編者按：4月15日，由中央黨校報(bào)刊社主辦的“國(guó)有企業(yè)改革暨紀(jì)錄片《絕境求生》理論研討會(huì)”在中央黨校舉行。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家圍繞“國(guó)有企業(yè)改革與紀(jì)錄片《絕境求生》”進(jìn)行了深入研討交流。與會(huì)者認(rèn)為，中核鈦白的破產(chǎn)重整是一個(gè)成功的案例，為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)有企業(yè)改革提供了可資借鑒的新路徑。

4月23日22:00，中央電視臺(tái)9頻道播出了80分鐘紀(jì)錄片《絕境求生》，引發(fā)觀眾熱議。4月24日出版的學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)以整版的篇幅對(duì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的發(fā)言進(jìn)行的摘登之后，再次引發(fā)重大反響，理論網(wǎng)全文轉(zhuǎn)發(fā)如下。

中央黨校原副校長(zhǎng)徐偉新：

國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要發(fā)揮帶動(dòng)作用

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以習(xí)近平同志為核心的黨中央綜合研判國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出的重大決策部署，國(guó)有企業(yè)如何貫徹和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是當(dāng)前一個(gè)十分重要的課題。中央黨校報(bào)刊社主辦這次研討會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、黨校的部分學(xué)員以及專(zhuān)家學(xué)者，圍繞國(guó)有企業(yè)改革和紀(jì)錄片《絕境求生》暢談體會(huì)，為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)有企業(yè)改革總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，很有意義。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題一定程度上還是造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)性失衡的重要因素。所以，如何堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖，如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，如何實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，如何加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)以及靈活高效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，既是國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，也是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的地位、作用和意義都尤為重要。國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮帶頭作用，模范執(zhí)行各項(xiàng)改革決策，成為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍和先行者。

《絕境求生》是一部關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的紀(jì)錄片，記錄了中核鈦白從軍轉(zhuǎn)民之后，上市兩年多困難重重，瀕臨退市。而后通過(guò)托管經(jīng)營(yíng)、破產(chǎn)重整以及并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而擺脫了清算退市的厄運(yùn)?！督^境求生》為依法治理“僵尸企業(yè)”提供了一個(gè)真實(shí)的可操作的案例，為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)有企業(yè)改革提供了可資借鑒的新路徑，值得深入研究。

全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧：

破產(chǎn)重整成功的三個(gè)關(guān)鍵因素

《絕境求生》是一部很好的電視紀(jì)錄片，它用電視鏡頭記錄了一個(gè)國(guó)有企業(yè)改革的真實(shí)過(guò)程。中核鈦白是國(guó)有企業(yè)中非常典型的一種類(lèi)型：家屬工廠。這種類(lèi)型的國(guó)有企業(yè)比一般的國(guó)有企業(yè)還要復(fù)雜、更難搞好，因而存活下來(lái)的很少。一般講，這種企業(yè)有兩種處置辦法：一是規(guī)范的辦法是破產(chǎn);二是不太規(guī)范的辦法是變成殼公司。中核鈦白走的是另外一條道路：破產(chǎn)重整，而且是一個(gè)成功的案例，經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果都很好，值得記錄下來(lái)，也值得總結(jié)。中核鈦白的破產(chǎn)重整方式最大限度地減少了社會(huì)代價(jià)，企業(yè)、職工、債權(quán)人幾方面的損失都比較小。這個(gè)電視片揭示了三個(gè)關(guān)鍵因素：第一，對(duì)國(guó)有企業(yè)和職工的深厚感情。負(fù)責(zé)重整的同志本著對(duì)企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的態(tài)度制定了既保企業(yè)也保職工的重整方案。第二，中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司的不懈努力。作為債轉(zhuǎn)股后的大股東，信達(dá)公司踏破鐵鞋，在全國(guó)尋找到最合適的重組方案后才獲得成功。第三，民營(yíng)企業(yè)家李建鋒的個(gè)人素質(zhì)。李建鋒接手企業(yè)后，真投入、真解決問(wèn)題，和職工一起克服困難、付出了艱苦的努力，才使企業(yè)獲得了新生。中核鈦白重整成功除上述因素外，還有兩個(gè)重要條件：一是中核鈦白的裝備較好，有重組的價(jià)值;二是當(dāng)時(shí)還沒(méi)有出現(xiàn)非常突出的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，市場(chǎng)還有一定容量。因此，對(duì)“僵尸企業(yè)”的處置，還要具體情況具體對(duì)待。