千秋基業(yè)，人才為本。人才是推動發(fā)展的第一資源，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達的寶貴財富，加強青年人才隊伍建設(shè)對于集團的長遠發(fā)展具有特殊重要的意義。本文以上海市某集團對青年干部人才培養(yǎng)已取得的成績和存在問題進行分析和研究，從思想理念、工作路徑、制度建設(shè)等方面改進新形勢下職工成長成才路徑和平臺建設(shè)的初步規(guī)劃。

一、某集團公司青年人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及原因

青年職工在自我認知方面相對比較自信，對于自身優(yōu)缺點的認識也比較客觀，對自己的發(fā)展方向比較明晰。同時，青年職工利用8小時以外自我成長的積極性不高，途徑不廣，對公司的人才培養(yǎng)氛圍評價正向，并更期待公司對其進行專業(yè)技能培訓、崗位鍛煉和綜合能力提升。

目前該集團青年干部人才隊伍建設(shè)中還存在不少需要改進的地方，主要表現(xiàn)在：

（一）集團青年職工思想政治素質(zhì)還不適應新形勢、新任務要求。青年職工思想觀念和行為方式的多樣化，使教育管理監(jiān)督的難度增大，一些青年員工的志向不夠高遠、自我要求不高、進取精神和奮斗精神不足。這些都需要進一步深化黨建引領(lǐng)、黨建帶群建、黨建帶團建，需要加速培養(yǎng)一批黨性強、業(yè)務精的黨務干部，引領(lǐng)青年職工志存高遠、腳踏實地，把個人的追求與企業(yè)的發(fā)展、國家的發(fā)展結(jié)合起來，不懈奮斗。

（二）集團青年職工的自我學習、自我成長能力不足，存在一定惰性。不少青年職工耽于安逸的生活，缺乏危機意識和競爭意識，更習慣于比較輕松的碎片化學習和興趣活動，而愿意沉下心來系統(tǒng)學習、深入學習的不到半數(shù)。需要引入一定的競爭機制、淘汰機制，同時提高崗位考核要求，促使青年職工激發(fā)自我學習的動力。

（三）集團青年干部人才隊伍的選拔培養(yǎng)工作缺乏規(guī)劃，仍然存在“瓶頸”制約。缺乏選拔培養(yǎng)的總體計劃，一些優(yōu)秀的青年職工學習積極性沒有充分調(diào)動起來，同時因為沒有經(jīng)過很好的實踐鍛煉，實際工作能力難以得到提高，青年職工培養(yǎng)缺乏預見性、系統(tǒng)性。

二、集團青年干部人才隊伍建設(shè)的“三個工程”

（一）紅雁工程建設(shè)

通過“雛雁計劃”“群雁計劃”“頭雁計劃”三個不同階段來培養(yǎng)建設(shè)一支真正做政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人的高素質(zhì)專業(yè)化黨務干部隊伍。

（二）育林工程建設(shè)

通過“青苗計劃”“造林計劃”“綠蔭計劃”三個不同階段，來培養(yǎng)一支能將培訓內(nèi)容與實際工作有機結(jié)合，在提高個人工作績效的基礎(chǔ)上提高組織績效，讓培訓效益在個人的實際工作中和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中真正體現(xiàn)出來的技術(shù)技能人才隊伍。

（三）啟航工程建設(shè)

通過“晨光計劃”“英才計劃”“領(lǐng)航計劃”三個不同階段，來培養(yǎng)一支能夠真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導，能夠干出一流業(yè)績的青年干部人才隊伍。