（二）以案說法：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值是怎樣體現(xiàn)和應(yīng)用的

1.商標(biāo)

商標(biāo)是區(qū)別商品來源的標(biāo)志。我們一看商標(biāo)，就知道這個(gè)商品來源，同時(shí)也代表著我們對(duì)企業(yè)的印象或信賴程度，也就是所謂的認(rèn)牌購(gòu)貨。也就是說，商標(biāo)在原有功能外還承擔(dān)體現(xiàn)企業(yè)形象的功能，而如果一個(gè)國(guó)家也是由諸多企業(yè)形成的，那么可以說這個(gè)國(guó)家的形象也可以由諸多商標(biāo)來體現(xiàn)。比如，日本前首相中曾根康弘到美國(guó)大學(xué)演講時(shí)就用索尼與松下兩個(gè)商標(biāo)來介紹日本，因?yàn)楫?dāng)年美國(guó)幾乎每一個(gè)家庭都用過這兩個(gè)公司的產(chǎn)品，這就體現(xiàn)了馳名商標(biāo)的作用。我國(guó)曾經(jīng)一代年輕人的成長(zhǎng)，包括衣食住行就都伴隨著美國(guó)的名牌，比如吃的麥當(dāng)勞、肯德基，喝的可口可樂，穿的阿迪、耐克，乃至馬路上跑的車、日用的化妝品等。可以說，美國(guó)就是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)做到了極致，而我們現(xiàn)在要建設(shè)強(qiáng)國(guó)，也不能滿足于“Made in China”，而是要打造我們自己的品牌商標(biāo)。

曾幾何時(shí)，我們也有自己的馳名品牌商標(biāo)，但如今大都已不復(fù)當(dāng)年甚至消失，比如熊貓洗衣粉、活力28、天府可樂，實(shí)際上還是由于企業(yè)在商標(biāo)保護(hù)領(lǐng)域的意識(shí)和能力不強(qiáng)導(dǎo)致的。從一些商標(biāo)保護(hù)案例可知，市場(chǎng)主體必須要知道商標(biāo)的價(jià)值在于使用，而不是注冊(cè)了就有價(jià)值了，市場(chǎng)主體當(dāng)然可以把商標(biāo)賣掉，比如美加凈的合資，但其商標(biāo)卻因此被雪藏，當(dāng)再想要用時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者已經(jīng)沒有依賴性了，新一代消費(fèi)者已經(jīng)不知道美加凈是什么了。此外，市場(chǎng)主體還要注重商標(biāo)的美譽(yù)度，與企業(yè)的信譽(yù)度、管理情況以及企業(yè)文化息息相關(guān)，否則就會(huì)像三鹿奶粉一樣，從馳名商標(biāo)一夜之間變成負(fù)值。

此外，商標(biāo)相似也是一個(gè)值得關(guān)注的問題，導(dǎo)致消費(fèi)者很容易記混淆，也帶來了不少關(guān)于商標(biāo)的爭(zhēng)議與案件。比如，加多寶和王老吉之間就發(fā)生過一個(gè)商標(biāo)案件。以前，大家看到的主要都是王老吉鋪天蓋地的廣告，“要喝就喝王老吉”“怕上火就喝王老吉”堪稱家喻戶曉，突然有一天就有了“昨日的王老吉就是今天的加多寶”“一樣的配方、一樣的口味”的廣告，然后兩家就開始打官司。實(shí)際上，大陸地區(qū)的王老吉商標(biāo)許可是廣藥集團(tuán)授權(quán)給加多寶公司使用的，是有期限的。期間，加多寶使勁投資、宣傳，做得風(fēng)生水起，但沒有成功續(xù)展商標(biāo)的使用期限。所以，加多寶就在一夜之間改換瓶貼，變成了紅罐加多寶。也是在這一背景下，兩家開始在全國(guó)各地打商標(biāo)侵權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的官司。最終，由于在王老吉商標(biāo)使用期間創(chuàng)設(shè)紅罐包裝的貢獻(xiàn)，加多寶得以繼續(xù)使用紅罐，所以我們今天在市場(chǎng)上能看到加多寶和王老吉兩種紅罐。

