第二篇:廣播電視臺群眾路線活動整改措施
一、加強班子建設,提高綜合管理水平和創(chuàng)新能力。
1、領導班子要加強政治理論學習,提高政治敏銳性。加強廣播電視業(yè)務知識的學習,廣泛汲取新興媒體資源信息、開闊視野,增強管理水平和業(yè)務指導能力。
2、加強調(diào)查研究。領導班子要帶著課題、帶著問題深入同志中、深入工作現(xiàn)場,每一個流程中掌握第一手資料,找準工作中的重點、要點及難點。了解同志們的需求,為正確決策打下堅實的基礎。
3、領導班子要加強縱向橫向聯(lián)系交流,多學一些大臺、知名臺的經(jīng)驗,有條件時可選派有關人員走出去學或請進來教,加快業(yè)務提升速度。
二、加強隊伍建設,提高節(jié)目質(zhì)量。
針對征求意見時觀眾提出的相關問題,我們及時研究、分析,借鑒兄弟臺經(jīng)驗,提出了穩(wěn)定新聞節(jié)目質(zhì)量時長、細化節(jié)目設置,增設新的欄目版塊、增加首播次數(shù)等措施。在新聞中增開小專題,保證每期必有。增加民生類節(jié)目專欄和歷史類節(jié)目,涉及面寬。全方位的解決全縣人民在政治、經(jīng)濟、文化、生活中的精神風貌和創(chuàng)新意識,使同志們?nèi)巳诵闹杏心繕耍瑐€個肩上有擔子,形成你追我趕的良好局面。
三、加強基礎設施建設,奠定良好基礎。
1、加強全員大培訓工作。為提高節(jié)目質(zhì)量,提升全員素質(zhì),我們制定了培訓計劃:一是采取走出去請進來的辦法,讓業(yè)務骨干參加省市臺的短期培訓。二是在單位內(nèi)部開展老幫新、一幫一、互幫互學、傳幫帶,要求3個制作人員,按照各自部室人員配置情況及業(yè)務需要,用兩個月時間幫助教會1-2名制作人員,要求各部室主任業(yè)務骨干,對新進單位或者調(diào)整到本部室的工作人員,在一周內(nèi)教會其熟練掌握本部門節(jié)目要求中的各項技能。三是實行業(yè)務考核打分、點評、獎罰制度。每兩個月對本部室的所有節(jié)目進行點評交流后并評出4-5篇優(yōu)秀稿件給予獎勵,評出最差稿件給予處罰。確保節(jié)目上臺階,人員素質(zhì)大提升。
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