厚植“柔性引才”之樹

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厚植“柔性引才”之樹

“集四海之氣,借八方之才,聚天下英才而用之”。引才的核心在于用才,柔性引才就是以“不求所有、但求所用”的理念廣泛吸引智力服務(wù),破解本地引才難、留才難等困局。目前,柔性引才已經(jīng)成為很多地區(qū)尤其是欠發(fā)達地區(qū)人才資源開發(fā)的重要途徑,并將其作為“實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”要求的重要組成部分。

相比剛性引才,柔性引才有其自身的獨特優(yōu)勢,因為打破了戶籍、地域、身份、人事關(guān)系等剛性制約,引才用才更加便捷、靈活,且見效更快、成本更低。一段時間內(nèi),柔性引才的力度會更大,不會降低,需要各地區(qū)以更高的站位、更寬闊的視野、更有力的舉措,大力破解制約因素,將柔性引才的優(yōu)勢充分發(fā)揮,確保柔性引才效益最大化。

堅持科學規(guī)劃,確保人才供求“精準嫁接”。柔性引才的落腳點在于使用,將合適的人才引到合適的位置上,如果跟風引才、盲目引才,或者大搞人才政績工程、面子工程,只會造成時間和精力的浪費。在主觀上,要破除先引后用、先有后用、有先于用等錯誤觀念,樹牢市場決定人才資源配置的意識,充分保障用人單位自主權(quán),破除剛性引才的體制機制障礙,為柔性引才營造寬松環(huán)境。把健全人才需求目錄作為柔性引才之前的“必修課”,充分掌握本地區(qū)客觀實際情況,摸清產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技特色、企業(yè)需求等底數(shù)的基礎(chǔ)上,科學規(guī)劃柔性引才的目標、策略與措施,確保引進人才與項目精準匹配,提高人才使用效率。

實現(xiàn)人盡其用,確保人才引進“開花結(jié)果”。柔性引才不是“一引了之”“一用了之”,來之能用只是第一步,還要做到人盡其用。在人才使用過程中,還需進一步突破區(qū)域、行業(yè)和行政隸屬關(guān)系的限制,在區(qū)域內(nèi)建立健全交互共享機制,讓人才能夠合理流動和廣泛交流,拓寬人才作用發(fā)揮空間。根據(jù)人才意愿和特長,鼓勵企業(yè)加強實驗室、技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺建設(shè),與人才簽訂技術(shù)指導、項目共建、合作研發(fā)等協(xié)議,靈活采用聘用制、簽約制等方式,讓人才招之即來、常用常來。另外,發(fā)揮好外來人才的傳幫帶作用,采取跟班結(jié)對、師徒傳藝等方式,為本地人才“授粉”,培養(yǎng)一批“好苗子”。

強化環(huán)境吸引,確保人才土壤“豐厚肥沃”。想要讓人才常來“串門”,環(huán)境吸引至關(guān)重要。要從加大保障服務(wù)力度入手,統(tǒng)籌解決好人才最關(guān)心的待遇落實、專利申報、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的問題,切實保障人才的合法權(quán)益;在生活上,多與人才加強思想溝通和感情交流,真誠與人才交朋友,以情動人、以情留人。探索建立科學的人才評價激勵機制,綜合人才政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、實際貢獻等各方因素,落實好政治待遇、經(jīng)濟待遇、榮譽表彰等激勵措施,讓越來越多的人才產(chǎn)生“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感和“英雄有用武之地”的成就感,培育好“人才之樹”的肥沃土壤。(責編:張慕琪;校對:趙一頔)

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