七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)主要是做好以下兩方面的工作：

（一）評(píng)價(jià)組織體系

評(píng)價(jià)組織體系建設(shè)主要是做好以下工作：

第一，董事會(huì)總體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)價(jià)工作；

第二，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)價(jià)工作；

第三，審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)按照董事會(huì)要求，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)價(jià)工作；

第四，董事會(huì)辦公室組織風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)價(jià)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)中的協(xié)調(diào)事宜。由于風(fēng)險(xiǎn)工作的評(píng)價(jià)是由董事會(huì)總體負(fù)責(zé)的，下屬企業(yè)或相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研和評(píng)價(jià)時(shí)，董事會(huì)辦公室要做好組織協(xié)調(diào)工作；

第五，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組按照規(guī)定程序或方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)。

（二）評(píng)價(jià)程序

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：

第一，設(shè)定評(píng)價(jià)目標(biāo)；

第二，建立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。比如，建立評(píng)價(jià)工作小組等；

第三，制定評(píng)價(jià)方案。比如，大型企業(yè)集團(tuán)如何評(píng)價(jià)本部，如何評(píng)價(jià)下屬企業(yè)；是分組相互評(píng)價(jià)，還是自評(píng)與集中評(píng)價(jià)相結(jié)合等；

第四，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。比如，個(gè)別談話、問(wèn)卷調(diào)查、專題討論等，也可以采取穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、比較分析等方法；

第五，認(rèn)定控制缺陷。經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟的測(cè)試，判斷企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)存在哪些缺陷，并對(duì)缺陷類型進(jìn)行分類；

第六，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，形成企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告要按照相關(guān)規(guī)定報(bào)送有關(guān)單位或部門。另外，評(píng)價(jià)報(bào)告不僅要指出風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)存在的缺陷或不足，更要提交管理建議書(shū)，指出解決缺陷的辦法。

總之，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

（根據(jù)宣講家網(wǎng)報(bào)告整理編輯，

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