2011年9月，人民幣新增貸款4700億元，同比少增加1300億元，創(chuàng)下2010年以來的新低。而當月M2同比增長13%，則創(chuàng)下了近十年來的新低。資金供不應(yīng)求，銀行自然挑肥揀瘦，同時或明或暗地提高貸款利率。12月1日，民生銀行行長洪崎在“2011環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”上坦承：“企業(yè)利潤那么低，銀行利潤那么高，所以我們有時候利潤太高了，自己都不好意思公布。”可謂一語道破冷暖。

國內(nèi)銷售額最大的萬科地產(chǎn)亦在12月5日披露： 9月之后，首次置業(yè)購房者獲得貸款的難度明顯上升，類似萬科這種面向普通購房家庭、以滿足基本自住需求為主的企業(yè)受影響較大。貸款額度不足和信貸成本的上升，會對首次自住購房家庭的支付能力產(chǎn)生不利影響，并在一定程度上削弱房價回調(diào)的效果。

限貸的副作用令房價合理回歸的目標大打折扣，而 “限購”也在部分城市產(chǎn)生了“抑貧助富”的后果。

北京一家大型房企的營銷總監(jiān)對《財經(jīng)》記者表示，高端客戶有足夠的能量突破限購的規(guī)定，其策略大致有三種：利用自己的親屬進行交易，一次性付款;利用自己信賴的人進行交易;以公司形式購買。“前兩種是第一選擇，很多時候代理公司也會出謀劃策。”

開發(fā)商主動應(yīng)變

與2008年全行業(yè)岌岌可危相比，這次降價是龍頭房企主動引領(lǐng)的策略性降價

房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外均有一個心理預(yù)期，就是把大公司之死作為檢驗樓市調(diào)控成果的試金石。但就本輪調(diào)控而言，人們難免失望。

自2003年地產(chǎn)調(diào)控以來，先后有三家標桿房企走入大眾視野，最終以重組結(jié)束：順馳地產(chǎn)、浙江南都集團、中新地產(chǎn)。然而，上述三家房企中，除順馳現(xiàn)金流管理不善，導(dǎo)致財務(wù)危機外，別外兩家房企重組原因與樓市調(diào)控關(guān)系并不明顯。