“集四海之氣，借八方之才，聚天下英才而用之”。引才的核心在于用才，柔性引才就是以“不求所有、但求所用”的理念廣泛吸引智力服務，破解本地引才難、留才難等困局。目前，柔性引才已經(jīng)成為很多地區(qū)尤其是欠發(fā)達地區(qū)人才資源開發(fā)的重要途徑，并將其作為“實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”要求的重要組成部分。

相比剛性引才，柔性引才有其自身的獨特優(yōu)勢，因為打破了戶籍、地域、身份、人事關(guān)系等剛性制約，引才用才更加便捷、靈活，且見效更快、成本更低。一段時間內(nèi)，柔性引才的力度會更大，不會降低，需要各地區(qū)以更高的站位、更寬闊的視野、更有力的舉措，大力破解制約因素，將柔性引才的優(yōu)勢充分發(fā)揮，確保柔性引才效益最大化。

堅持科學規(guī)劃，確保人才供求“精準嫁接”。柔性引才的落腳點在于使用，將合適的人才引到合適的位置上，如果跟風引才、盲目引才，或者大搞人才政績工程、面子工程，只會造成時間和精力的浪費。在主觀上，要破除先引后用、先有后用、有先于用等錯誤觀念，樹牢市場決定人才資源配置的意識，充分保障用人單位自主權(quán)，破除剛性引才的體制機制障礙，為柔性引才營造寬松環(huán)境。把健全人才需求目錄作為柔性引才之前的“必修課”，充分掌握本地區(qū)客觀實際情況，摸清產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技特色、企業(yè)需求等底數(shù)的基礎上，科學規(guī)劃柔性引才的目標、策略與措施，確保引進人才與項目精準匹配，提高人才使用效率。

實現(xiàn)人盡其用，確保人才引進“開花結(jié)果”。柔性引才不是“一引了之”“一用了之”，來之能用只是第一步，還要做到人盡其用。在人才使用過程中，還需進一步突破區(qū)域、行業(yè)和行政隸屬關(guān)系的限制，在區(qū)域內(nèi)建立健全交互共享機制，讓人才能夠合理流動和廣泛交流，拓寬人才作用發(fā)揮空間。根據(jù)人才意愿和特長，鼓勵企業(yè)加強實驗室、技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺建設，與人才簽訂技術(shù)指導、項目共建、合作研發(fā)等協(xié)議，靈活采用聘用制、簽約制等方式，讓人才招之即來、常用常來。另外，發(fā)揮好外來人才的傳幫帶作用，采取跟班結(jié)對、師徒傳藝等方式，為本地人才“授粉”，培養(yǎng)一批“好苗子”。

強化環(huán)境吸引，確保人才土壤“豐厚肥沃”。想要讓人才常來“串門”，環(huán)境吸引至關(guān)重要。要從加大保障服務力度入手，統(tǒng)籌解決好人才最關(guān)心的待遇落實、專利申報、產(chǎn)品設計、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的問題，切實保障人才的合法權(quán)益；在生活上，多與人才加強思想溝通和感情交流，真誠與人才交朋友，以情動人、以情留人。探索建立科學的人才評價激勵機制，綜合人才政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、實際貢獻等各方因素，落實好政治待遇、經(jīng)濟待遇、榮譽表彰等激勵措施，讓越來越多的人才產(chǎn)生“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感和“英雄有用武之地”的成就感，培育好“人才之樹”的肥沃土壤。（責編：張慕琪；校對：趙一頔）

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