編者按：4月15日，由中央黨校報刊社主辦的“國有企業(yè)改革暨紀錄片《絕境求生》理論研討會”在中央黨校舉行。與會領導、專家圍繞“國有企業(yè)改革與紀錄片《絕境求生》”進行了深入研討交流。與會者認為，中核鈦白的破產重整是一個成功的案例，為推進供給側結構性改革和國有企業(yè)改革提供了可資借鑒的新路徑。

4月23日22:00，中央電視臺9頻道播出了80分鐘紀錄片《絕境求生》，引發(fā)觀眾熱議。4月24日出版的學習時報以整版的篇幅對與會領導、專家的發(fā)言進行的摘登之后，再次引發(fā)重大反響，理論網全文轉發(fā)如下。

中央黨校原副校長徐偉新：

國有企業(yè)在供給側結構性改革中要發(fā)揮帶動作用

供給側結構性改革是以習近平同志為核心的黨中央綜合研判國際國內經濟形勢作出的重大決策部署，國有企業(yè)如何貫徹和推進供給側結構性改革，是當前一個十分重要的課題。中央黨校報刊社主辦這次研討會，邀請相關部門的領導、企業(yè)家、黨校的部分學員以及專家學者，圍繞國有企業(yè)改革和紀錄片《絕境求生》暢談體會，為推進供給側結構性改革和國有企業(yè)改革總結經驗、獻計獻策，很有意義。

當前國有企業(yè)領域存在一些問題，有的問題一定程度上還是造成經濟發(fā)展結構性失衡的重要因素。所以，如何堅持國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的重要地位不動搖，如何加強黨的領導，如何實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，如何加快形成有效制衡的公司法人治理結構以及靈活高效的市場經營機制，既是國有企業(yè)改革的重要內容，也是國有企業(yè)推進供給側結構性改革的應有之義。作為國民經濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在供給側結構性改革中的地位、作用和意義都尤為重要。國有企業(yè)要發(fā)揮帶頭作用，模范執(zhí)行各項改革決策，成為推進供給側結構性改革的主力軍和先行者。

《絕境求生》是一部關于國有企業(yè)改革的紀錄片，記錄了中核鈦白從軍轉民之后，上市兩年多困難重重，瀕臨退市。而后通過托管經營、破產重整以及并購重組，實現(xiàn)轉型，從而擺脫了清算退市的厄運?！督^境求生》為依法治理“僵尸企業(yè)”提供了一個真實的可操作的案例，為推進供給側結構性改革和國有企業(yè)改革提供了可資借鑒的新路徑，值得深入研究。

全國人大財政經濟委員會副主任委員邵寧：

破產重整成功的三個關鍵因素

《絕境求生》是一部很好的電視紀錄片，它用電視鏡頭記錄了一個國有企業(yè)改革的真實過程。中核鈦白是國有企業(yè)中非常典型的一種類型：家屬工廠。這種類型的國有企業(yè)比一般的國有企業(yè)還要復雜、更難搞好，因而存活下來的很少。一般講，這種企業(yè)有兩種處置辦法：一是規(guī)范的辦法是破產;二是不太規(guī)范的辦法是變成殼公司。中核鈦白走的是另外一條道路：破產重整，而且是一個成功的案例，經濟效果、社會效果都很好，值得記錄下來，也值得總結。中核鈦白的破產重整方式最大限度地減少了社會代價，企業(yè)、職工、債權人幾方面的損失都比較小。這個電視片揭示了三個關鍵因素：第一，對國有企業(yè)和職工的深厚感情。負責重整的同志本著對企業(yè)和職工負責的態(tài)度制定了既保企業(yè)也保職工的重整方案。第二，中國信達資產管理股份有限公司的不懈努力。作為債轉股后的大股東，信達公司踏破鐵鞋，在全國尋找到最合適的重組方案后才獲得成功。第三，民營企業(yè)家李建鋒的個人素質。李建鋒接手企業(yè)后，真投入、真解決問題，和職工一起克服困難、付出了艱苦的努力，才使企業(yè)獲得了新生。中核鈦白重整成功除上述因素外，還有兩個重要條件：一是中核鈦白的裝備較好，有重組的價值;二是當時還沒有出現(xiàn)非常突出的產能過剩問題，市場還有一定容量。因此，對“僵尸企業(yè)”的處置，還要具體情況具體對待。