第二篇:廣播電視臺群眾路線活動整改措施

一、加強班子建設，提高綜合管理水平和創(chuàng)新能力。

1、領導班子要加強政治理論學習，提高政治敏銳性。加強廣播電視業(yè)務知識的學習，廣泛汲取新興媒體資源信息、開闊視野，增強管理水平和業(yè)務指導能力。

2、加強調(diào)查研究。領導班子要帶著課題、帶著問題深入同志中、深入工作現(xiàn)場，每一個流程中掌握第一手資料，找準工作中的重點、要點及難點。了解同志們的需求，為正確決策打下堅實的基礎。

3、領導班子要加強縱向橫向聯(lián)系交流，多學一些大臺、知名臺的經(jīng)驗，有條件時可選派有關人員走出去學或請進來教，加快業(yè)務提升速度。

二、加強隊伍建設，提高節(jié)目質(zhì)量。

針對征求意見時觀眾提出的相關問題，我們及時研究、分析，借鑒兄弟臺經(jīng)驗，提出了穩(wěn)定新聞節(jié)目質(zhì)量時長、細化節(jié)目設置，增設新的欄目版塊、增加首播次數(shù)等措施。在新聞中增開小專題，保證每期必有。增加民生類節(jié)目專欄和歷史類節(jié)目，涉及面寬。全方位的解決全縣人民在政治、經(jīng)濟、文化、生活中的精神風貌和創(chuàng)新意識，使同志們?nèi)巳诵闹杏心繕耍瑐€個肩上有擔子，形成你追我趕的良好局面。

三、加強基礎設施建設，奠定良好基礎。

1、加強全員大培訓工作。為提高節(jié)目質(zhì)量，提升全員素質(zhì)，我們制定了培訓計劃：一是采取走出去請進來的辦法，讓業(yè)務骨干參加省市臺的短期培訓。二是在單位內(nèi)部開展老幫新、一幫一、互幫互學、傳幫帶，要求3個制作人員，按照各自部室人員配置情況及業(yè)務需要，用兩個月時間幫助教會1-2名制作人員，要求各部室主任業(yè)務骨干，對新進單位或者調(diào)整到本部室的工作人員，在一周內(nèi)教會其熟練掌握本部門節(jié)目要求中的各項技能。三是實行業(yè)務考核打分、點評、獎罰制度。每兩個月對本部室的所有節(jié)目進行點評交流后并評出4-5篇優(yōu)秀稿件給予獎勵，評出最差稿件給予處罰。確保節(jié)目上臺階，人員素質(zhì)大提升。