“舊夜經(jīng)濟(jì)”的衰退，必須要有“新夜經(jīng)濟(jì)”的崛起，才能保障區(qū)域發(fā)展可持續(xù)。倫敦政府大力扶持戲劇產(chǎn)業(yè)，重啟夜經(jīng)濟(jì)。戲劇產(chǎn)業(yè)無疑是新經(jīng)濟(jì)的代表，但屬于高投入低產(chǎn)出、高流量低利潤(rùn)的行業(yè)。而且西區(qū)眾多劇場(chǎng)為保護(hù)建筑，需投入高額維護(hù)費(fèi)用。西區(qū)有5個(gè)國(guó)家級(jí)非商業(yè)劇院和眾多實(shí)驗(yàn)性劇院，它們不以商業(yè)為目的，只為促進(jìn)戲劇產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。西區(qū)還推行低票價(jià)策略，吸引更多的游客進(jìn)入劇場(chǎng)。這意味著倫敦政府必須投入高額補(bǔ)貼，才能保障劇院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但這是一項(xiàng)非常精明的“投資”。夜間治安的改善，大大延長(zhǎng)劇場(chǎng)夜間演出的時(shí)間和頻次，戲劇與區(qū)域內(nèi)的各色公共空間、商業(yè)配套形成聯(lián)動(dòng)，催化出“白天逛街、晚上看劇”的戲劇主題游。西區(qū)平均每位觀眾的票房支出是27.75英鎊，票務(wù)之外的附加消費(fèi)是53.77英鎊，戲劇產(chǎn)業(yè)迅速替代酒吧、夜場(chǎng)，成為西區(qū)夜間經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能。

倫敦西區(qū)的城市更新，看似是空間更新，實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)更新；看似是“賠本賺吆喝”的戲劇文化，實(shí)質(zhì)是培育產(chǎn)業(yè)鏈、吸引消費(fèi)人群。

（三）東京澀谷

如何解決城市中心商業(yè)區(qū)的衰退問題，傳統(tǒng)思維是以“購(gòu)物場(chǎng)景升級(jí)”的方式重塑商業(yè)區(qū)的活力。東京澀谷的城市更新另辟蹊徑，引入“科技”引擎，讓商業(yè)區(qū)成為科技新的承載地，打造潮流之都。

我們一般人可能只知道澀谷是東京最繁華的商業(yè)區(qū)之一、流行文化的發(fā)源地、日本的時(shí)尚潮流中心，但其實(shí)澀谷早在20世紀(jì)90年代末期就有“比特谷”之稱，對(duì)標(biāo)美國(guó)“硅谷”，是東京最早形成的科創(chuàng)中心。大量的科創(chuàng)企業(yè)匯聚于此，比較知名的有國(guó)際IT巨頭谷歌、亞馬遜在日本的分部，以及日本本土四大龍頭IT公司，圍繞這些公司還生存著許多現(xiàn)在還“無名”的小型科創(chuàng)企業(yè)，共同構(gòu)成了東京的科創(chuàng)企業(yè)大本營(yíng)。

什么樣的“科技”能與商業(yè)區(qū)進(jìn)行融合？應(yīng)該說，并不是所有的“科技”都能與商業(yè)區(qū)進(jìn)行有機(jī)融合。日本的IT產(chǎn)業(yè)可以根據(jù)服務(wù)對(duì)象大致分為兩大類型，即服務(wù)于本土產(chǎn)業(yè)的“支援型IT產(chǎn)業(yè)”和服務(wù)于大眾的“生活型IT產(chǎn)業(yè)”。與商業(yè)區(qū)比較匹配的是“生活型IT產(chǎn)業(yè)”，最具代表性的就是以廣告、社交網(wǎng)絡(luò)、人力資源網(wǎng)為代表的數(shù)字媒體類企業(yè)。

如何通過場(chǎng)景重構(gòu)加速“科技”與商業(yè)區(qū)的融合共生？第一，澀谷打造充滿科技感的“潮流地標(biāo)”場(chǎng)景。2019年，澀谷Scramble廣場(chǎng)大廈正式竣工營(yíng)業(yè)，并在屋頂設(shè)置了一個(gè)日本最大的屋頂展望空間。第二，澀谷打造“創(chuàng)意商業(yè)”場(chǎng)景。澀谷的多家商業(yè)綜合體內(nèi)都引入了時(shí)尚又具有創(chuàng)新意義的“創(chuàng)意商業(yè)”體驗(yàn)型店鋪，為顧客打造最具前沿性的線下購(gòu)物娛樂體驗(yàn)。第三，澀谷打造“酷樂辦公”場(chǎng)景。雖然東京整體都在提倡共享辦公的理念，卻唯獨(dú)澀谷特別打造了“為創(chuàng)意者而生”的“酷樂辦公”場(chǎng)景。并且在澀谷城市更新后，區(qū)域內(nèi)諸多商業(yè)體中都加入了這種空間，專供創(chuàng)業(yè)中的科創(chuàng)企業(yè)使用。

（根據(jù)宣講家網(wǎng)報(bào)告整理編輯，

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