六、加強(qiáng)和改善企業(yè)管理

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、管理水平低下的狀況。

加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。實(shí)行科學(xué)決策、民主決策，提高決策水平。搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，避免出現(xiàn)大的失誤。

健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，徹底改變無(wú)章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。建立各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)。完善勞動(dòng)合同制，推行職工全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。增強(qiáng)法制意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)管理。

狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理。建立健全全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。要及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞。堅(jiān)持質(zhì)量第一，采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好全員全過(guò)程的質(zhì)量管理。堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理、保護(hù)和合理利用。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)督，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處做假帳、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、營(yíng)私舞弊、揮霍浪費(fèi)等行為。

廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。總結(jié)過(guò)去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷賦予新的內(nèi)涵。推廣先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外智力，借鑒國(guó)外企業(yè)現(xiàn)代管理方法。發(fā)揮管理專家的作用，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供咨詢服務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，建立靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，改變管理機(jī)構(gòu)龐大、管理人員過(guò)多的狀況。