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洪向華:新常態(tài)下黨支部書記如何發(fā)揮作用(6)

第六種方法:黨支部書記要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一是營造組織環(huán)境,互相關(guān)心。各位都很明白,其實(shí)組織的目標(biāo)一致,是最能夠吸引大家團(tuán)結(jié)一致的。毛主席說,我們來自五湖四海,為了一個同的目標(biāo),走到一起來,為了什么?為了革命。革命就是我們的目標(biāo)。只有把這個目標(biāo)定了,大家認(rèn)同這個目標(biāo),才能夠集中到一個旗幟下。再一個,把大家的興趣要調(diào)動起來,興趣要一致,人以類聚,物以群分。黨組織搞活動,如果興趣不一致,活動不到一起。所以你看搞什么興趣小組,攝影的,進(jìn)行攝影活動;畫畫的,進(jìn)行畫畫活動;自然而然形成一個群體,這幫人就有一定的凝聚力。所以要增進(jìn)他在黨內(nèi)參加各種活動的興趣和利益的一致。就是我參加黨組織的活動,我能見見人也行;我能交到朋友也可以;我能受到熏陶,能提高自身素質(zhì)都可以。你開展的各種活動,要懂得掌握人際關(guān)系的這個原理。為什么中國夢這個目標(biāo),老百姓比較認(rèn)同?就是因為他集聚了我們最廣大人民最大的公約數(shù),誰都有一個夢想,所有人的夢想?yún)R聚成整個中國夢。所以習(xí)近平總書記抓住了廣大干部群眾的根本利益,我們提出來中國夢的目標(biāo),大家為中國夢而奮斗。

在黨組織內(nèi)部一定要創(chuàng)造一個相互關(guān)心、互相愛護(hù)的一個心理氣氛。同志們中間出現(xiàn)了困難,主動關(guān)心幫助,生病住院這種小事兒也應(yīng)該關(guān)心。人有時候就是這樣,你生病了,我去看你,我生病了,你要不來看我,我心里就覺得別扭。你孩子結(jié)婚我去隨禮了,我孩子結(jié)婚你不來隨禮,咱倆關(guān)系就僵了。所以聰明人就是這樣,你給別人干了些什么,你不一定記住,別人存在困難的時候,要記住要把這種心理泯滅掉,就是我?guī)椭鷦e人,希望你們也幫助我,不幫助我就算了。所以這種思想比較正確,我現(xiàn)在在外地掛職,他們只要來人,我都做到仁至義盡,該接的接,該送的送,該請他們吃頓飯請他們吃頓飯,他們都很高興,說你看你對我們很重情義。我就說,我接你們,送你們,請你們吃飯,我回去之后你們是不是請我,我不在乎。實(shí)際上,我心里還是比較在乎的,付出了,想要相應(yīng)的回報嘛。從這個心理上來推論,我們應(yīng)該相互關(guān)心,相互愛護(hù)。有些人,整天光接受別人的幫助,從來不幫助別人,他找你辦事你幫他,你找他辦事紅赤白臉的,這種人長期以來就不會有朋友。

二是要善于運(yùn)用制度。黨支部工作職責(zé),黨員管理的規(guī)定,這不都是制度嗎?三會一課,不就是制度嘛?黨員大會、黨小組會、黨支部大會,按時上好黨課,這不都是我們在日常進(jìn)行支部工作的一些制度嗎?這些制度運(yùn)用好了,我們工作就有余地。完全按照規(guī)章制度來進(jìn)行了。把“三會一課”制度執(zhí)行好,我們的黨支部工作就開展的有聲有色,也不要搞什么別的活動,“三會一課”搞好了就是一個合格的黨支部。

另外在日常管理的工作當(dāng)中,要善于運(yùn)用制度來調(diào)動大家的積極性??嗫谄判恼f一千遍,不如一個制度能抓出成效。我舉一個例子,一個單位請我講課,非得要拉我過去吃早飯,我說我早上送孩子上學(xué),順便都吃完了。他說不行,一定來吃個飯,結(jié)果我就空著肚子跑到單位吃頓飯,到單位一看單位職工很多。我說你八點(diǎn)上班,怎么七點(diǎn)半就這么多人來吃飯。這位同志說,為了抓考勤,我規(guī)定,凡是七點(diǎn)半到八點(diǎn)之間,到單位上班的,到食堂吃飯免費(fèi),到了八點(diǎn)把門一關(guān),再進(jìn)食堂進(jìn)不去了,大家為了一頓免費(fèi)的早飯,七點(diǎn)半提前半個小時上班。你看一下管理制度,一個早飯就把這個考勤給管住了。有的單位是晚飯比午飯還要便宜,為什么呢?他鼓勵員工在那兒干活兒,單位吃完晚飯你不可能直接回家吧,上下班高峰道路比較擁擠,再回辦公室干幾個小時的活吧,所以就是說要善于抓住群眾的需求。一個吃飯的制度,解決了多少問題,解決了考勤、遲到、早退、加班等問題。

