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探索中國經(jīng)濟前行的方向和路徑(3)

摘要:如果把我國30多年的改革比作一項偉大工程,現(xiàn)在看來,它尚處在一個“半拉子”狀態(tài)。就是說,架構(gòu)很不錯,但是有些地方?jīng)]有封頂,一些關(guān)鍵設(shè)施還沒有裝進(jìn)去,如果這時候停下來,那后果是很麻煩的。現(xiàn)在我國的教育和科研跟計劃經(jīng)濟時代搞工業(yè)的辦法差不多,還有很多指標(biāo)化、行政化,而高度行政化以后,對知識對未來的探索熱情和動力反而下去了。

由此可見,政府不能靠直接擁有資源過日子,因為你擁有資源,你賣資源,這就不公道,你就不是一個好的裁判。政府就是靠稅收,只要有買賣,抽稅足矣。在某種程度上,我們似乎已經(jīng)將土地神秘化了。事實上,它就是一個要素資源。當(dāng)然,這個局面不可能一天改變,要分步改。怎么改?首先要收窄國家征地范圍,收窄到只有工業(yè)用地才能動用政治權(quán)力,就是說,為了全民公共利益可以征地。那收縮以后,商業(yè)用地怎么辦?就要開放城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場。當(dāng)然,這里要有統(tǒng)一規(guī)劃,就是要保護(hù)我們糧食用地面積不減少、質(zhì)量不下降。在此基礎(chǔ)上,同地同權(quán),形成統(tǒng)一的城鄉(xiāng)建設(shè)用地市場,依靠市場來配置資源。至于這個稅怎么抽?價怎么量?還需要慢慢來。現(xiàn)在,成都形成了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場,重慶一個,武漢一個、天津一個,已經(jīng)有四個了,并且在積累相關(guān)經(jīng)驗。

(三)國有企業(yè)改革。我國國有企業(yè),虧的要改,這個已經(jīng)沒有太大障礙,也合法了。那么,盈利的國有企業(yè)還改不改?其中的差別是什么?如果要改,怎么改呢?

朱镕基出任總理的時候,我們國有經(jīng)濟的整個部門加到一起,盈利抵不了虧損。所以,朱镕基同志的施政綱領(lǐng)就是“三年國有企業(yè)脫困”,包括利用一切辦法,諸如:承包、租賃、買斷。最早是在山東做的這個試驗,那里一個縣有100多家縣屬國有企業(yè)全部虧損。那么多工人怎么辦?銀行債務(wù)怎么辦?最后就是誰能夠接債務(wù),誰能夠保持就業(yè),資產(chǎn)就轉(zhuǎn)移到誰那兒。后來,將其概括成“抓大放小”,其實就是抓盈利,放虧損。

通過那撥國有企業(yè)改革,我們解決了一大批問題,前后涉及幾千萬工人,還逼出一個社會保障體系。原來國有企業(yè)職工的保障,其實就是工廠包的,就是年輕工人包年老退休的工人。一旦企業(yè)垮了,重新改變性質(zhì),或關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)了,那退休職工怎么辦?有的是政府有關(guān)局、辦管一點,有的沒人管,問題很大。原來國家沒做好準(zhǔn)備,后來就急匆匆搞社會保障體制改革,今天你再怎么看,基本上建立起來一個城鎮(zhèn)企業(yè)的社會保障體制,這都是那一場改革的成果。因此,今天無論我們怎么說國企改革步履維艱,都沒有國企改革剛起步的時候艱難,起碼基本上建立起了城鎮(zhèn)企業(yè)的社會保障體制。并且,我國國有企業(yè)的競爭力、組織方式,以及跟市場的接口等,都取得了很大進(jìn)步。但是,對于盈利的國有企業(yè)還要不要改的問題,至今還是沒有一致的認(rèn)識。如果要改,怎么改?這個問題恐怕是這一步要解決的事情。老拖著不行,會形成一種品種,又像市場,又像官場,又像官府,官商之間不清不楚,是中國傳統(tǒng)中很大的問題??墒?,很多國有企業(yè)覺得挺冤枉,我們虧損了,遭到批評;我們盈利了,央企一年盈利1萬多億人民幣,帳上有利潤了,怎么還對我們有意見?這就涉及到了怎么看利潤的問題。

按照會計計算法,收入減去成本就是利潤。事實上,還有好多變量會影響到利潤。

第一,好多國有企業(yè)占用著國有資源。比如電訊公司用的電訊頻道,這是一種資源,誰用來經(jīng)營都可能做出貢獻(xiàn)。因此,這塊應(yīng)算作租金部分,要從利潤里刨掉??墒?,我們將其全部算到了利潤里,并且,這個利潤的大部分是國有企業(yè)自己在用。這個問題提出以后說交10%,拖來拖去,還沒怎么交金融危機來了,所以我們很多中央企業(yè)不但沒有交,還領(lǐng)補貼,幾個航空公司都領(lǐng)過,上百億地往里付,所以現(xiàn)在你國企應(yīng)給國家財政上交更多。國有企業(yè)真正的定義是全國人民的企業(yè),只是交給國家代理來管的。那么,私營企業(yè)也交稅,國有企業(yè)也交稅,二者的區(qū)別到底在哪兒?就是應(yīng)該體現(xiàn)在,國有企業(yè)給全國人民財政上交更高的稅,或者把一部分國有企業(yè)的資產(chǎn)劃到社會保障中。可是,這些問題至今還沒有得到很好的解決。

