（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析是建立在環(huán)境評(píng)估的基礎(chǔ)之上，對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)管理并不是杜絕所有的風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是要絕對(duì)避免發(fā)生的，有些風(fēng)險(xiǎn)是要勇于承擔(dān)并加以控制的。所以，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行具體分析：一是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；二是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后對(duì)企業(yè)造成的影響；三是制定相應(yīng)的合理控制策略。比如，某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生的可能性極大，對(duì)企業(yè)造成的損失也極大，對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該規(guī)避；某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生的可能性極小，一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的損失也極小，對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)需要采取嚴(yán)格的措施加以控制。

（四）進(jìn)行現(xiàn)有制度的梳理

企業(yè)在完成前面三個(gè)步驟后，就可以根據(jù)情況修訂現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，修改不恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善

企業(yè)制定具體修改方案堵上風(fēng)險(xiǎn)管理的制度漏洞，用新的完善的制度服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。

六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

（一）從軟硬環(huán)境進(jìn)行梳理

1．硬環(huán)境

硬環(huán)境包括企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配，企業(yè)的人力資源政策以及IT系統(tǒng)等。比如，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)包括企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否滿足公司治理的要求。

2．軟環(huán)境

軟環(huán)境包括風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先的理念，全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、勝任能力以及員工素質(zhì)與道德價(jià)值觀等。

（二）嚴(yán)格按照流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1．遵循的流程

（1）確定企業(yè)的目標(biāo)

包括兩個(gè)層面：一是企業(yè)層面的目標(biāo)；二是業(yè)務(wù)層面的目標(biāo)。企業(yè)層面的目標(biāo)是站在整體的角度，企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)；業(yè)務(wù)層面的目標(biāo)是指某個(gè)業(yè)務(wù)部門或某個(gè)業(yè)務(wù)崗位的具體目標(biāo)。

（2）進(jìn)行事項(xiàng)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別要從外部因素和內(nèi)部因素兩方面進(jìn)行。

（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

從發(fā)生的可能性和可能造成的后果兩方面評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，為制定正確可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。

（4）采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

 2．需要關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵問題

（1）目標(biāo)的制定和分解

在目標(biāo)的制定和分解中，目標(biāo)必須數(shù)量化、價(jià)值化，有可行性。

（2）根據(jù)各崗位權(quán)責(zé)分解落實(shí)具體目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定部門的具體要求，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，企業(yè)制定適當(dāng)放寬賒銷以及嚴(yán)格賒銷應(yīng)收賬款的管理，提高銷售收入的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部門就要按照企業(yè)目標(biāo)確定應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（3）事項(xiàng)識(shí)別

事項(xiàng)識(shí)別分為外部事項(xiàng)識(shí)別和內(nèi)部事項(xiàng)識(shí)別。其中，外部事項(xiàng)識(shí)別企業(yè)可以從國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境兩方面進(jìn)行。

外部事項(xiàng)識(shí)別中，國際環(huán)境可能遇到的問題有：

第一，世界各國及國際組織法律越來越嚴(yán)，處罰越來越重；

第二，對(duì)我國國企的不了解或偏見。

外部事項(xiàng)識(shí)別中，國內(nèi)環(huán)境可能遇到的問題有：

第一，業(yè)務(wù)復(fù)雜性不斷增強(qiáng)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理水平的提高和消費(fèi)者期望值的提高，業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建越來越復(fù)雜，對(duì)管理的要求也越來越高。比如，以往藥品經(jīng)銷商和醫(yī)療器械經(jīng)銷商是分開的，現(xiàn)在是醫(yī)療服務(wù)綜合提供商，這就要求企業(yè)精通各個(gè)領(lǐng)域，而不僅僅只是銷售產(chǎn)品；

第二，法律法規(guī)不斷完善。近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中法律法規(guī)也在不斷完善，企業(yè)如果不迅速準(zhǔn)確地理解新頒布的法律法規(guī)，在經(jīng)營(yíng)過程中就會(huì)出現(xiàn)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。