下連當兵關(guān)系著官兵關(guān)系、職責分工、評價標準、利益關(guān)系等內(nèi)容,這些內(nèi)容與從前相比都發(fā)生了變化。以繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)為例,我軍優(yōu)良傳統(tǒng)之一是“官兵一致”,所謂一致就是官兵平等,其中包括政治利益和物質(zhì)利益。革命初期或者說在階級對抗激烈之時,我們黨高度受益于這種平等觀,因為這帶來了被壓迫階級的覺醒,讓千百年受壓迫的底層群眾產(chǎn)生了價值感,進而激發(fā)出主體意識和精神力量。今天的中國,對抗性階級已經(jīng)消亡,代之的是階層,如此舊有力量之源削弱,職業(yè)精神和職責意識逐漸上升為新的精神力量之源。既然如此,評價官兵關(guān)系及履職成效,就產(chǎn)生了新的尺度。也就是說,官兵一致更多是反映在政治層面,而非過去那樣廣泛。
所有這些說明了什么?精神可以傳承,同樣的方式卻未必產(chǎn)生同樣的效果,這是時代變遷和價值觀的變化決定的。僅以軍銜制為例,因擔心官兵出現(xiàn)階層分裂和情感隔閡而取消軍銜制,進入新的歷史階段又將這一制度恢復起來,就說明了社會變化與價值系統(tǒng)重構(gòu)的作用。
既然評價尺度隨著時代的變化而變化,為什么又采取了過去曾經(jīng)用過的舉措?原因在于幾個方面:
一是著眼于加強我軍的作風建設(shè),尤其是高級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部的作風建設(shè)。具體說這是中央關(guān)于加強黨的建設(shè)一系列舉措在軍隊的體現(xiàn),即中央政治局確定“用一年左右時間,在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實踐活動”。同時也是中央軍委關(guān)于作風建設(shè)十條規(guī)定在全軍的展開和深入。
二是著眼于解決現(xiàn)存的矛盾和問題,落腳于提高我軍履行新使命的能力。這些年來,部隊少數(shù)干部存在作風不實等問題,長此以往必將影響到履行使命任務的能力。為什么新的軍委領(lǐng)導班子上任之初即制訂十條規(guī)定,且受到廣泛歡迎,原因就在于直面問題,且努力去解決這些問題。
三是探索和提升基層工作的新方法、新路徑。當前,我們處在一個大變革時代,這種變革已經(jīng)由經(jīng)濟領(lǐng)域步入精神和價值觀領(lǐng)域,我們尚未真正掌握應對之策,這也是“挑戰(zhàn)前所未有”的根源所在。以精神力量激發(fā)為例,中國共產(chǎn)黨由革命黨向執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變,大量的空白需要填補,以前是通過“階級仇、民族恨”來激發(fā)精神力量,在世界政治生態(tài)發(fā)生變化,中國社會的對抗性階級也已消亡的情況下,精神力量之源該到哪里去開拓,這是一個無法繞過的時代命題。
在資訊十分發(fā)達的今天,我們只有不想接受的信息,沒有接受不到的信息,也正是信息的海洋常常讓我們產(chǎn)生被淹沒感,要想跳出這種困境,就需要再到最真實的生活中去發(fā)現(xiàn)。當兵就是一個讓人找回自我的有效形式。
既然軍委領(lǐng)導的意圖深刻而又重大,我們每一個走到連隊再掛列兵軍銜的將校該怎樣身到心到情感到,進而做到滿載而歸?幾個基本理念需要確立。
首先是在真正理解軍委意圖的基礎(chǔ)上,確定自己的目標和關(guān)注重點,其中最關(guān)鍵的是結(jié)合自己的短板找到突破口;
其次是情感到位,把被動服從轉(zhuǎn)化為主動作為,把要我當好兵變成我想當好兵,只有把身到變?yōu)樾牡角榈剑艜疃韧度?,否則身在曹營心在漢,必然漠視一切,甚至視而不見。
最后還要思維方式和思想方法到位。走向基層、走到士兵中間,并不意味著一定能獲得新知、矯正思維和價值判斷,沒有發(fā)現(xiàn)的眼睛和感悟的心靈,沒有思維方式和思想方法上的到位,很難收獲更多。我們知道,連隊的事情和很多高級領(lǐng)導干部從事的工作層次相差很多,但不要有一種“小兒科”的心理。“下連當兵、蹲連住班”花費如此大的時間成本,其實效益在小中見大、舉一反三。
當然,除了個體上的突破,組織上也應當有相應的評價系統(tǒng),比如各級建立成果共享機制,讓當兵的領(lǐng)導干部、機關(guān)干部把自己的感悟上傳到交流平臺上來,特別是下連當兵產(chǎn)生的一些意見建議和咨詢報告。這其中實際上已經(jīng)包含著激勵與要求,惟有用心投入才能產(chǎn)生優(yōu)秀成果。
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