隨著山東省濟(jì)南市容錯免責(zé)、糾錯、防錯和誣告陷害信訪舉報行為核查處理等“四位一體”工作機(jī)制的建立，怎樣讓干部卸下包袱大膽干成為了我們關(guān)注的問題。“人非圣賢，孰能無過”，但近年來，干部隊(duì)伍中因怕出錯、怕?lián)?zé)而在工作中畏首畏尾的人不在少數(shù)，為解決這一問題，容錯免責(zé)和賞罰分明就成為了解決此問題的“良方”，正向激勵就成為了解決此問題的“催化劑”。

容錯免責(zé)為擔(dān)當(dāng)。容錯免責(zé)機(jī)制為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓“敢拼”的干部有底氣，讓“愛拼”干部有干勁，讓“能拼”的干部有信心。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面對“三期疊加”和改革“深水區(qū)”，一些黨員干部存在“三怕”情緒：一怕改革創(chuàng)新冒風(fēng)險，不如當(dāng)個“太平官”；二怕干得越多越出錯，不如當(dāng)個“逍遙官”；三怕嚴(yán)抓嚴(yán)管“得罪人”，不如當(dāng)個“老好人”。因此，要解決黨員干部的“三怕”情緒，容錯免責(zé)機(jī)制就成為了“關(guān)鍵一步”，只有為干部“兜住底”，才能讓干部放心干。

賞罰分明惠實(shí)干。近年來，有些黨員干部認(rèn)為，“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，對于這一問題，賞罰分明從根本上進(jìn)行了解決，讓干部可以放心去干，讓實(shí)干者吃了一顆“定心丸”。只有賞罰分明，才能讓干部干事有信心，讓改革創(chuàng)新有動力。不管是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的評選，還是破格提拔辦法的實(shí)施，都讓我們看到了國家對干部賞罰分明的決心，讓實(shí)干者有了繼續(xù)實(shí)干的動力，讓百姓有了過上幸福生活的信心。因此，唯有促進(jìn)賞罰分明制度的實(shí)施，才能真正使黨員干部為民謀福利，為國家干實(shí)事。

正向激勵促出彩。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的”。調(diào)動干部積極性，提升工作精氣神，離不開正向激勵。近年來，從提高基層干部待遇的政策出臺，到選調(diào)生政策的改變，再到省考中新增的D類卷，無一不在訴說著對基層干部、干實(shí)事者的重視。因此，只有堅持政治上關(guān)注、生活上關(guān)心、精神上鼓舞、經(jīng)濟(jì)上獎勵的正向激勵，才能促使各級干部沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)、競相出彩。

為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者實(shí)惠。容錯免責(zé)、賞罰分明和正向激勵等制度，給予了干部一定的“試錯權(quán)”，轉(zhuǎn)變了“明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過”的次好心態(tài)，營造了“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的濃厚氛圍，既支持改革者、褒獎成功者，又保護(hù)失誤者、寬容失敗者，真正的做到了為擔(dān)當(dāng)者撐腰，為實(shí)干者鼓勁，激勵干部競相出彩。

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