善于當(dāng)“班長(zhǎng)”

1949年3月，毛澤東在黨的七屆二中全會(huì)上專門論述了《黨委會(huì)的工作方法》，他提出黨委應(yīng)是“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。黨委決定，各方去辦”。而黨委書記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都處在一個(gè)系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作必須學(xué)會(huì)運(yùn)用組織、系統(tǒng)及在組織、系統(tǒng)中進(jìn)行工作。他說，一般情況下，黨的委員會(huì)有一二十個(gè)人，像軍隊(duì)的一個(gè)班，書記好比是“班長(zhǎng)”。要把這個(gè)班帶好，的確不容易。黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，必須依靠這“一班人”，充分發(fā)揮他們的作用。書記要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，就應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)和研究。如果這“一班人”動(dòng)作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬人去工作。怎樣指揮好這“一班人”呢？或者這“一班人”如何一道工作呢？除了以上提到的，綜合起來看，毛澤東論述過的還有如下幾點(diǎn)：

一是“互通情報(bào)”，有問題擺到桌面上來。黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。有了問題就開會(huì)，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。“班長(zhǎng)”和委員還要能互相諒解，書記和委員、上級(jí)和下級(jí)之間的諒解、支援和友誼，比什么都重要。

二是不懂得和不了解的東西要問下級(jí)，不要輕易表示贊成或反對(duì)。有些文件起草出來壓下暫時(shí)不發(fā)，就是因?yàn)槠渲羞€有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級(jí)的意見。切不可強(qiáng)不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。下面干部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對(duì)正確的意見，必須聽，并且照它做。對(duì)下面來的錯(cuò)誤意見也要聽，不過聽了而不照它做，并且要給予批評(píng)。

三是抓得起，抓得緊。抓得起，是指抓全局，需要有一種大的能力。說到抓，既要抓得起，又要抓得對(duì)，又要抓得緊。薄一波回憶，毛澤東自己“看準(zhǔn)的事情，一旦下決心要抓，就抓得很緊很緊，一抓到底，從不虎頭蛇尾，從不走過場(chǎng)。”王任重的日記則記述了他的一個(gè)工作實(shí)例，“在這兩天，主席寫了三封信，申述了他的主張，要各省開六級(jí)干部大會(huì)，看來，主席抓得很緊。”

四是重視“開會(huì)”。開會(huì)要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準(zhǔn)備。會(huì)議不要開得太長(zhǎng)，講話、演說和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要。“凡是看不懂的文件，禁止拿出來”。他還提出過，要大型會(huì)議、中型會(huì)議和小型會(huì)議相結(jié)合。這三種會(huì)議一般指的是群眾大會(huì)、干部大會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，把工作干好就得學(xué)會(huì)開這些會(huì)。

五是注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人一道工作。不論在地方上或部隊(duì)里，都應(yīng)該注意這一條。對(duì)黨外人士也是一樣。“我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作。”為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點(diǎn)，他多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會(huì)議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見。”劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關(guān)。相反，項(xiàng)羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”。

六、檢查評(píng)比，及時(shí)糾錯(cuò)。工作布置下去，不能認(rèn)為就完成了。毛澤東說：“全面規(guī)劃，幾次檢查，年終評(píng)比，這是三個(gè)重要方法。”他還強(qiáng)調(diào)“除了開會(huì)的方法以外，還有打電報(bào)、打電話、出去巡視這些方法，也是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法”；通過檢查，一是督促進(jìn)展，二是修正錯(cuò)誤。毛澤東一生也犯過錯(cuò)誤，但大都能自己糾正，應(yīng)該說與這種工作方法不無關(guān)系。

以上幾點(diǎn)是毛澤東在不同場(chǎng)合講的“黨委會(huì)的工作方法”，不難發(fā)現(xiàn)，它實(shí)際上體現(xiàn)的是民主集中制的方法。毛澤東明確指出過：“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個(gè)人包辦的黨的重要制度。”“只要是大事，就得集體討論，認(rèn)真地聽取不同的意見，認(rèn)真地對(duì)于復(fù)雜的情況和不同的意見加以分析。要想到事情的幾種可能性，估計(jì)情況的幾個(gè)方面，好的和壞的，順利的和困難的，可能辦到的和不可能辦到的。盡可能地慎重一些，周到一些。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應(yīng)當(dāng)叫作霸王，不是民主集中制的‘班長(zhǎng)’。”他還告誡黨的干部：“讓人講話，天不會(huì)塌下來，自己也不會(huì)垮臺(tái)。不讓人講話呢？那就難免有一天要垮臺(tái)。”

需要說明的是，毛澤東講過的和用過的工作方法還有很多，比如“在游泳中學(xué)游泳”“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，多謀善斷，善于觀察形勢(shì)等等。但是，以上四種是最主要的，也是他最常用的。毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)方法，是他創(chuàng)造性地運(yùn)用馬克思主義的產(chǎn)物，是他的哲學(xué)思想在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是他提倡的理論和實(shí)踐相結(jié)合、實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)等思想方法的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，也是他創(chuàng)造性地繼承了中國(guó)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧的產(chǎn)物，是他在治黨與治國(guó)具體實(shí)踐中的獨(dú)特創(chuàng)造。其中許多內(nèi)容具有超越時(shí)空的意義，特別是對(duì)今天加強(qiáng)黨的執(zhí)政和治理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政和治理水平，具有重要的借鑒意義。

（作者為中央黨校黨史部教授）