7月11日，沈陽水務(wù)集團宣布國企改革邁開實質(zhì)性步伐，一體化改革正式開始。今后，凡是與“水”有關(guān)的問題，找水務(wù)集團一家單位就能解決。而這也正是沈陽國有企業(yè)深化改革“1+4+6+N”國企改革整體布局的安排部署之一。

“1”是全力推進機床集團綜合改革。國務(wù)院國資委把沈陽機床集團綜合改革作為全國國有企業(yè)改革試點，通過實施債轉(zhuǎn)股、引進戰(zhàn)略投資者、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組等改革措施，推進機床綜合改革。

“4”是初步形成盛京金控集團、城投集團、產(chǎn)投集團加國有資產(chǎn)管理公司的“3+1”國有資本運營架構(gòu)，構(gòu)建起“市國資委—國有資本投資運營公司—國有企業(yè)”三層架構(gòu)的國資監(jiān)管模式。

“6”是推進沈鼓集團、北重集團、東藥集團、燃氣集團、水務(wù)集團、副食集團6戶重點國有企業(yè)綜合改革。沈鼓集團以透平公司為主體，重新打造能源化工裝備核心業(yè)務(wù)板塊上市平臺；北方重工重組組建北重股份、北重有限、北重國際，構(gòu)建重型裝備加工制造與服務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化的協(xié)調(diào)與共享園區(qū)；東藥集團實施二次混改，建立市場化運行機制；燃氣集團以股權(quán)和產(chǎn)權(quán)改革為切入點和突破口，實施重組整合；水務(wù)集團逐步實現(xiàn)供水、排水、污水處理一體化；副食集團發(fā)揮和放大農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流優(yōu)勢，引進戰(zhàn)略投資者實施混合所有制改革。

“N”是改組組建國有產(chǎn)業(yè)投資集團，今年重點推進旅游集團、航空集團、體育集團和會展集團。