陳璟開的愛心粉店位于南寧市地洞口路。6月18日，記者路過此處時(shí)，“愛心之家粉店”大門緊鎖，只是大紅招牌依然顯眼，招牌上寫著“南寧首家公益粉店”字樣。這家粉店在今年3月初正式營業(yè)，前期投入12萬多元。粉店開張不久，還有網(wǎng)友拍下圖片，將這一“新鮮事”發(fā)至早報(bào)網(wǎng)。然而，誰也沒有想到，愛心粉店卻很快關(guān)門了。（6月23日 中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)）

我們都能看得出來，民間公益組織作為公益事業(yè)的重要組成部分，為中國公益事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。尤其是2011年由民間人士發(fā)起的“免費(fèi)午餐”計(jì)劃，半年多來就募集了千萬元資金，惠及了千千萬萬農(nóng)村孩子，讓人耳目一新。不僅如此，“免費(fèi)午餐”計(jì)劃因其效率高、管理透明、參與廣泛、民間與政府合作默契，還受到了社會(huì)的一致好評(píng)，成為中國民間慈善事業(yè)發(fā)展的范本。

然就在少數(shù)民間公益組織風(fēng)生水起、紅紅火火之時(shí)，背后卻是更多民間公益組織窘迫的生存境況。據(jù)《2011年中國慈善捐助報(bào)告》顯示，2010年中國58.3%的捐款都流入政府、慈善會(huì)及紅會(huì)系統(tǒng)中，只有1.3%捐款到了慈善會(huì)之外的社團(tuán)、民非和福利院，而即使在這1.3%的捐款接收部門中，仍不排除有政府背景的公益組織。

就從南寧愛心粉店老板陳璟的公益之路來看，他從2009年起就開始投入公益，所有資金都出自其經(jīng)營的廣告公司的利潤。但由于資金來源單一，生意上的投資失敗使得陳璟對(duì)公益的投資有心無力，愛心粉店的慘淡經(jīng)營更是讓他雪上加霜。正如陳璟所言：做公益需要經(jīng)濟(jì)后盾。資金上的困境，就這樣使得陳璟的愛心粉店最終“夭折”。

可以說，南寧愛心粉店“夭折”只不過是萬千民間公益組織生存窘境的一個(gè)縮影。注冊(cè)公益身份，獲得社會(huì)資源，是包括愛心粉店在內(nèi)的每一個(gè)公益組織的愿望，但在當(dāng)前政策下許多公益組織很難拿到一個(gè)“名分”。而中國紅十字會(huì)在遭遇了“郭美美事件”之后，公信力大降，如何正確引導(dǎo)民間公益組織的慈善義舉，已經(jīng)成了中國公益慈善事業(yè)的“開春之旅”。

當(dāng)然，民間公益組織如何能贏得會(huì)員理解、企業(yè)信任、社會(huì)接受，也是一個(gè)大課題。這一點(diǎn)新聞中說的很清楚，就是做公益既要有專業(yè)技能人才，也要有團(tuán)隊(duì)管理人才；既要有籌款能力，更要有管理賬務(wù)能力，才能創(chuàng)建自己的公益品牌。除此之外，民間公益組織如何擺脫完全依賴于捐贈(zèng)贊助、幫基金會(huì)執(zhí)行項(xiàng)目等存活方式，尋找自身的可持續(xù)發(fā)展之路，更是值得我們思考。