（二）怎么識別職業(yè)經理人

我們國家現在還沒有嚴格意義的職業(yè)經理人。為什么呢？因為在職業(yè)分類大典里沒有職業(yè)經理這一個職業(yè)，從這個意義上講我們國家還沒有職業(yè)經理人。

但是客觀實際上，有沒有職業(yè)經理人呢？有沒有人把當經理作一種職業(yè)選擇呢？應該說這還是有的。只不過我們弄不清楚，現在所謂的獨立經理人（先把非獨立經理人排除掉）誰是把經理當工作對待，誰是把經理當職業(yè)對待的呢？

職業(yè)經理人是一個新的社會職業(yè)的從業(yè)人群。那么，誰是這個新的從業(yè)人群呢？通過建立社會化的職業(yè)經理人職業(yè)資質評價制度，將以擔任經理職務作為工作選擇的人群與以擔任經理職務作為社會職業(yè)選擇的人群區(qū)分和識別出來。

職業(yè)經理人的職業(yè)資質評價不是其接受培訓程度的評價，也不是為其獲得一種社會榮譽而進行的評價，而是為幫助他們滿足求職愿望、實現追求而進行的社會評價。職業(yè)經理人主要通過人才市場來實現其求職愿望的，所以要獲得人才市場對其職業(yè)資質的認可。職業(yè)經理人最后獲取企業(yè)經理職務的資格，是要得到企業(yè)出資人認可的，這是企業(yè)出資人用人權的體現。也就是說，你當不當經理，最后的決定權是在企業(yè)出資人手里。他認為你能當，那你就能當；他認為你不能當，你就不能當。那么，他的用人權只限于本企業(yè)，他需要選擇人，那么他認為你行你就行，不行也行；他認為你不行，行也不行。所以，中央文件強調評價要重在市場和出資人的認可。而我們國家三支人才主體隊伍：一個是黨政人才，中央強調的他的評價要重在群眾認可；第二支人才主體隊伍是企業(yè)經營管理人才，其評價重在市場和出資人的認可；第三支人才主體隊伍是專業(yè)技術人員，強調重在社會和業(yè)內認可。這個社會應該是指同行，業(yè)內實際是指專家。我們過去都把企業(yè)經理簡單地視同為專業(yè)技術人才，因為搞企業(yè)管理不懂怎么行，那叫專業(yè)化的要求，我們把專業(yè)化的要求等同于職業(yè)化了，然后評價也是重在社會和業(yè)內認可，是靠同行專家為他們設定一個標準。這個同行專家是誰？是講授那些專業(yè)的教授，是專門搞人力資源研究機構的研究人員，靠他們去出題，然后設定你是否符合要求。實際上，這是一種學科建設，是看你掌握了他們講的工商管理專業(yè)涉及到的內容了嗎。如果他認為你掌握了，那么你就符合這個專業(yè)要求，就是職業(yè)經理人了。而中央文件強調，一定要重在市場和出資人的認可，就是你最后能不能當經理，不是這些專業(yè)人員說的算，他們最多給你一個本本，企業(yè)取你不取你那是另外一碼事?，F在為什么企業(yè)選老總不唯學歷、不唯文憑？有些高學歷的、高文憑的，拿到企業(yè)里解決不了實際問題。有時選職業(yè)經理人也找了很多“空降部隊”，國外人才到中國來水土不服，就不行了。這不就是馬云的經歷嗎？他的“空降部隊”全軍覆沒。他起家的時有“十八羅漢”，最后隨著企業(yè)越做越大，他說你們這些人只能當團長、營長，而軍長、師長還得請那些所謂的職業(yè)經理人，上哪找??？國外！然后評價在國外某某公司有過什么業(yè)績、擔任過什么職務，就把這些人都請來了。結果請來了以后，他們對中國的網絡商業(yè)營銷沒有感覺，對中國的消費習慣、網民的心理也不了解，業(yè)績大受打擊。最后，這些從國外引進的“空降部隊”全軍覆沒，后來又轉過來要靠他的“十八羅漢”。當然，這里也有水土不服的問題、有文化的差異，他們不了解國情。另外，他們認為一種專門的知識是放之四海而皆準的，學了工商管理，不管到什么類型的企業(yè)，去了就能當經理，這種認識是有片面性的，在實踐中是行不通的。

