人才激勵(lì)：打破分配的“天花板”效應(yīng)

激勵(lì)機(jī)制是人才工作的重要主題，當(dāng)前的政策設(shè)計(jì)與人才期望還有差距。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，維權(quán)成本高，侵權(quán)賠償?shù)停瑧吞巿?zhí)行難。科技成果轉(zhuǎn)化渠道不暢，科技人員兼職兼薪、離崗創(chuàng)業(yè)、獲取成果轉(zhuǎn)化收益等，各地各部門規(guī)定不統(tǒng)一，甚至有沖突。事業(yè)單位受工資總額和績(jī)效工資總額限制，科技人員收入總體水平不高，“高不能高，低不能低”，只能“平均主義”，分配出現(xiàn)“天花板”效應(yīng)。此外，現(xiàn)行科研經(jīng)費(fèi)管理制度不適應(yīng)科研創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn)，科研經(jīng)費(fèi)支出困難、額外的科研工作和智力勞動(dòng)不能獲得相應(yīng)補(bǔ)償，是科研人員“吐槽”最多的問題。

激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，必須完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，提高維權(quán)效率，減少創(chuàng)新人才維權(quán)成本。要完善科研人員收入分配制度，加快推進(jìn)創(chuàng)新成果的三權(quán)改革，解決好科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)的分配問題，處理好國(guó)家與單位、單位與發(fā)明人、權(quán)利主體與廣大社會(huì)公眾之間的平衡關(guān)系，使創(chuàng)新人才創(chuàng)新有所得，甚至“一夜致富”。

（作者系中國(guó)人事科學(xué)研究院研究員）