二、關(guān)于人才選拔評價問題

只有知人，才能善任。知人是善任的前提。毛澤東同志特別強調(diào)要善于識別干部，要知人。1938年，在題為《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》的報告中，毛澤東同志指出，“必須善于識別干部。不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法”。毛澤東同志還具體提出要歷史地、全面地、動態(tài)地看干部，要觀大節(jié)、略小節(jié)。

關(guān)于新時期干部的選拔任用評價問題，我主要講以下幾個要點：第一，從高官腐敗的案例說起；第二，選拔評價中有哪些問題；第三，如何理解德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?；第四，潛心選拔任用好干部；第五，科學(xué)的人才觀一定要落到實處。

（一）高官腐敗的案例

2012年9月28日，中共中央政治局會議審議并通過中共中央紀律檢查委員會《關(guān)于薄熙來嚴重違紀案的審查報告》。在這份文件中，中央對各級組織和廣大干部提出，要提高“四種能力”，做到“六個必須”。“四種能力”是指：自我凈化能力、自我完善能力、自我革新能力和自我提高能力。“六個必須”分別為：必須加強黨性修養(yǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀和權(quán)力觀；必須自覺遵守黨的紀律，始終同黨中央保持高度一致；必須認真貫徹民主集中制，主動接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督；必須嚴格執(zhí)行黨的干部路線方針政策，堅決糾正選人用人上的不正之風(fēng)；必須切實增強法治觀念，堅決維護法律的尊嚴和權(quán)威；必須堅持從嚴治黨，堅定不移地懲治和預(yù)防腐敗。

黨的十八大以來，習(xí)總書記多次指出，大量事實告訴我們，腐敗問題愈演愈烈，最終必然會亡黨亡國。王岐山同志也多次指出，當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復(fù)雜，要持之以恒糾正“四風(fēng)”，“開弓沒有回頭箭”。十八大以來，腐敗勢頭得到了遏制，黨風(fēng)建設(shè)得到了加強，國際國內(nèi)反響強烈，震懾和影響是巨大的、廣泛的、深刻的。通過分析這些落馬高官的犯罪心理和犯罪行為，可以得到12個方面的警示。

警示一，中共中央反腐敗是動真格的，任何人都不能存有僥幸心理。十八大以來，黨中央出重拳下猛藥、治積弊整頑疾，正風(fēng)肅紀，其力度之大、范圍之廣、人數(shù)之多、影響之強烈，都是史無前例的。

警示二，打破了國家級領(lǐng)導(dǎo)干部不會被查的禁區(qū)。

警示三，權(quán)力具有兩重性，能助人，也能毀人。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的權(quán)力觀。這些落馬的高官大多數(shù)都是在重要崗位上或者是在擔(dān)任重要職務(wù)期間犯的錯誤。列寧同志說過：“不受制約的權(quán)力,必然導(dǎo)致不受節(jié)制的墮落。”法國思想家孟德斯鳩也說過：“一切權(quán)力不受約束,必將腐敗。”這就是權(quán)力的兩重性。

警示四，金錢具有兩重性。權(quán)能生財，錢能斃命。中國有句古話：“人為財死，鳥為食亡。”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能成為金錢的奴隸。每個落馬高官都在撈錢，只是撈的數(shù)額不等，都是以權(quán)謀私，權(quán)錢交易，權(quán)力尋租，大肆斂財。

警示五，美女也具有兩重性。古話說：英雄難過美人關(guān)。落馬高官中多數(shù)都會包養(yǎng)情婦，有的甚至數(shù)量驚人。毛澤東同志曾經(jīng)告誡我們：“可能有這樣一些共產(chǎn)黨人,他們是不曾被拿槍的敵人征服過的,他們在這些敵人面前不愧英雄的稱號；但是經(jīng)不起人們用糖衣裹著的炮彈的攻擊,他們在糖彈面前要打敗仗。”

警示六，懲治腐敗的機制嚴重滯后。有人做過分析，落馬高官一般在犯事9年后才受到查處。這說明我們的懲戒機制太滯后。落馬高官中有不少人是“邊腐敗、邊提拔”的。因此也就出現(xiàn)了兩個詞：“帶病上崗”和“帶病提拔”。

警示七，干部選拔任用制度的科學(xué)性、規(guī)范性亟待完善。我們有的干部是會考不會干，也有的干部是會干不會考。所以在干部選拔任用中，一批擅長考試的人鉆了制度的空子。因此，這就需要組織反思，究竟要考什么，怎么考，考試的分數(shù)權(quán)重占多大。

考核評價干部必須切實注意三個問題。第一，要歷史地看干部。不能只看一時一事，要看他的全部歷史和全部工作。第二，要辯證地看干部。要一分為二，既要看到他干了多少好事，也要考察他有沒有干過壞事。第三，要關(guān)聯(lián)地看干部。不能孤立地看干部個人表現(xiàn)如何，還要看與他相關(guān)聯(lián)的人，比如他的老婆孩子、他身邊的人、和他一起工作過的人、他的秘書等。