經(jīng)過20多年發(fā)展，中國逐步從網(wǎng)絡(luò)大國走向網(wǎng)絡(luò)強國，很多領(lǐng)域都處于世界領(lǐng)先地位。首先，中國擁有世界上最多的網(wǎng)民。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的最新報告顯示，截至2017年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達7.72億。其次，中國誕生了多家世界著名的互聯(lián)網(wǎng)公司。2017年，在世界上市值排名前十位的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國公司就占四席，分別是阿里巴巴、騰訊、百度和京東。第三，一些新興商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展。比如，阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)中螞蟻金服旗下的余額寶業(yè)務(wù)，在2017年以1.14萬億元人民幣（約合1656億美元）的托管資金規(guī)模，超過1500億美元規(guī)模的摩根大通美國政府貨幣市場基金，成為全球最大的貨幣市場基金。再比如，共享單車自2015年進入人們視野以來，一時之間風靡全國，而其成功的商業(yè)模式也引發(fā)了世界的關(guān)注，他國的效仿。

從中美兩國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，過去是中國復(fù)制美國的商業(yè)模式，有人稱之為“C2C”——“Copy to China”。比如，中國公司仿照雅虎創(chuàng)辦了搜狐、仿照谷歌創(chuàng)辦了百度、仿照YouTube創(chuàng)辦了優(yōu)酷土豆。而現(xiàn)在，這一情況已悄然改變，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新之路走在了世界前列，從過去的“C2C”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;CFC”——“Copy from China”，像共享單車、阿里巴巴的新零售模式、百度的人工智能等都成為一些國家甚至發(fā)達國家效仿的對象。這表明中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已進入了一個新階段。而這一新階段，就好比是一個無人區(qū)。正所謂前行無燈塔，要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)強國，引領(lǐng)世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，就要加大科技創(chuàng)新投入?，F(xiàn)在，一些互聯(lián)網(wǎng)公司非常重視技術(shù)研發(fā)，比如阿里巴巴成立了達摩院，百度在人工智能領(lǐng)域的布局，騰訊在大數(shù)據(jù)方面的鋪墊等。還有一些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果得到了世界認可，比如第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會公布的18項世界先進科技成果中，由中國團隊研發(fā)的占六成以上。中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的長足發(fā)展，為推動未來數(shù)字經(jīng)濟，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。

那么，我們不禁思考，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是如何與實體經(jīng)濟融合發(fā)展的？這就要從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中尋找答案?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段：1.0階段、2.0階段、移動互聯(lián)網(wǎng)階段、萬聯(lián)網(wǎng)階段。在每一階段中，互聯(lián)網(wǎng)都會與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)結(jié)合，而這種結(jié)合方式就是把傳統(tǒng)業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)化，從而使傳統(tǒng)業(yè)態(tài)由實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟。

一、互聯(lián)網(wǎng)1.0階段：傳統(tǒng)廣告業(yè)數(shù)據(jù)化

第一個階段，互聯(lián)網(wǎng)1.0階段，也稱為只讀互聯(lián)網(wǎng)階段。在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)廣告業(yè)結(jié)合，通過數(shù)據(jù)化，使傳統(tǒng)廣告業(yè)轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟。

（一）美國在線和瀛海威時空

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展早期有兩家著名的公司——美國的美國在線和中國的瀛海威時空。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎誕生于同一時期，有著相似的商業(yè)模式，一出現(xiàn)便引起巨大關(guān)注，被認為是推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的先驅(qū)企業(yè)，但遺憾的是，這兩家公司都沒能走得很遠。

美國在線的著名在于其在成立不久就收購了老牌傳媒巨頭時代華納，這在當時引起了非常大的轟動。而瀛海威時空的著名在于它為國人普及了什么是互聯(lián)網(wǎng)這一基本概念。比如，美國稱互聯(lián)網(wǎng)為Internet，中國稱因特網(wǎng)；美國稱電子郵件為Email，中國稱伊妹兒。這是這兩家公司最初的一個探索。那么，它們?yōu)楹螞]有走得很遠呢？究其原因就在于它們的商業(yè)模式并沒有為新興技術(shù)建立新的經(jīng)濟規(guī)則。我們知道，每項斷代技術(shù)的產(chǎn)生都會塑造新的經(jīng)濟體系或是經(jīng)濟規(guī)則，而這需要身處其中的企業(yè)圍繞新技術(shù)構(gòu)建新的商業(yè)模式，以此來完成技術(shù)轉(zhuǎn)型。

