(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是一家銀行最核心的工作內(nèi)容。亞投行是一個(gè)追求高效的運(yùn)營(yíng)銀行,會(huì)把整個(gè)項(xiàng)目的審批時(shí)間盡可能縮短到一年之內(nèi)。但是在這個(gè)過程中,可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn),因?yàn)榭s短了整個(gè)項(xiàng)目審批流程,就有可能對(duì)項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn),對(duì)參與項(xiàng)目審批的人員配置也要進(jìn)行調(diào)整,在項(xiàng)目審批上的投入相對(duì)會(huì)少一些。在這種情況下,如何既能夠保證項(xiàng)目的高效運(yùn)行,又能挑選出風(fēng)險(xiǎn)較低的、質(zhì)量較高的項(xiàng)目,實(shí)際上是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),也是對(duì)一個(gè)新興的多邊開發(fā)銀行最重要的挑戰(zhàn)。
在這方面,我認(rèn)為我們是可以有信心的。亞投行的一些股東國有領(lǐng)導(dǎo)多邊開發(fā)銀行的經(jīng)驗(yàn),很多的高管和員工也有在多邊開發(fā)銀行的工作經(jīng)驗(yàn),可以通過這些累積的經(jīng)驗(yàn),較快建立一套高效的安全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。
另外,亞投行還可以通過與其他多邊開發(fā)銀行的合作來降低自身的投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭澜玢y行、亞洲開發(fā)銀行等在幾十年的運(yùn)營(yíng)中,已經(jīng)積累了大量的知識(shí)儲(chǔ)備和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,有很多項(xiàng)目等待著投資、開發(fā),他們?cè)谇捌谝呀?jīng)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行過長(zhǎng)時(shí)間的鑒別。如果亞投行能夠積極主動(dòng)與現(xiàn)有的多邊金融機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行聯(lián)合投資的話,可以有效降低亞投行自身的風(fēng)險(xiǎn)暴露水平,并提升亞投行的運(yùn)作效率。
(四)跨文化的溝通
跨文化的溝通分兩個(gè)方面:一個(gè)是亞投行內(nèi)部的溝通,另一個(gè)是亞投行與借款國、借款企業(yè)的溝通。
多邊開發(fā)銀行里有大量的來自不同國家的人員,這些國家的經(jīng)濟(jì)制度、政治制度、文化傳承都是不一樣的。在一個(gè)這么大的混合型金融機(jī)構(gòu)里,如何協(xié)調(diào)意見,讓銀行高效運(yùn)營(yíng),挑戰(zhàn)不小。“和而不同”是一家大型機(jī)構(gòu)最理想的運(yùn)營(yíng)模式。亞投行有57個(gè)創(chuàng)始成員國,57個(gè)國家?guī)砹松踔敛恢?7種不同的觀念和經(jīng)驗(yàn)。如果能夠把這些經(jīng)驗(yàn)很好地融合,那么對(duì)這個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展將會(huì)有巨大的幫助。但是,如何把不同的東西整合好,不至于過多影響運(yùn)營(yíng)效率,這是一個(gè)管理水平的問題。
亞投行在對(duì)外開展業(yè)務(wù)的過程中,與不同借款國的中央政府、地方政府,與不同的借款企業(yè),也存在著跨文化的溝通問題。從“二戰(zhàn)”后的全球金融發(fā)展史來看,債權(quán)人往往在債務(wù)人那里沒什么好形象。給別人錢,別人未必會(huì)感激你。站在西方國家的立場(chǎng)上,現(xiàn)在大家普遍認(rèn)為,“二戰(zhàn)”后美國實(shí)施的“馬歇爾計(jì)劃”是很成功的,它一方面快速地幫助歐洲從戰(zhàn)后衰敗中復(fù)興起來,另一方面也實(shí)現(xiàn)了美國的全球戰(zhàn)略。這么一個(gè)成功的馬歇爾計(jì)劃,如果看當(dāng)時(shí)的歷史,當(dāng)美國人開始把錢撒到歐洲之后沒有兩年,歐洲的老百姓就開始罵美國人,抵制美貨,因?yàn)樗麄儾幌矚g美國人的“頤指氣使”。將來我們?cè)谕苿?dòng)多邊開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)發(fā)展時(shí),一定要有開放的心態(tài)和開闊的國際視野,要尊重文化的多樣性,才有可能獲得持續(xù)的成功。這里面需要很多溝通的技巧,有文化的融合,也有相互的理解,同時(shí)還存在著很大的挑戰(zhàn),反映出的是整個(gè)金融機(jī)構(gòu)及其背后主導(dǎo)的股東國的軟實(shí)力。
中國在世界的崛起,不僅要通過硬實(shí)力,更要通過軟實(shí)力來展現(xiàn)我們的形象。亞投行在未來的運(yùn)營(yíng)中也承擔(dān)了這樣一個(gè)職責(zé),如何把中國的軟實(shí)力借助這個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)出來,不論是在內(nèi)部管理上做到“和而不同”,還是對(duì)外投資方面與借款國的政府、企業(yè)達(dá)成良好的合作和理解,這既是對(duì)亞投行的挑戰(zhàn),也是中國展現(xiàn)自己的最好機(jī)會(huì)。
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