千秋基業(yè)，人才為本。人才是推動(dòng)發(fā)展的第一資源，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的寶貴財(cái)富，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有特殊重要的意義。本文以上海市某集團(tuán)對(duì)青年干部人才培養(yǎng)已取得的成績(jī)和存在問題進(jìn)行分析和研究，從思想理念、工作路徑、制度建設(shè)等方面改進(jìn)新形勢(shì)下職工成長(zhǎng)成才路徑和平臺(tái)建設(shè)的初步規(guī)劃。

一、某集團(tuán)公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及原因

青年職工在自我認(rèn)知方面相對(duì)比較自信，對(duì)于自身優(yōu)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)也比較客觀，對(duì)自己的發(fā)展方向比較明晰。同時(shí)，青年職工利用8小時(shí)以外自我成長(zhǎng)的積極性不高，途徑不廣，對(duì)公司的人才培養(yǎng)氛圍評(píng)價(jià)正向，并更期待公司對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位鍛煉和綜合能力提升。

目前該集團(tuán)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在不少需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：

（一）集團(tuán)青年職工思想政治素質(zhì)還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求。青年職工思想觀念和行為方式的多樣化，使教育管理監(jiān)督的難度增大，一些青年員工的志向不夠高遠(yuǎn)、自我要求不高、進(jìn)取精神和奮斗精神不足。這些都需要進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)、黨建帶群建、黨建帶團(tuán)建，需要加速培養(yǎng)一批黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的黨務(wù)干部，引領(lǐng)青年職工志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，把個(gè)人的追求與企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家的發(fā)展結(jié)合起來，不懈奮斗。

（二）集團(tuán)青年職工的自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)能力不足，存在一定惰性。不少青年職工耽于安逸的生活，缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更習(xí)慣于比較輕松的碎片化學(xué)習(xí)和興趣活動(dòng)，而愿意沉下心來系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的不到半數(shù)。需要引入一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制，同時(shí)提高崗位考核要求，促使青年職工激發(fā)自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（三）集團(tuán)青年干部人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)工作缺乏規(guī)劃，仍然存在“瓶頸”制約。缺乏選拔培養(yǎng)的總體計(jì)劃，一些優(yōu)秀的青年職工學(xué)習(xí)積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)因?yàn)闆]有經(jīng)過很好的實(shí)踐鍛煉，實(shí)際工作能力難以得到提高，青年職工培養(yǎng)缺乏預(yù)見性、系統(tǒng)性。

二、集團(tuán)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)的“三個(gè)工程”

（一）紅雁工程建設(shè)

通過“雛雁計(jì)劃”“群雁計(jì)劃”“頭雁計(jì)劃”三個(gè)不同階段來培養(yǎng)建設(shè)一支真正做政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人的高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍。

（二）育林工程建設(shè)

通過“青苗計(jì)劃”“造林計(jì)劃”“綠蔭計(jì)劃”三個(gè)不同階段，來培養(yǎng)一支能將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，在提高個(gè)人工作績(jī)效的基礎(chǔ)上提高組織績(jī)效，讓培訓(xùn)效益在個(gè)人的實(shí)際工作中和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正體現(xiàn)出來的技術(shù)技能人才隊(duì)伍。

（三）啟航工程建設(shè)

通過“晨光計(jì)劃”“英才計(jì)劃”“領(lǐng)航計(jì)劃”三個(gè)不同階段，來培養(yǎng)一支能夠真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，能夠干出一流業(yè)績(jī)的青年干部人才隊(duì)伍。