推進形成“兩個擔當”良性互動

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推進形成“兩個擔當”良性互動

習近平總書記多次強調(diào)擔當精神,要求黨員干部必須認真負責,面對問題迎難而上、挺身而出,善于斗爭、敢于擔當,把敢于擔當作為好干部“五條標準”之一;指出干部有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就,干部要敢想、敢做、敢當。同時,總書記還要求各級黨組織要旗幟鮮明為敢擔當?shù)母刹繐敚瑸楦邑撠煹母刹控撠?,對進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛樽鞒鲋匾甘荆袑崬楦刹扛墒聞?chuàng)業(yè)、擔當作為消除顧慮、保駕護航。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于干部擔當作為的重要論述,就是要緊扣當前高質(zhì)量發(fā)展要求,加快推進形成“兩個擔當”雙向良性互動,著力建設(shè)一支堪當重任的新時代忠誠干凈擔當高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

第一個擔當,干部要為事業(yè)擔當。干部干部,干字當頭,擔當為要,既是身為干部最基本的職責要求,也是做人處事從政的應(yīng)有本分。新時代好干部,必須在“為事業(yè)主動擔當積極作為”上義不容辭,堅持把實干擔當、奮發(fā)有為內(nèi)化為政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠的根本要求,自覺鍛造“想干事”的政治忠誠,發(fā)揚“敢干事”的斗爭精神,錘煉“能干事”的過硬本領(lǐng),掌握“會干事”的科學方法,恪守“干成事”的價值追求,嚴守“不出事”的工作底線,低調(diào)務(wù)實不張揚,埋頭苦干加油干;遇到困難不退縮、直面問題不推諉,勇挑重擔、沖鋒在前,逢山開路、遇河架橋,在關(guān)鍵時候站出來、危急時刻豁出去,以實踐實干實效履職盡責,真正把組織賦予的安排的各項工作抓緊、抓好、抓出成效。堅決糾正“說起來頭頭是道、做起來還是那一套”的空談現(xiàn)象,加快摒棄那些只說不做、夸夸其談甚至熱衷指手畫腳還自我感覺良好的“假把式”。

第二個擔當,組織要為干部擔當。為擔當者擔當,敢擔當?shù)母刹坎拍芊毙氰?;為負責者負責,負責的干部才能勇往直前。組織部門肩負著選人用人重要職責,必須在“為敢擔當?shù)母刹繐?rdquo;上責無旁貸,著力培養(yǎng)造就鐵一般擔當?shù)母刹筷犖?,帶頭彰顯組織為干部擔當?shù)男貞?、氣?jié)和膽魄。其中最關(guān)鍵一點,就是要在選人用人上體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導向。“選一個干部就是樹一面旗幟,用一賢人則群賢畢至。”大膽起用擔當實干者,擔當實干就會蔚然成風。我們要堅持看實績、看潛績、看擔當,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準,把干部干了什么事、干了多少事、干的事讓組織和群眾認不認可作為選用干部的根本依據(jù),大力選拔任用那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的實干家;要敢于打破“論資排輩”“平衡照顧”“隱形臺階”等潛規(guī)則,堅持事業(yè)為上,慎思“該用誰”而不是“誰該用”,為崗位找人而不是為人找職位,做到人崗相適、用當其時,落實干部鼓勵激勵、能上能下、容錯糾錯“三項機制”,能者上、庸者下、劣者汰,真正讓有為者有位、實干者實惠,切實解決機關(guān)干部干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

干部為事業(yè)擔當是前提,組織為干部擔當是保證,目的都是為事業(yè)發(fā)展。“兩個擔當”一個目標不同層面,相輔相成、彼此促進、互為統(tǒng)一。干部只有首先為事業(yè)擔當、有為,組織才有可能為自己成長進步擔當;同時,組織只有多為干部擔當,上級為下級擔當,不斷激發(fā)干部擔當作為內(nèi)生動力,干部才能放開手腳、更加積極主動為事業(yè)擔當,最終形成組織理直氣壯為干部擔當、干部放心大膽為事業(yè)擔當雙向良性互動促進,必將推動各領(lǐng)域各項工作高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。(責編:于川;校對:劉媛)

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