打電報(bào)、打電話、出去巡視這些方法,也是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法”;通過檢查,一是督促進(jìn)展,二是修正錯(cuò)誤。毛澤東一生也犯過錯(cuò)誤,但大都能自己糾正,應(yīng)該說與這種工作方法不無關(guān)系。

以上幾點(diǎn)是毛澤東在不同場(chǎng)合講的“黨委會(huì)的工作方法”,不難發(fā)現(xiàn),它實(shí)際上體現(xiàn)的是民主集中制的方法。毛澤東明確指出過:“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個(gè)人包辦的黨的重要制度。”“只要是大事,就得集體討論,認(rèn)真地聽取不同的意見,認(rèn)真地對(duì)于復(fù)雜的情況和不同的意見加以分析。要想到事情的幾種可能性,估計(jì)情況的幾個(gè)方面,好的和壞的,順利的和困難的,可能辦到的和不可能辦到的。盡可能地慎重一些,周到一些。如果不是這樣,就是一人稱霸。這樣的第一書記,應(yīng)當(dāng)叫作霸王,不是民主集中制的‘班長(zhǎng)’。”他還告誡黨的干部:“讓人講話,天不會(huì)塌下來,自己也不會(huì)垮臺(tái)。不讓人講話呢?那就難免有一天要垮臺(tái)。”

需要說明的是,毛澤東講過的和用過的工作方法還有很多,比如“在游泳中學(xué)游泳”“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”,多謀善斷,善于觀察形勢(shì)等等。但是,以上四種是最主要的,也是他最常用的。毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)方法,是他創(chuàng)造性地運(yùn)用馬克思主義的產(chǎn)物,是他的哲學(xué)思想在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,是他提倡的理論和實(shí)踐相結(jié)合、實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)等思想方法的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),也是他創(chuàng)造性地繼承了中國(guó)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧的產(chǎn)物,是他在治黨與治國(guó)具體實(shí)踐中的獨(dú)特創(chuàng)造。其中許多內(nèi)容具有超越時(shí)空的意義,特別是對(duì)今天加強(qiáng)黨的執(zhí)政和治理能力,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政和治理水平,具有重要的借鑒意義。

(作者為中央黨校黨史部教授)

責(zé)任編輯:張少華校對(duì):王梓辰最后修改:
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