那么，這兩家公司是怎么做的呢？照搬傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——旅游風景區(qū)的商業(yè)模式。旅游風景區(qū)通常采用兩級收費模式，第一級是門票，第二級是特殊景點或購物。以瀛海威時空為例，首先，要上瀛海威時空的網(wǎng)，注意是瀛海威時空的網(wǎng)，就要購買它的上網(wǎng)卡，比如100塊錢的上網(wǎng)卡能上10個小時的網(wǎng)；其次，在上網(wǎng)后還要為使用電子郵件等服務(wù)而單獨付費。旅游風景區(qū)能賣出門票是因為有門，而有門的前提是要有墻，也就是要有邊界。照此來看，這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司實際上是在沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)上人為設(shè)置了圍墻，圈了塊地，就說是我的網(wǎng)，而這就與現(xiàn)在所倡導的互聯(lián)網(wǎng)的開放共享精神相違背。因此，這兩家公司都沒能走得很遠。

（二）雅虎

雅虎是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，其偉大之處就在于首次確立了互聯(lián)網(wǎng)的基本經(jīng)濟規(guī)則。而這一經(jīng)濟規(guī)則至今仍被很多互聯(lián)網(wǎng)公司所遵循。那么，雅虎是如何確立這一經(jīng)濟規(guī)則的呢？就是讓傳統(tǒng)廣告業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，以此完成數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

說到這，我們先來看看傳統(tǒng)廣告業(yè)的困境。傳統(tǒng)廣告業(yè)都是通過大眾媒介來發(fā)布廣告，對于廣告主來說，明知道這種投入方式會浪費一半以上的廣告費，但就是無法搞清楚到底浪費在哪一半。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？打個比方，一家火鍋店要做廣告，傳統(tǒng)的方式就是安排人到街上發(fā)宣傳單。而效果如何？可以說，拿到宣傳單的大部分人都會隨手丟掉。那么問題來了，只有用戶把宣傳單丟掉后，廣告主才會知道用戶對火鍋店并不感興趣，但此時廣告費卻已發(fā)生。也就是說，廣告主必須要先投入，才會知道用戶對產(chǎn)品是不是感興趣，哪怕得到的結(jié)果是不感興趣。這就是傳統(tǒng)廣告業(yè)面臨的最大問題。

針對這一問題，廣告商為招攬業(yè)務(wù)一般會承諾兩個指標，曝光度和駐留度。曝光度，就是只要花足夠的錢就可以讓幾億人看到產(chǎn)品廣告。駐留度，就是只要花足夠的錢，不但可以讓幾億人看到產(chǎn)品廣告，還可以讓他們每天看兩遍，連續(xù)看一年。傳統(tǒng)的廣告形式只能強調(diào)這兩個指標，但若是過度追求，就會產(chǎn)生奇葩級的廣告現(xiàn)象。比如，腦白金廣告：“今年過節(jié)不收禮，收禮還收腦白金”。相信很多人都記住了這則廣告，但又有多少人會去買呢？只有不到20%。也就是說，80%以上的人即使知道了這則廣告，也不會去買產(chǎn)品。由此可見，傳統(tǒng)廣告業(yè)實際上是將廣告費錯誤地投放在80%以上不會購買產(chǎn)品的人身上。這就是傳統(tǒng)廣告業(yè)的困境。

那么，雅虎如何解決這一問題？以火鍋店來說，雅虎收集某一地區(qū)所有火鍋店的信息，按照地區(qū)、口味等類別將其分入不同頻道并進行頻道化管理。這就是傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的基本模型。這樣，當人們需要找火鍋店的時候，不用再去翻大黃頁，只要登錄雅虎就能找到想要的信息。相比大黃頁，雅虎有著明顯優(yōu)勢。這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面：一是信息更加全面，二是信息更加準確，三是獲取信息更加便捷，四是查找、獲取信息完全免費。因此，雅虎這類門戶網(wǎng)站的出現(xiàn)，顛覆了大黃頁這一傳統(tǒng)信息載體。