——物流組織創(chuàng)新呈現(xiàn)大型化、集群化和平臺(tái)化趨勢(shì)

在全球化背景下，全球產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)移促進(jìn)了全球物流體系大范圍調(diào)整，加上日益專業(yè)化的服務(wù)創(chuàng)新和以信息技術(shù)為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新的有力推動(dòng)，傳統(tǒng)的物流組織邊界和網(wǎng)絡(luò)體系逐漸被打破，為新型物流產(chǎn)業(yè)組織的孕育和發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇和市場(chǎng)空間。

1．全球物流巨頭加速涌現(xiàn)。為適應(yīng)全球化物流格局的形成和參與全球競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家物流企業(yè)紛紛通過(guò)上市、并購(gòu)、重組等方式加速全球擴(kuò)張，一批具有影響力和服務(wù)能力的大型跨國(guó)物流企業(yè)加速涌現(xiàn)。例如，美國(guó)聯(lián)邦快遞，在1971年成立和1978年上市時(shí)，只是從事本土航空貨運(yùn)的運(yùn)輸企業(yè)。在搶占全球市場(chǎng)的過(guò)程中，聯(lián)邦快遞經(jīng)過(guò)數(shù)次大型并購(gòu)和擴(kuò)張，目前已成長(zhǎng)為擁有16萬(wàn)名員工、1200個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)貨站、10個(gè)航空樞紐、47000部運(yùn)輸車輛、634架貨運(yùn)飛機(jī)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超大型物流企業(yè)，能夠提供航空貨運(yùn)、快遞、陸運(yùn)、供應(yīng)鏈管理等服務(wù)的“全球物流經(jīng)營(yíng)人”。

2．物流集群得到快速發(fā)展。與物流企業(yè)大型化相并行，發(fā)達(dá)國(guó)家大量專業(yè)化的中小物流企業(yè)，則加快向交通樞紐、制造業(yè)中心、大都市地區(qū)集中集聚，形成了一批具有完善物流產(chǎn)業(yè)配套、多樣化服務(wù)功能、強(qiáng)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)和整體競(jìng)爭(zhēng)能力的大型物流集群，成為對(duì)接和支撐全球物流體系的骨干網(wǎng)絡(luò)。如美國(guó)的芝加哥，曾經(jīng)是美國(guó)最為重要的制造業(yè)中心、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心和運(yùn)輸中心。1980年以來(lái)，在美國(guó)制造業(yè)大量轉(zhuǎn)移的背景下，芝加哥依托其優(yōu)越的地理中心區(qū)位，借助綜合運(yùn)輸樞紐優(yōu)勢(shì)，以及連接北美大陸的鐵路、公路、航空、運(yùn)河等綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力吸引和集聚各類物流企業(yè)和發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，形成了規(guī)模龐大、功能健全、輻射集聚能力強(qiáng)大的大型物流集群，使芝加哥成功轉(zhuǎn)型成為連接美國(guó)東西海岸、對(duì)接南北美洲大陸、聯(lián)通全球市場(chǎng)的國(guó)際物流中心。2000年以來(lái)，芝加哥物流集群的年均增長(zhǎng)率達(dá)到7％，鐵路運(yùn)輸量達(dá)到全美的50％，公路運(yùn)量占全美約1／3，航空貨運(yùn)量居全球第二。

3．多樣化物流功能平臺(tái)成為新型物流產(chǎn)業(yè)組織。在物流領(lǐng)域分工細(xì)化和信息技術(shù)應(yīng)用日益普及的背景下，眾多中小物流企業(yè)采取共享資源、互助聯(lián)盟等方式尋求創(chuàng)新發(fā)展，形成了包括物流園區(qū)、信息平臺(tái)、知識(shí)創(chuàng)新中心等具有較強(qiáng)資源共享功能的一批新型物流服務(wù)平臺(tái)組織。如歐洲的“冷庫(kù)能源顧問(wèn)”是一個(gè)專業(yè)化的信息平臺(tái)和冷鏈創(chuàng)新中心，是由歐洲冷庫(kù)企業(yè)、知名大學(xué)及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立的，主要針對(duì)降低能耗和促進(jìn)高效節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，為冷庫(kù)企業(yè)提供信息技術(shù)咨詢、推廣培訓(xùn)、節(jié)能方案設(shè)計(jì)、管理工具研發(fā)等服務(wù)。

——服務(wù)方式創(chuàng)新加速物流資源整合與優(yōu)化配置

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，發(fā)達(dá)國(guó)家的物流設(shè)施、企業(yè)數(shù)量、服務(wù)能力日益豐富和多樣化，迫切需要更加有效地進(jìn)行物流資源要素的整合和優(yōu)化配置，以更具效率的方式提供服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值，從而形成了一系列新型服務(wù)方式、商業(yè)模式及資源配置方式。