綜上所述，商標(biāo)最終還是要落實(shí)到使用上，而商標(biāo)制度最終追尋的也是國(guó)家要誕生一批馳名商標(biāo)。

2.專利

專利實(shí)質(zhì)上是一種壟斷權(quán)、專用權(quán)，遵循先申請(qǐng)?jiān)瓌t，即相關(guān)權(quán)利一般都只被授予先完成該發(fā)明創(chuàng)造的人，而不去申請(qǐng)也就享受不到相應(yīng)的權(quán)利。同時(shí)，這也導(dǎo)致了“圈地”效應(yīng)，也就是在技術(shù)領(lǐng)域圈出一個(gè)獨(dú)占領(lǐng)域。

我國(guó)在改革開放后制定了相關(guān)法律，但在實(shí)施后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)的企業(yè)、單位往往都忽視了，幾乎很少申請(qǐng)，反而是跨國(guó)公司的申請(qǐng)最多。為什么跨國(guó)公司這么積極，市場(chǎng)和產(chǎn)品都沒進(jìn)到我國(guó)就先去申請(qǐng)這么多專利呢？實(shí)際上為的就是“圈地”，因?yàn)閷＠谋Ｗo(hù)期一般是二十年，等到我國(guó)企業(yè)想申請(qǐng)專利時(shí)發(fā)現(xiàn)怎么也離不開已有的申請(qǐng)，只能在更小的范圍內(nèi)獲得權(quán)利，或者不斷在別人的技術(shù)框架、體系內(nèi)進(jìn)行革新和創(chuàng)造。從學(xué)理的角度上講，專利制度的最終體現(xiàn)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，包括阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)到該領(lǐng)域。此外，專利申請(qǐng)并不一定要求你有一個(gè)完成的科研成果以及制造出來的產(chǎn)品，只要你拿出一個(gè)技術(shù)方案，理論推論上是能夠?qū)崿F(xiàn)的，具備新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性就可以。但是，你要不斷進(jìn)行更新，如果不去更新，別人可能在你的領(lǐng)域里完成一個(gè)更高效果的技術(shù)方案，也可能在你的領(lǐng)域里再圈一塊小地，也就是選擇發(fā)明或改革發(fā)明、革新發(fā)明，最后就變成交叉許可了。所以，我們今天可以看到，在通訊領(lǐng)域里沒有一家企業(yè)能壟斷全部技術(shù)，手機(jī)領(lǐng)域里有大量專利權(quán)人、專利技術(shù)。

專利這樣一種法律制度其實(shí)是一柄“雙刃劍”，既可能會(huì)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，也可能阻止后續(xù)的創(chuàng)新，這也是為什么一些新技術(shù)明明有市場(chǎng)卻不能推廣使用的原因。也正因如此，相對(duì)具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，其他企業(yè)會(huì)為了生存不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，也就在創(chuàng)新上表現(xiàn)得更加活躍。在此基礎(chǔ)上，我們能夠看到全球各種利用專利的訴訟，比如我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門時(shí)遭遇的“337調(diào)查”、反傾銷調(diào)查，本質(zhì)上就是海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了阻止我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提起的所謂“維權(quán)”，也可以稱為壁壘。早期，國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易壁壘主要是關(guān)稅壁壘，在加入WTO后則開始尋求技術(shù)壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。盡管我們稱之為壁壘，但從法律角度上講，捍衛(wèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟是天經(jīng)地義的，所以我們才說專利制度是一柄“雙刃劍”。

把專利制度運(yùn)用到最高境界的就是標(biāo)準(zhǔn)必要專利。當(dāng)我們獲得一個(gè)專利之后，自己使用能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，許可別人使用則可以獲得許可費(fèi)用，如果我們大量地許可，也就會(huì)獲得大量的許可費(fèi)用，比如“one by one”式的許可。但是，標(biāo)準(zhǔn)必要專利不是這樣一種許可，而是一種對(duì)世的公共許可，誰都可以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并透過公共平臺(tái)完成許可費(fèi)用的收取。所以，標(biāo)準(zhǔn)必要專利是現(xiàn)在的專利權(quán)人獲得利益最大化的最好手段，比如在通訊、新能源汽車等領(lǐng)域，很多企業(yè)的產(chǎn)品都涉及這種公共的標(biāo)準(zhǔn)、配件、服務(wù)，那么就必須為此支付許可費(fèi)用。