第二,好多利潤是在市場沒有充分開放的情況下形成的。我曾參加中國電信改革的討論,原來就是一家中國電信,政企不分。后來,吵吵打打,變成了數(shù)網(wǎng)競爭,允許國有控股,分成幾個公司,諸如移動、聯(lián)通、鐵通、中國電信,形成互相競爭,然后,又允許交叉進(jìn)入。但是,就改到國有控股,國內(nèi)市場就不再改了。為了加入WTO,我們簽了電信框架協(xié)議,我們的基礎(chǔ)電信領(lǐng)域要對國外開放49%,非基礎(chǔ)的增值服務(wù)要開放51%以上。而對內(nèi)呢?我們的民營企業(yè)不能進(jìn)入到電信領(lǐng)域。在這種市場大門沒有充分打開的情況下,使得競爭不充分。因為國有企業(yè)都在上游,哪家國有企業(yè)不用電,哪家可以不打電話?這個領(lǐng)域有高額利潤,實際上說明我國整個國民經(jīng)濟的成本就高了。只有在充分競爭環(huán)境下形成的服務(wù)價格,對于國民經(jīng)濟的長期增長才是最優(yōu)的。

(四)我國金融改革。雖然我們現(xiàn)在有這么高的儲蓄率,這么好的對外開放勢頭,可是,其中有一些關(guān)鍵困難還沒有解決。

比如說匯率穩(wěn)定問題。我們靠什么來穩(wěn)定匯率呢?因為看起來央行穩(wěn)定匯率的成本最低,所以我們就讓央行去穩(wěn)定。結(jié)果全世界就說,你中國操縱匯率。我們說,我們是市場決定的。我們是有一個市場,那就是上海的市場——外灘15號外匯交易中心。但是,這個市場里頭有一個大買家——央行,它是唯一可以發(fā)行貨幣的機構(gòu);是唯一可以法定負(fù)債的機構(gòu);它提高準(zhǔn)備金率一個點,全國好幾千億的錢就來了。一直以來,我們讓央行承擔(dān)著既要穩(wěn)定人民幣,又要穩(wěn)定匯率的重?fù)?dān)。實際證明,這很難做到。因為我們管不了美元,進(jìn)來多少美元,這個事情不是掌握在我們手里。美元若是黃金,我們用這個政策是可以的,可是它早已經(jīng)不是黃金了。所以,你看這一撥宏觀不穩(wěn)定,國務(wù)院忙著宏觀調(diào)控。其實,這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。央行基礎(chǔ)貨幣像水泵似的不堪重負(fù)地往市場里打,最后,使得所有資產(chǎn)價格異常,其實懂行的人早就提出來了??墒牵趯嶋H操作中,這個牽動太大,一不小心就碰到了我們外向主導(dǎo)經(jīng)濟高速增長的主發(fā)動機。由此,造成的結(jié)果就是,房價在漲,地價在漲。這個事情對動員全國人民繼續(xù)好好工作的挫傷是非常大的,就是說,怎么努力也趕不上房價。當(dāng)然,你可以說,這是開發(fā)商太壞??墒牵敲磯?,為什么不再壞一點呢?!可見,價格并不是由開發(fā)商的好壞來定的,而是由供求決定的。在供求背后是一些制度變量,特別是貨幣制度。這個變量沒有解決問題,宏觀經(jīng)濟就老是看著過熱,你不能翻船,你得過日子,因此就得不斷地進(jìn)行調(diào)控。

現(xiàn)在,我們宣布要減少審批。就是這些需要減少的行政審批使得我國國民經(jīng)濟中摩擦性的東西越來越多。這些問題不解決,不對這些關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步改革,我國經(jīng)濟怎么可能持續(xù)增長呢?!

(五)教育科研方面。小平同志當(dāng)年第一件事情抓的就是教育和科研,這是在所有變革當(dāng)中啟動最快的,可是這個領(lǐng)域又是非常落后的。我國的教育和科研跟計劃經(jīng)濟時代那種搞工業(yè)的辦法差不多,完全指標(biāo)化、行政化。高度行政化以后,探索知識,對未來探索的動力反而下去了,這個領(lǐng)域如果繼續(xù)這樣下去的話,是不能持久的,因為越是靠近世界先進(jìn)水平,從根本上講,就越要靠創(chuàng)新,而創(chuàng)新背后就是知識探索體系的問題。我們還有許多領(lǐng)域沒有好好地改。我們那么多家長花那么多錢送孩子出去,有出去讀博士、碩士的,有出去讀本科、高中的,現(xiàn)在,這種送出去讀書的態(tài)勢在往中學(xué)和小學(xué)這個領(lǐng)域擴張??梢?,我們本國的教育應(yīng)該是有問題的。那么,我們的教育系統(tǒng)有沒有緊迫感?有沒有那種兵臨城下,不改就沒有出路的氛圍?我在大學(xué)工作,我沒有感受到!

責(zé)任編輯:李賢博校對:總編室最后修改:
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