1．以多式聯(lián)運(yùn)為核心的綜合運(yùn)輸服務(wù)方式得到迅速發(fā)展。多式聯(lián)運(yùn)是在水、鐵、公、空等多種運(yùn)輸方式發(fā)展日益成熟和運(yùn)力資源不斷豐富的基礎(chǔ)上，以運(yùn)輸單元標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化利用多種運(yùn)輸服務(wù)能力為核心，形成的一體化的新型運(yùn)輸方式。國(guó)際上，多式聯(lián)運(yùn)發(fā)端于上世紀(jì)80年代國(guó)際集裝箱的海鐵聯(lián)運(yùn)和江海聯(lián)運(yùn)，并逐步拓展至鐵水聯(lián)運(yùn)、公鐵聯(lián)運(yùn)、空路聯(lián)運(yùn)、空鐵聯(lián)運(yùn)等方面。目前，美、德、法等國(guó)港口集裝箱的海鐵聯(lián)運(yùn)比例分別為40％、30％和35％，江海聯(lián)運(yùn)比例也超過(guò)20％。多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展不僅實(shí)現(xiàn)了多種運(yùn)輸方式之間的分工合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且促進(jìn)了不同運(yùn)輸方式在運(yùn)輸組織、基礎(chǔ)設(shè)施、物流裝備、標(biāo)準(zhǔn)化及操作規(guī)范等方面的對(duì)接和一體化集成創(chuàng)新，極大地促進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家綜合交通運(yùn)輸體系的形成和運(yùn)輸效率的提升。

2．以第三方物流為代表的專業(yè)化物流服務(wù)方式迅猛發(fā)展。第三方物流是自上世紀(jì)80年代以來(lái)全球最重要的物流創(chuàng)新，是物流企業(yè)將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等多種物流服務(wù)活動(dòng)及資源進(jìn)行整合的創(chuàng)新。與傳統(tǒng)物流方式不同，發(fā)達(dá)國(guó)家從事第三方物流服務(wù)的企業(yè)，基本上是沒(méi)有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的輕資產(chǎn)企業(yè)，也不直接從事傳統(tǒng)的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，而是通過(guò)采購(gòu)或外包運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，利用和整合社會(huì)物流設(shè)施資源，為工商企業(yè)提供一體化、綜合性的物流管理服務(wù)。其核心優(yōu)勢(shì)是對(duì)工商企業(yè)物流活動(dòng)的管理能力和對(duì)社會(huì)物流資源的整合能力。全球物流50強(qiáng)企業(yè)中的美國(guó)羅賓遜公司，是典型的第三方物流企業(yè)，其2012年?duì)I業(yè)收入超過(guò)114億美元，簽署合作協(xié)議的運(yùn)輸供應(yīng)商達(dá)53000個(gè)，可以調(diào)動(dòng)的汽車超過(guò)100萬(wàn)輛、集裝箱超過(guò)50萬(wàn)個(gè)，平均每年運(yùn)輸服務(wù)采購(gòu)額超過(guò)40億美元。

3．以供應(yīng)鏈管理為核心的系統(tǒng)化物流服務(wù)方式正在快速興起。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在信息化、全球化有力推動(dòng)下，全球產(chǎn)業(yè)鏈重組進(jìn)一步加快，連接上下游企業(yè)的物流活動(dòng)也逐漸形成一體化的供應(yīng)鏈，物流服務(wù)逐漸從服務(wù)單一企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)供應(yīng)鏈。物流企業(yè)需要系統(tǒng)梳理和整合供應(yīng)鏈的各種物流需求，通過(guò)流程再造和整合供應(yīng)鏈中的各種物流資源，形成面向供應(yīng)鏈全過(guò)程的系統(tǒng)化、一體化的新型物流服務(wù)管理方式和服務(wù)體系。如發(fā)達(dá)國(guó)家近年來(lái)快速發(fā)展的冷鏈體系，已基本實(shí)現(xiàn)對(duì)肉類、水產(chǎn)品及奶制品的從生產(chǎn)到餐桌的全覆蓋，蔬果的冷鏈經(jīng)由率也已達(dá)70％以上，極大地減少了鮮活農(nóng)產(chǎn)品的流通損耗，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。再如，香港的利豐集團(tuán)，是從事供應(yīng)鏈管理和服務(wù)的代表企業(yè)，依托其良好的全球客戶服務(wù)能力和在中國(guó)及亞洲的強(qiáng)大資源整合能力，為眾多國(guó)際品牌和大型零售企業(yè)提供從原材料采購(gòu)、定制加工、國(guó)際貿(mào)易到零售門店的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。