 三是要學(xué)會正確的批評方法。現(xiàn)在批評真的很難,各位都很明確,民主生活會上開展民主批評,還是比較難以進(jìn)行的,因為大家心理都在想,批評別人,怎么下嘴呢?怎么開口來講這個話呢?其實(shí)都有一種心理博弈。在群眾路線教育實(shí)踐活動中,很多單位開展批評之前,先溝通溝通,互相商量著,我準(zhǔn)備在大會批評你啥,你準(zhǔn)備批評我點(diǎn)啥,兩個人商量好,這個批評主要圍繞工作上來進(jìn)行。你就批評我說,這段時間你抓這項工作的積極性不夠;我就批評你,理論學(xué)習(xí)研究不深,寫的文章深度不夠。大家找一些細(xì)枝末節(jié)的東西,輕描淡寫地批評兩句,誰也不敢開展正的批評和自我批評。因為大家都明白,你批評上級,官位難保;批評下級,選票減少;同級開展批評,關(guān)系難搞;開展自我批評,自尋煩惱。批評,真正開展起來很難。所以,所有的批評基本上都圍繞著工作作風(fēng)來進(jìn)行,沒有任何一個人批評別人生活作風(fēng)有問題,都是圍繞工作。我想當(dāng)前這種環(huán)境當(dāng)中,我自己覺得還是圍繞工作角度相對好一點(diǎn)。人家的私事沒有確實(shí)的證據(jù),不要在公開場合來說。

四是要表揚(yáng),要贊賞。表揚(yáng)你的黨員、你的群眾,一定要實(shí)事求是,不能隨意拔高。要贊賞及時。人家做了一件好事,取得了一個好的成效,要及時進(jìn)行表揚(yáng),才能起到激勵的作用。北京烤鴨有一個故事,說有一個王府里面的王爺,招了一個廚師,這個廚師做烤鴨做得特別好,每一次王府里面來尊貴的客人,王爺都讓這個廚師做烤鴨,客人贊不絕口,但是這個王爺從來不賞賜和表揚(yáng)這個廚師,這個廚師也比較郁悶。有一次王府又來了客人,王爺又讓這個廚師做烤鴨,烤鴨上來之后,只有一條腿。王爺又生氣,又不好當(dāng)著客人面發(fā)火,就問了一句,這鴨子都兩條腿,你怎么上來的烤鴨是一條腿呢?廚師就說咱們家的烤鴨就是一條腿,王爺不好發(fā)火。把客人送走了之后,到了晚上,王爺就到后院去看,把廚師叫過來去看鴨子,晚上鴨子睡覺了,是站著睡覺,睡覺的時候一只腿收起來了。廚師說,你看鴨子都是一條腿吧。王爺拍著巴掌,鴨子驚醒了,就把那只腿放下來了。王爺說,那不就是兩條腿嗎?誰說一條腿?他說,你不鼓掌,它能是兩條腿嗎?所以你要及時進(jìn)行表揚(yáng)。

五是正確運(yùn)用權(quán)力。各位大多是黨務(wù)干部,可能還有一些行政職務(wù)。班子之間鬧矛盾,都是對權(quán)力認(rèn)識不夠造成的。再舉一個例子,湖南省衡陽市司法局開局長辦公會,正局長要把司法局下屬一個事業(yè)單位的女大學(xué)生調(diào)到司法局機(jī)關(guān)干公務(wù)員。公務(wù)員凡進(jìn)必考,事業(yè)單位參公的肯定不行。分管這個司法局下屬的事業(yè)單位的副局長在場,正局長沒有征求他的意見,突然在局長辦公會上提出人事動意,這種情況下副局長不同意。正局長說,我說的事兒你不同意,你什么意思?副局長說你沒經(jīng)過我的同意,沒跟我溝通你啥意思?正局長說,咱倆就意思意思。正局長就走到副局長的面前,作勢要打。開會的人一看,正局長馬上要打副局長,趕快一把把副局長抱住了。正局長一看,有利可圖,就打下去了,副局長就踹他幾腳。這就是對于權(quán)力、職務(wù)認(rèn)識不足。各位都是掌握大大小小職權(quán)的,別人找你辦個什么事兒,來找你說事兒,要清楚認(rèn)識到自己的職務(wù)職權(quán)。

講一個小故事作為結(jié)束。從前有一座山,山上有一個廟,廟里有一個老和尚帶著幾個小和尚在修行。山不高,廟不大,但是廟里有一個佛像很好,廟里的香火比較旺。有一次廟里面搞佛事活動,小和尚就打掃衛(wèi)生,突然佛像稀里嘩啦倒了,小和尚嚇壞了,跑來跟老和尚說,師父師父,大事不好,佛像倒了。這個老和尚說,不要著急,把倒下來的碎石瓦塊弄到后院去。把那個佛像邊上金童拿到佛龕上,小和尚說,行嗎?老和尚說,行,不要管那么多,按我說的去做。于是,小和尚就把這個金童拿到佛龕上。第二天,山門一開,眾香客云集過來朝拜,大家一看,佛像沒了,雖然有點(diǎn)詫異,但依然跪倒朝拜,而拜的是那個佛龕上的一個小金童。在忐忑不安當(dāng)中,一天的佛事活動順利結(jié)束了。到了下午的時候,小和尚問,師父,佛像倒了,金童在佛龕上,為什么大家還在朝拜?老和尚說,徒弟,人們實(shí)際上朝拜的不是這個佛像,而是那個佛龕。不管佛龕上是什么東西,只要佛龕在,大家就朝拜。

在一定崗位上的領(lǐng)導(dǎo),今天這個人找你匯報工作,明天那個人找你匯報工作,你離開這個崗位,就沒人再找你匯報工作了;你退休了,也沒人找你匯報工作了。大家匯報的是這個位置,而不是你這個人。大家在工作當(dāng)中面對著眾多的工作對象、服務(wù)對象,面對我們的上級,我們的下級,必須深刻的理解我們的位置,才能明白怎么利用黨賦予我們的職權(quán),全心全意為人民服務(wù),而不是全心全意為人民幣服務(wù)。

(根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯,

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責(zé)任編輯:趙冠霞校對:張凌潔最后修改:
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