與其四面出擊不如精準發(fā)力。作為地方黨委政府最重要的智庫，地方社科院的規(guī)模除上海、北京、四川等較大以外，一般都只有200人左右，難以形成航空母艦。智庫服務(wù)決策如同帶兵作戰(zhàn)，傷其指，敵方可能卷土重來，只有斷其指，敵方才永遠不可能東山再起。因此，地方社科院智庫服務(wù)決策時一定要收攏十指、握緊拳頭、精準發(fā)力，以特色明確重點、創(chuàng)造品牌、形成優(yōu)勢，決不可四面出擊、均衡用力，否則必將一事無成。一些地方社科院規(guī)模并不是很大，但在特色上做文章，可謂有聲有色，比如廣西社科院的東盟研究、湖南省社科院的長株潭一體化與區(qū)域經(jīng)濟研究、內(nèi)蒙古自治區(qū)的少數(shù)民族問題研究都已經(jīng)形成品牌，很好地服務(wù)了當?shù)攸h委政府的決策。

 與其孤軍作戰(zhàn)不如團隊協(xié)同。當前社會科學學科越來越專業(yè)化，分化趨勢十分明顯，很多智庫的專家往往在一個很小的領(lǐng)域開展研究，而不同領(lǐng)域的專家交流與合作很少，所謂隔行如隔山，以致專家的研究很多是孤軍作戰(zhàn)。這種狀況不適應(yīng)現(xiàn)代決策的需要，因為現(xiàn)代社會的決策越來越復(fù)雜，涉及方方面面，可以說是一個系統(tǒng)工程，遠不是一個學科所能夠滿足其需要的。所以，建設(shè)新型智庫必須打破學科界限、突破專業(yè)邊界，在分工的基礎(chǔ)上整合力量、集中火力、團隊攻關(guān)，既體現(xiàn)學科分工的專業(yè)特長，又發(fā)揮學科整合的綜合優(yōu)勢，形成立體式服務(wù)決策的格局，這樣新型智庫才會產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)、影響大、效果好。

（作者系湖南省社科院副院長、研究員）