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從十八屆三中全會看國有企業(yè)改革

摘要:對于能放開、能引進(jìn)競爭機(jī)制的行業(yè),要進(jìn)一步放開;對于不具備放開條件的要通過特許經(jīng)營、政府監(jiān)管的方式進(jìn)行改革。競爭性國有大企業(yè)最終的體制模式可能就是一個(gè)干干凈凈的上市公司,沒有集團(tuán),沒有存續(xù)企業(yè),完全按照資本的要求運(yùn)行。

十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,是指導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)體制改革的又一個(gè)重大歷史文件,預(yù)示著我國經(jīng)濟(jì)體制改革將在力度和深度上出現(xiàn)一個(gè)全新的局面,國有企業(yè)改革也不例外。經(jīng)過30年多的艱難探索,國有企業(yè)在推進(jìn)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整中,一部分退了出去,一部分在市場競爭中初步站住腳了,而且能發(fā)揮作用,這是一件非常不容易的事情。目前,我們一方面要通過改革解決好現(xiàn)在存在的問題;另外一方面要探索公有制與市場經(jīng)濟(jì)適宜的結(jié)合模式。對此,我結(jié)合三中全會,談一談個(gè)人初步的體會與理解。

一、國企改革的歷程與目前狀態(tài)分析

國企改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革最核心、最關(guān)鍵,也是最艱難的環(huán)節(jié)。改革初期,我們有超過200萬家的國有企業(yè)和集體企業(yè),近8000多萬的國有企業(yè)職工,3000多萬的集體企業(yè)職工。呈現(xiàn)出各行各業(yè)、從大到小幾乎都是國有企業(yè),這樣一種面狀布局。而且這些企業(yè)完全是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求與模式建立起來的。所以,它的體制機(jī)制、結(jié)構(gòu)布局、社會定位、職工觀念等,都明顯地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特征。要把這么龐大的經(jīng)濟(jì)體系、這么多的人,從計(jì)劃體系轉(zhuǎn)到市場體系,從計(jì)劃運(yùn)行轉(zhuǎn)到市場運(yùn)行,足見我國國有企業(yè)改革任務(wù)之艱、難度之大。

(一)國企改革三階段分析

第一階段,三年改革脫困之前的改革(1998年之前的改革)。1978年12月,黨的十一屆三中全會作出歷史性決定,開始對國家經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)營管理方式進(jìn)行調(diào)整和改革。這一重大決策,標(biāo)志著我國國有企業(yè)改革掀開了歷史性篇章。1984年,黨的十二大明確提出,經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是搞活國營大中型企業(yè)。從1984年開始啟動到1998年之前,國有企業(yè)改革定位在承包經(jīng)營責(zé)任制??梢哉f,承包經(jīng)營責(zé)任制是我國改革起步階段非常積極的一個(gè)體制。原先,國有企業(yè)盯著國家計(jì)劃,即是計(jì)劃安排多少,就生產(chǎn)多少。承包經(jīng)營責(zé)任制追求的是利潤,就是說必須要在市場上把東西賣出去,取得利潤之后,才算完成承包指標(biāo)。因此,承包之后的企業(yè)就從原先的面向計(jì)劃轉(zhuǎn)向了面向市場。但是,承包制改的只是政府對國有企業(yè)的管理辦法,并沒有改體制、動結(jié)構(gòu),所以說它是一種淺層次的改革,因此很難持久。在這一階段的改革中,我們還進(jìn)行了一系列非常有意義的探索。比如,對于小企業(yè)怎么改制?公司制怎么改革?怎么通過破產(chǎn)退出一些企業(yè),包括職工安置等等,進(jìn)行了試點(diǎn),雖然當(dāng)時(shí)的范圍不是很大,但是非常有價(jià)值,為后來的改革創(chuàng)造了重要的實(shí)踐基礎(chǔ)。

第二階段,三年改革脫困時(shí)期的改革(1998-2000年)。經(jīng)濟(jì)改革讓我國走向了市場經(jīng)濟(jì),國有企業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。但是,到了20世紀(jì)90年代中期,國企拖經(jīng)濟(jì)改革后腿的狀況變得日益明顯,11000家國企中有63%的企業(yè)虧損。更為嚴(yán)峻的是,工人生活得不到應(yīng)有的保障。為此,十五大提出了“三年脫困”的目標(biāo),即從1998年開始到2000年三年內(nèi),使國有及國有控股大中型虧損企業(yè)扭虧為盈,基本脫困。這一期間我們主要做的有三件事情。一是國有中小企業(yè)改革。國有經(jīng)濟(jì)從中小企業(yè)層面退出,抓大放小。采取的具體方式是改制或者出售,加上對職工的身份補(bǔ)償,又叫買斷。這項(xiàng)改革涉及到幾十萬家國有企業(yè),上百萬家集體企業(yè),涉及職工大概有四五千萬之多。通過國有中小企業(yè)的改革,我國國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)發(fā)生了徹底變化,由原先的面狀布局變成了塊狀布局。就是說,一批中小企業(yè)從國有企業(yè)退了出去,剩下的只是大企業(yè)。二是國有困難企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)。很多國有企業(yè)、集體企業(yè)在進(jìn)入市場后,無法適應(yīng)市場競爭,沒有辦法生存,變成了困難企業(yè)。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,我們對這些困難企業(yè)實(shí)施破產(chǎn),讓它們退了出去。國有困難企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)從1994年開始試點(diǎn),1998年全國推開,到2008年結(jié)束,一共是14年的時(shí)間。這個(gè)期間,我們一共關(guān)掉5010戶大中型困難企業(yè),涉及到的職工是984萬人。這是一個(gè)空前規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整,難度非常大。三是再就業(yè)和社會保障建設(shè)。這是為我國改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境。

責(zé)任編輯:李賢博校對:總編室最后修改:
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