集中。通過這次軍改，全軍的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)更好地集中于中央軍委和軍委主席，更加明確和固化了軍委主席負責(zé)制。在這一方面，西方國家早已開始這樣做了，比如美國、俄羅斯，都是總統(tǒng)負責(zé)制。過去我們也提過，但是不夠明確。前幾年，在徐才厚、郭伯雄任軍委副主席期間，出現(xiàn)了嚴重的腐敗問題，嚴重影響和妨礙了軍委主席履行職責(zé)。那么，這次軍改徹底從制度上解決了這一問題，將總部制改為多部門制，權(quán)力向上集中于軍委主席，軍委主席是最高統(tǒng)帥、最高指揮。習(xí)近平主席在2016年4月20日就是以軍委聯(lián)指總指揮的身份視察軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心的。只有軍隊領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層的高度集中，才能夠確保黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)，才能保證在戰(zhàn)爭和重大變化發(fā)生時指揮順暢。另外，指揮權(quán)集中到兩個層面：軍委聯(lián)指、戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指。過去，各個軍區(qū)、各軍兵種都有指揮權(quán)，現(xiàn)在，各軍種只在過渡期有指揮權(quán)，今后，雖然也有指揮權(quán)，但是一種相對較小、技術(shù)性的，而不是戰(zhàn)役以上的指揮權(quán)。

聯(lián)合。早在十幾年前，我們就已經(jīng)提出聯(lián)合作戰(zhàn)指揮，但是由于沒有進行改革，沒有建立新的體制機制，使聯(lián)合作戰(zhàn)指揮長期處于沒有很好建立起來的狀態(tài)。那么，在這次軍改中，每一個戰(zhàn)區(qū)本身就是一個聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的體制，其構(gòu)成包含了各大軍種和兵種，天然、客觀地具備了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的組織基礎(chǔ)。

專一。此次軍改，總體上稱為軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建，并分為兩條線，一條是管理，一條是作戰(zhàn)，到軍以下部隊又合攏，將管理和作戰(zhàn)一體化，形成一個兩頭尖，中間繞開一下的圖形，有利于專門的管理建設(shè)和作戰(zhàn)指揮，同時也是對權(quán)力的制約。過去，我們的軍隊保持高度警惕，天天準備打仗，但是沒有制度保障。改革之后，組建了戰(zhàn)區(qū)，有了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)，用這樣一個體制機制固定下來，使我們的軍隊更加實戰(zhàn)化。

高效。此次軍改后的體制編制，減少了作戰(zhàn)指揮和建設(shè)管理的層級，大幅提升了命令的傳達速度，減少時間的損耗和部隊運轉(zhuǎn)的成本，使部隊運轉(zhuǎn)更為高效。最高層可以指揮到各個層級甚至可以指揮到作戰(zhàn)單元。另外，新建立的聯(lián)勤保障機制可以確保新的聯(lián)勤部隊、聯(lián)勤機關(guān)在保障時不會偏向于任何一方，不會歸任何一個軍種領(lǐng)導(dǎo)，可以實現(xiàn)在軍委領(lǐng)導(dǎo)下的全軍共享。

超越。此次軍改既有中國特色，也汲取了許多發(fā)達國家的軍隊改革經(jīng)驗，但與他們有很大不同。首先，我們借鑒了美國、俄羅斯等國家軍隊的一些優(yōu)點，結(jié)合我軍特色，構(gòu)成我們今天的體制編制。尤其是黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)、軍委主席負責(zé)制、軍委聯(lián)指等方面，是我們軍隊的特色，是其他國家沒有的。另外，此次改革超越了我們軍隊的傳統(tǒng)模式，超越了各單位、各部門的利益，這是一種更深刻、更根本的超越。從這次軍改可以看到，我們的軍隊保證了相當高的穩(wěn)定性，堅決聽黨話、跟黨走，是經(jīng)得起考驗，在政治上合格，并具有大局胸懷和犧牲奉獻精神的。這次軍改的成果體現(xiàn)了一種超越。

在當今世界各國軍隊當中，我們軍隊改革之后的組織形態(tài)、管理指揮層級、規(guī)模數(shù)量、體制編制、政策制度設(shè)計和運行機制都是最先進的。我們要充分認識這一點，并由此對此次軍改產(chǎn)生很強的自豪感和認同感，對我們軍隊的未來充滿信心。從此次改革方案宣布那一刻開始，我們的軍隊就在強軍的征程上又向前邁進了一大步。強軍最重要的就是在貫徹習(xí)近平主席改革強軍戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上進行這一次重大改革，如此才會有后面一系列的行動、措施的落地。沒有這次改革，我軍實現(xiàn)強軍目標、實現(xiàn)現(xiàn)代化就很難做到。