近日參加一場(chǎng)企業(yè)座談會(huì)，一位國(guó)有投資企業(yè)負(fù)責(zé)人抱怨道：“項(xiàng)目報(bào)上去，科長(zhǎng)呈處長(zhǎng)，處長(zhǎng)轉(zhuǎn)廳長(zhǎng)，誰(shuí)都不敢做決斷，迅速扔給別人，就像提著冒煙的手榴彈。”不差錢、有項(xiàng)目，就是沒(méi)人拍板，當(dāng)下這種“趴窩”現(xiàn)象并不少見(jiàn)。

為什么？答：怕?lián)?zé)。凡是用錢，都要事前層層審批、事后跟蹤審計(jì)。有的干部認(rèn)為“與其擔(dān)當(dāng)冒風(fēng)險(xiǎn)，不如平安混日子”，只要涉及花錢的事，先壓一壓、緩一緩再說(shuō)；凡是涉及重大決策，有的干部一看到報(bào)告就行“三十六計(jì)，‘傳’為上計(jì)”，不少項(xiàng)目轉(zhuǎn)一圈后回到了原點(diǎn)。從這個(gè)意義上講，“肩膀一溜，機(jī)會(huì)就溜走了”。

重大決策敢拍板、關(guān)鍵問(wèn)題善決策，是全面深化改革“施工期”必不可少的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不能因?yàn)樨?zé)任重了、約束多了，就推三阻四甚至變相不作為。反過(guò)來(lái)講，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部甩開(kāi)膀子干，也要營(yíng)造“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰”的良好環(huán)境。