習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)精神，要求黨員干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)問(wèn)題迎難而上、挺身而出，善于斗爭(zhēng)、敢于擔(dān)當(dāng)，把敢于擔(dān)當(dāng)作為好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”之一；指出干部有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就，干部要敢想、敢做、敢當(dāng)。同時(shí)，總書(shū)記還要求各級(jí)黨組織要旗幟鮮明為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，對(duì)進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為作出重要指示，切實(shí)為干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為消除顧慮、保駕護(hù)航。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部擔(dān)當(dāng)作為的重要論述，就是要緊扣當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展要求，加快推進(jìn)形成“兩個(gè)擔(dān)當(dāng)”雙向良性互動(dòng)，著力建設(shè)一支堪當(dāng)重任的新時(shí)代忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

第一個(gè)擔(dān)當(dāng)，干部要為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。干部干部，干字當(dāng)頭，擔(dān)當(dāng)為要，既是身為干部最基本的職責(zé)要求，也是做人處事從政的應(yīng)有本分。新時(shí)代好干部，必須在“為事業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)積極作為”上義不容辭，堅(jiān)持把實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為內(nèi)化為政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的根本要求，自覺(jué)鍛造“想干事”的政治忠誠(chéng)，發(fā)揚(yáng)“敢干事”的斗爭(zhēng)精神，錘煉“能干事”的過(guò)硬本領(lǐng)，掌握“會(huì)干事”的科學(xué)方法，恪守“干成事”的價(jià)值追求，嚴(yán)守“不出事”的工作底線，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)，埋頭苦干加油干；遇到困難不退縮、直面問(wèn)題不推諉，勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，逢山開(kāi)路、遇河架橋，在關(guān)鍵時(shí)候站出來(lái)、危急時(shí)刻豁出去，以實(shí)踐實(shí)干實(shí)效履職盡責(zé)，真正把組織賦予的安排的各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出成效。堅(jiān)決糾正“說(shuō)起來(lái)頭頭是道、做起來(lái)還是那一套”的空談現(xiàn)象，加快摒棄那些只說(shuō)不做、夸夸其談甚至熱衷指手畫(huà)腳還自我感覺(jué)良好的“假把式”。

第二個(gè)擔(dān)當(dāng)，組織要為干部擔(dān)當(dāng)。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坎拍芊毙氰?；為?fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的干部才能勇往直前。組織部門(mén)肩負(fù)著選人用人重要職責(zé)，必須在“為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)”上責(zé)無(wú)旁貸，著力培養(yǎng)造就鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，帶頭彰顯組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?、氣?jié)和膽魄。其中最關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。“選一個(gè)干部就是樹(shù)一面旗幟，用一賢人則群賢畢至。”大膽起用擔(dān)當(dāng)實(shí)干者，擔(dān)當(dāng)實(shí)干就會(huì)蔚然成風(fēng)。我們要堅(jiān)持看實(shí)績(jī)、看潛績(jī)、看擔(dān)當(dāng)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事讓組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選用干部的根本依據(jù)，大力選拔任用那些敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的實(shí)干家；要敢于打破“論資排輩”“平衡照顧”“隱形臺(tái)階”等潛規(guī)則，堅(jiān)持事業(yè)為上，慎思“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，為崗位找人而不是為人找職位，做到人崗相適、用當(dāng)其時(shí)，落實(shí)干部鼓勵(lì)激勵(lì)、能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)“三項(xiàng)機(jī)制”，能者上、庸者下、劣者汰，真正讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠，切實(shí)解決機(jī)關(guān)干部干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。

干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)是前提，組織為干部擔(dān)當(dāng)是保證，目的都是為事業(yè)發(fā)展。“兩個(gè)擔(dān)當(dāng)”一個(gè)目標(biāo)不同層面，相輔相成、彼此促進(jìn)、互為統(tǒng)一。干部只有首先為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、有為，組織才有可能為自己成長(zhǎng)進(jìn)步擔(dān)當(dāng)；同時(shí)，組織只有多為干部擔(dān)當(dāng)，上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)，不斷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動(dòng)力，干部才能放開(kāi)手腳、更加積極主動(dòng)為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，最終形成組織理直氣壯為干部擔(dān)當(dāng)、干部放心大膽為事業(yè)擔(dān)當(dāng)雙向良性互動(dòng)促進(jìn)，必將推動(dòng)各領(lǐng)域各項(xiàng)工作高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。（責(zé)編：于川；校對(duì)：劉媛）

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作者單位：中共西安市委組織部

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