怎樣進(jìn)行自我管理

歸納為“ 知人者智，自知著明，勝人者有利，自勝者更強(qiáng)”。

很多領(lǐng)導(dǎo)者用各自的本領(lǐng)管理著下屬，還要事事都管到，不僅他累下屬也非常累。結(jié)果大家就會(huì)抱著不做不錯(cuò)，多做多錯(cuò)的態(tài)度等待著下一屆領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。那么到底這位領(lǐng)導(dǎo)他出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題呢？分粥小故事，給我們的啟發(fā)是第一從制度建設(shè)來(lái)看，人的行為要受制于制度環(huán)境。第二制度是人選擇的結(jié)果。第三制度和制度建設(shè)也是一種交易的結(jié)合。

制度文化的核心需要為員工提供一個(gè)充分發(fā)揮潛能、做好顧客服務(wù)、提升生命意義的框架，為員工充分激情的工作與生活，來(lái)提供一種價(jià)值指導(dǎo)。

重視制度跟個(gè)人自我管理之間的關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，才能夠適應(yīng)和做好自我管理，把它提高到比較高的一個(gè)層面，去指導(dǎo)自己的生活和工作，要有一套好的制度氛圍和環(huán)境，作為支撐和保障。

自我管理要把握好八項(xiàng)基本原則：

第一、目標(biāo)原則。有目標(biāo)的人和沒有目標(biāo)的人，認(rèn)識(shí)是不一樣的。特別是在精神、面貌、拼搏精神、承受能力、個(gè)人心態(tài)、人際關(guān)系、生活態(tài)度上都會(huì)有明顯的區(qū)別。沒有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，容易受到來(lái)自外界的腐蝕和感染。改革開放30年，我們放松了職工的政治思想工作，放松了價(jià)值觀念、道德倫理還有核心價(jià)值體系的建設(shè)，出現(xiàn)了許多超越社會(huì)道德底線的事情。這就會(huì)危及個(gè)人的成長(zhǎng)，也會(huì)影響到國(guó)家和民族的凝聚力。

第二、是效率原則，浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)生命。有學(xué)者統(tǒng)計(jì)我們每天至少有1/3的時(shí)間，都在做著無(wú)效的工作，在浪費(fèi)自己的時(shí)間和生命，所以要分析記錄自己的時(shí)間，并本著提高效率的原則來(lái)合理安排時(shí)間。

第三、是成果原則。在管理學(xué)當(dāng)中，歷來(lái)就有兩種不同的管理方式，一種叫做重點(diǎn)管理方式，一種叫做成果管理方式。重點(diǎn)管理方式，強(qiáng)調(diào)出身、學(xué)歷，工作的精神和態(tài)度、上班是否不遲早不早退、和同事之間關(guān)系是否搞的很好、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否服服帖帖很聽話等。打個(gè)比方，重點(diǎn)管理方式是說(shuō)能抓老鼠的貓就是好貓；成果管理方式是說(shuō)能抓住老鼠的貓才是好貓。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。每個(gè)人有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在發(fā)展當(dāng)中，如果把優(yōu)點(diǎn)發(fā)展到極致就可以反敗為勝，歷史上這樣的例子可以說(shuō)屢見不鮮。個(gè)人為我所用，所以我得天下，劉邦會(huì)用人，這是他的優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)人身上都有自己的長(zhǎng)處，要充分發(fā)揮，以長(zhǎng)補(bǔ)短，以長(zhǎng)帶短，以長(zhǎng)處作為突破點(diǎn)，提高自己的人生素質(zhì)。

第四、做事原則。做工作要分清輕重緩急，如果用管理學(xué)的ABC分類法分類的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你每天所做的事，在整個(gè)重要程度當(dāng)中，所占的比是多少？你可能有一些事雖然不多，但是是關(guān)鍵的，對(duì)你的影響，重要的程度會(huì)占到80%，把它叫做A類因素。重點(diǎn)抓住A類的事情，實(shí)行重點(diǎn)管理重點(diǎn)控制。質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、物資管理當(dāng)中都有ABC的分類法。

第五、決策原則。首先決策要果斷，切忌優(yōu)柔寡斷。其次貫徹要堅(jiān)決。再有落實(shí)要迅速。對(duì)根本預(yù)定目標(biāo)作出行動(dòng)的選擇就是決策。人生多歧路，只要有生活就有決策，決策是行動(dòng)的選擇，行動(dòng)是決策的執(zhí)行。 決策里有很多需要我們仔細(xì)分析和研究的問(wèn)題，在確定決策方案的時(shí)候，決策的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)你所追求的是滿意呢，還是最優(yōu)。如果是最優(yōu)，根本做不到?，F(xiàn)代決策理論所承認(rèn)的滿意即可，因?yàn)椴豢赡茏龅阶顑?yōu)，如果真的是一旦做到了最優(yōu)，決策的環(huán)境和條件全變了，會(huì)發(fā)現(xiàn)所做的決策一點(diǎn)用都沒有。時(shí)過(guò)境遷了，滿意即可。

第六、檢驗(yàn)原則。要堅(jiān)持以人為鏡，及時(shí)收集征求同事的意見和建議，檢查自我管理的實(shí)際效果。

第七、反思原則。自我管理要進(jìn)行定期的反思，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，分析自我管理中存在的問(wèn)題，制定調(diào)整和修訂的方案，從實(shí)際出發(fā)，保證自我管理健康的向前發(fā)展。

第八、把握原則。