七、企業(yè)風(fēng)險管理評價

企業(yè)風(fēng)險管理評價主要是做好以下兩方面的工作：

（一）評價組織體系

評價組織體系建設(shè)主要是做好以下工作：

第一，董事會總體負(fù)責(zé)風(fēng)險管理自我評價工作；

第二，監(jiān)事會監(jiān)督風(fēng)險管理自我評價工作；

第三，審計與風(fēng)險管理委員會按照董事會要求，指導(dǎo)風(fēng)險管理自我評價工作；

第四，董事會辦公室組織風(fēng)險管理自我評價，并進(jìn)行評價中的協(xié)調(diào)事宜。由于風(fēng)險工作的評價是由董事會總體負(fù)責(zé)的，下屬企業(yè)或相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研和評價時，董事會辦公室要做好組織協(xié)調(diào)工作；

第五，風(fēng)險評價小組按照規(guī)定程序或方法進(jìn)行風(fēng)險管理評價。

（二）評價程序

企業(yè)風(fēng)險管理工作評價應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：

第一，設(shè)定評價目標(biāo)；

第二，建立評價機(jī)構(gòu)。比如，建立評價工作小組等；

第三，制定評價方案。比如，大型企業(yè)集團(tuán)如何評價本部，如何評價下屬企業(yè)；是分組相互評價，還是自評與集中評價相結(jié)合等；

第四，實施現(xiàn)場測評。比如，個別談話、問卷調(diào)查、專題討論等，也可以采取穿行測試、實地查驗、比較分析等方法；

第五，認(rèn)定控制缺陷。經(jīng)過幾個步驟的測試，判斷企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險管控系統(tǒng)存在哪些缺陷，并對缺陷類型進(jìn)行分類；

第六，匯總評價結(jié)果，形成企業(yè)內(nèi)部控制評價報告和風(fēng)險管理評價報告。報告要按照相關(guān)規(guī)定報送有關(guān)單位或部門。另外，評價報告不僅要指出風(fēng)險管控系統(tǒng)存在的缺陷或不足，更要提交管理建議書，指出解決缺陷的辦法。

總之，通過優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險管控系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

（根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯，

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