然而相較于中石油近千億元的西氣東輸管道資產(chǎn)出讓相比，國家電網(wǎng)的這一改革思路還是讓市場略感失望，因為盈利前景不明。有分析認(rèn)為，國家電網(wǎng)此方案并不能打破國家電網(wǎng)一家獨(dú)大的壟斷格局，混合所有制改革有些“避重就輕”，甚至是“甩包袱”。

伊利集團(tuán)董事長潘剛對記者說：“我感覺還有就是政策法律的保障問題，它到底屬性地位怎么定義，現(xiàn)在也沒有明確的規(guī)則。所以很多民營企業(yè)也擔(dān)心，最后是被大魚吃小魚，看著進(jìn)去了以后它沒有了。”　　

民企擔(dān)心“羊入虎口”，央企擔(dān)憂“國資流失”。在此過程中，國有資產(chǎn)能否合理定價評估，確保不會流失，是當(dāng)前很多國企心存憂慮的考量。

混合所有制：穿新鞋走新路一攬子方案多面突進(jìn)

國資委副主任黃淑和曾明確表示，國資委將積極推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)多元化改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，并將作為改革的“重頭戲”來抓。與此同時，在具體實施中將實行“一企一策”，分類進(jìn)行研究、分類提出措施，不搞“一刀切”；要強(qiáng)化公開透明和規(guī)范運(yùn)作，防止國有資產(chǎn)流失。

而從市場角度來看，面對逐步放開的領(lǐng)域，民企在接下來的選擇中也有著自己的現(xiàn)實考量。

伊利集團(tuán)董事長潘剛表示，一個從市場經(jīng)濟(jì)觀念上還得要有突破，還得要引導(dǎo)，讓大家感受到無論是國企改革，還是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實際是一盤棋；第二個，我建議真正的要發(fā)揮民營企業(yè)的鯰魚效應(yīng)，真正的讓民營企業(yè)發(fā)揮它的作用，多給它一些話語權(quán)，讓它發(fā)揮在管理上、創(chuàng)新上的一些優(yōu)勢；第三，希望國家盡快出臺一些法律制度，來保障混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第四，建議盡快地建立各種產(chǎn)權(quán)交易市場，包括怎樣保護(hù)民營企業(yè)的資產(chǎn)。

國企改革和民企發(fā)展猶如一盤棋。同為民族企業(yè)，目標(biāo)、利益具有一致性，所以，混合是手段，共進(jìn)才是目的。央企混合所有制改革競賽全面開啟，這一所有制層面的深度融合、長短互補(bǔ)，超越了所謂“國進(jìn)民退”“國退民進(jìn)”的糾結(jié)，既不是重回“一大二公”的老路，更不是要徹底私有化，而是踏上了一條生產(chǎn)關(guān)系主動適應(yīng)生產(chǎn)力，從而釋放協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)大國強(qiáng)企、基業(yè)常青的正路。（完）

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