所以，職業(yè)經理人關鍵是要評價他的職業(yè)資質，這里最重要的給大家說說三方面的新的內容。

一方面是把職業(yè)素養(yǎng)引進來了，特別強調誠信評價?，F在有很多的職業(yè)經理人專業(yè)知識夠用，但職業(yè)操守不行。有的時候他到那個公司去，就把原來業(yè)主的財產挖到自己這來；為了獲取更高的報酬，他就頻繁地跳槽，然后到跟原來所在企業(yè)有競爭關系的其他企業(yè)當負責人，甚至把技術團隊、客戶資源都帶走。就他個人來講，他實現了他的利益追求，但是就社會來講，這是一種惡性競爭，是一種不公平、不道德的競爭。所以要特別強調職業(yè)操守。職業(yè)經理人的操守里有一條叫競業(yè)避止。我們國家《公司法》里沒這個規(guī)定，這個是不行的。你跳槽可以，但是你不能跳到和原來就職企業(yè)有同樣競爭關系的企業(yè)去，馬上就去當他的經理，要有一段冷藏期。你到別的企業(yè)去當經理可以，但是你不能跟我有同業(yè)競爭關系。有同業(yè)競爭關系的，必須要有一定的冷藏。咱們現在專業(yè)資質評價有這個內容嗎？沒有。所以我們的一個新的亮點就是補充了職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)主要是職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)作風，而這里頭最重要的職業(yè)道德就是職業(yè)誠信，這是一個新的亮點，就是原來沒有的。

第二方面是補充了知識和能力，特別是本企業(yè)所在行業(yè)特殊需要的知識和能力。現在的評價都沒有這個，為什么呢？他們就是認為學了工商管理專業(yè)，其他知識都不必要。我們認為，比如化工企業(yè)經理，除了那些通用的知識以外還有專門需要的知識。我是學化工的，我知道化工生產安全性、連續(xù)性的特點，高溫、高壓、腐蝕、有毒等這些特點你不了解，到那都能當個經理？那不是的。

第三個是最主要的是那些知識能力更接近實際，而不是書本，因為最終要體現的是出資人的認可。所以，不要把那個知識弄得很全、很系統(tǒng)，最主要是管用。你們看看現在成功的民營企業(yè)的企業(yè)家有哪些是科班專業(yè)學校學習出來以后才成功的。但是他為什么就成功呢？就是抓住了企業(yè)生產經營中核心的、關鍵的環(huán)節(jié)，體現了他的特殊能力，他就做成了。所以，不是讓教授、老師去出題，而是更多地聽取出資人的要求，然后去分層次建立。

剛才說了，職業(yè)經理人大多數是應該來自企業(yè)經營管理人員，但并非所有的企業(yè)經營管理人員都能稱為職業(yè)經理人。只有承諾把擔任企業(yè)經理職務作為社會職業(yè)選擇，自愿接受職業(yè)資質評價和持續(xù)管理，并通過職業(yè)資質認證的企業(yè)經營管理人員，才能稱為職業(yè)經理的求職人員。

通過職業(yè)資質認證的并擔任了企業(yè)經理職務，或者已經擔任了企業(yè)經理職務又通過了職業(yè)資質認證的，這兩部分人都稱為職業(yè)經理的從職人員。職業(yè)經理的從職人員往往又是更高層級企業(yè)經理職務的求職人員。這里，誠信的評價有一個問題，我們國家還沒有建立社會誠信體系，所以個人的誠信記錄分散在不同部門掌握。所以，你就要想辦法分別從不同部門取得他的信息。而誠信的評價不是一勞永逸的。誠信的評價，姑且說是很準確很客觀的，也僅僅只能反映他的過去，不能夠保證他的未來。所以，為什么要進行資質的持續(xù)管理，而不是像現在社會上所謂那個評價發(fā)一個證就完了。誠信評價就不能采取這個辦法，而是要持續(xù)追蹤。為什么要持續(xù)追蹤？你不是要把他當成職業(yè)選擇嗎，從事這個職業(yè)的人就得不斷堅守職業(yè)操守，很重要的就是誠信。

（三）什么是職業(yè)經理人制度

我們對職業(yè)經理人制度的理解是，該制度是一個涉及企業(yè)獨立經理人如何實現職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化的企業(yè)人力資源的社會治理制度。它不單是企業(yè)層面的人力資源的配置制度，也不單是企業(yè)經營管理人員素質提升的職業(yè)教育和培訓制度，也不單是企業(yè)從人才市場選擇經理人的制度。職業(yè)經理人制度是一個有關職業(yè)經理人建設的制度體系，它包含了很多具體的制度，至少應該包括完善的企業(yè)法人治理制度、創(chuàng)新的國家職業(yè)分類制度、服務于求職的職業(yè)教育與培訓制度、公平的職業(yè)資質評價制度、統(tǒng)一的職業(yè)資質認證制度、專門的職業(yè)經理人人才市場服務制度等。究竟包括哪些制度，尚待深入研究。但是，從層次上來說，既包括國家制度、社會制度和企業(yè)制度三個層面，但它的主體是一種人力資源的社會治理制度。不管怎么分類，其中必然包含社會化的職業(yè)經理人資質評價制度。社會化的職業(yè)經理人資質評價制度是職業(yè)經理人制度的一個基礎性的制度。