習近平總書記多次強調(diào)擔當精神，要求黨員干部必須認真負責，面對問題迎難而上、挺身而出，善于斗爭、敢于擔當，把敢于擔當作為好干部“五條標準”之一；指出干部有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就，干部要敢想、敢做、敢當。同時，總書記還要求各級黨組織要旗幟鮮明為敢擔當?shù)母刹繐敚瑸楦邑撠煹母刹控撠?，對進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛樽鞒鲋匾甘荆袑崬楦刹扛墒聞?chuàng)業(yè)、擔當作為消除顧慮、保駕護航。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于干部擔當作為的重要論述，就是要緊扣當前高質(zhì)量發(fā)展要求，加快推進形成“兩個擔當”雙向良性互動，著力建設(shè)一支堪當重任的新時代忠誠干凈擔當高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

第一個擔當，干部要為事業(yè)擔當。干部干部，干字當頭，擔當為要，既是身為干部最基本的職責要求，也是做人處事從政的應(yīng)有本分。新時代好干部，必須在“為事業(yè)主動擔當積極作為”上義不容辭，堅持把實干擔當、奮發(fā)有為內(nèi)化為政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠的根本要求，自覺鍛造“想干事”的政治忠誠，發(fā)揚“敢干事”的斗爭精神，錘煉“能干事”的過硬本領(lǐng)，掌握“會干事”的科學方法，恪守“干成事”的價值追求，嚴守“不出事”的工作底線，低調(diào)務(wù)實不張揚，埋頭苦干加油干；遇到困難不退縮、直面問題不推諉，勇挑重擔、沖鋒在前，逢山開路、遇河架橋，在關(guān)鍵時候站出來、危急時刻豁出去，以實踐實干實效履職盡責，真正把組織賦予的安排的各項工作抓緊、抓好、抓出成效。堅決糾正“說起來頭頭是道、做起來還是那一套”的空談現(xiàn)象，加快摒棄那些只說不做、夸夸其談甚至熱衷指手畫腳還自我感覺良好的“假把式”。

第二個擔當，組織要為干部擔當。為擔當者擔當，敢擔當?shù)母刹坎拍芊毙氰?；為負責者負責，負責的干部才能勇往直前。組織部門肩負著選人用人重要職責，必須在“為敢擔當?shù)母刹繐?rdquo;上責無旁貸，著力培養(yǎng)造就鐵一般擔當?shù)母刹筷犖?，帶頭彰顯組織為干部擔當?shù)男貞?、氣?jié)和膽魄。其中最關(guān)鍵一點，就是要在選人用人上體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導向。“選一個干部就是樹一面旗幟，用一賢人則群賢畢至。”大膽起用擔當實干者，擔當實干就會蔚然成風。我們要堅持看實績、看潛績、看擔當，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事讓組織和群眾認不認可作為選用干部的根本依據(jù)，大力選拔任用那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的實干家；要敢于打破“論資排輩”“平衡照顧”“隱形臺階”等潛規(guī)則，堅持事業(yè)為上，慎思“該用誰”而不是“誰該用”，為崗位找人而不是為人找職位，做到人崗相適、用當其時，落實干部鼓勵激勵、能上能下、容錯糾錯“三項機制”，能者上、庸者下、劣者汰，真正讓有為者有位、實干者實惠，切實解決機關(guān)干部干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

干部為事業(yè)擔當是前提，組織為干部擔當是保證，目的都是為事業(yè)發(fā)展。“兩個擔當”一個目標不同層面，相輔相成、彼此促進、互為統(tǒng)一。干部只有首先為事業(yè)擔當、有為，組織才有可能為自己成長進步擔當；同時，組織只有多為干部擔當，上級為下級擔當，不斷激發(fā)干部擔當作為內(nèi)生動力，干部才能放開手腳、更加積極主動為事業(yè)擔當，最終形成組織理直氣壯為干部擔當、干部放心大膽為事業(yè)擔當雙向良性互動促進，必將推動各領(lǐng)域各項工作高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。（責編：于川；校對：劉媛）

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