（四）建立職業(yè)經(jīng)理人制度

建立職業(yè)經(jīng)理人制度是，圍繞著解決什么是職業(yè)經(jīng)理人、誰是職業(yè)經(jīng)理人、怎樣成為職業(yè)經(jīng)理人、到哪里去找職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)及出資人能否放心地讓找到的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理職務(wù)、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)資質(zhì)如何持續(xù)提高和管理等問題，著力進(jìn)行推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人選的社會分工、新職業(yè)的設(shè)立、從業(yè)人員新的分群、從業(yè)人群新職業(yè)特質(zhì)的養(yǎng)成、從業(yè)人員對自身職業(yè)身份的認(rèn)同和堅(jiān)守、具有新職業(yè)特點(diǎn)的人才市場的培育、新的職業(yè)特質(zhì)的成熟與穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)理職務(wù)通過新機(jī)制的獲取、社會對新職業(yè)的認(rèn)可、新職業(yè)階層的形成等一系列工作組成的一個系統(tǒng)的新的制度建設(shè)工程。

所以，這個制度建設(shè)不是一個單項(xiàng)制度，更不能簡單地理解為這個制度就是為國有企業(yè)改革服務(wù)的。為國有企業(yè)改革服務(wù)，就是解決怎么從市場上擴(kuò)大選取企業(yè)負(fù)責(zé)人的比例，解決薪酬確定問題。為什么不是簡單擴(kuò)大從市場上選人呢？你從市場上選人有兩種人，一種是職業(yè)經(jīng)理人，一種是工作經(jīng)理人。你選的那個人是職業(yè)經(jīng)理人嗎？他是把你這個經(jīng)理當(dāng)作工作做還是當(dāng)作職業(yè)做？所以我們說，職業(yè)經(jīng)理人是讓你通過市場去選擇確認(rèn)要把這個當(dāng)成職業(yè)干的人，這樣他干起來才能遵守職業(yè)操守；當(dāng)工作干的人，往往不顧及這些東西。所以，有些成功的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上不是我們說的職業(yè)經(jīng)理人，他就是一個能干的或者杰出的經(jīng)理人，但是談職業(yè)談不上，職業(yè)操守有的不行。我就接觸過一個人，他八年換了六個企業(yè)，在這六個企業(yè)都擔(dān)任過經(jīng)理，他去了以后企業(yè)都改變面貌，他自己就說我是個成功的職業(yè)經(jīng)理人。后來我就跟他談，我說你是一個成功的企業(yè)經(jīng)理人，但要是從職業(yè)經(jīng)理人來看，你八年換了六個地方，違反了競業(yè)避止的原則，你就是頻繁跳槽的人。所以，如果說把企業(yè)搞得很成功，那你就是成功的經(jīng)理人。我們說，業(yè)主兼經(jīng)理可能把企業(yè)管得很好，那我們就說這個業(yè)主在經(jīng)營管理方面有獨(dú)到的水平，我們不排斥他，但是他絕對不是職業(yè)經(jīng)理人。為什么呢？他不能去給別的企業(yè)當(dāng)經(jīng)理，他只能在自己出資的企業(yè)里當(dāng)經(jīng)理，所以他不是獨(dú)立經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人必須是獨(dú)立經(jīng)理人，而且是他要以擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)為職業(yè)追求的人，所以他才能遵守職業(yè)操守，這樣一部分人將來才能形成社會階層，在市場上他們才具有社會尊敬，自然他的薪酬水平就高。既實(shí)現(xiàn)了他個人的價值，又滿足了社會的需求，我們是要創(chuàng)造這樣一種人。