江西的實(shí)踐，值得我們稱道借鑒的地方，就在于黨政人才培養(yǎng)選拔和使用，在不拘一格的同時(shí)，也講規(guī)矩、定尺度、有準(zhǔn)繩，不違背干部選拔任用的程序和干部成長進(jìn)步的基本規(guī)律，在干部選、育、用、管有破有立。破——在于不唯年齡、不唯資歷，只要在下一級(jí)崗位作出相應(yīng)業(yè)績，都可以跨越以往干部晉升中按慣例必須遞進(jìn)的幾個(gè)坎，直升上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)小步快跑；立——在于這些干部晉升職務(wù)、級(jí)別之前，都在下一級(jí)基層崗位或發(fā)達(dá)地區(qū)的部委掛職鍛煉過，是在實(shí)干中歷練成長出來的同崗位層級(jí)干部群體中的佼佼者，經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。稍微留心報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)的讀者都能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中央部委選派到各省（自治區(qū)、直轄市）和地州鍛煉的干部，不像以往動(dòng)輒就在后面加個(gè)括號(hào)，注明掛職二字了，而且動(dòng)態(tài)的關(guān)注就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多干部過幾年交流調(diào)整，往往就在當(dāng)?shù)刂苯犹岚位蚪涣魅温毩耍灰欢ǘ际腔貭t到中央部委，這也給地方干部進(jìn)中央部委預(yù)留了一部分空間和通道。這也透露出中央一個(gè)鮮明而一以貫之的用人導(dǎo)向，干部就是要干，要在實(shí)踐中摔打磨礪。

在組織考察遴選的過程中能夠脫穎而出的年輕干部，毫無疑義是同年齡段和階層中的佼佼者和領(lǐng)跑者，應(yīng)該說共性的優(yōu)點(diǎn)和不足同樣明顯。這個(gè)群體突出的共性優(yōu)點(diǎn)是，他們有理想、有抱負(fù)，有情懷、有膽識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)技能精湛、開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，敢想敢干、敢闖敢試，培養(yǎng)引導(dǎo)得法，假以時(shí)日，必定成為協(xié)同推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的中流砥柱。但這個(gè)群體的共性缺點(diǎn)和不足同樣必須引起各級(jí)組織的高度重視，因?yàn)槟贻p、能力出眾而過早取得不俗的業(yè)績，占據(jù)相對(duì)重要的崗位，他們?nèi)菀鬃躺湴磷詽M、自高自大、急躁冒進(jìn)的情緒，在互聯(lián)互通遍及全球的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多時(shí)候自覺不自覺地被公眾視為明日之星、政治明星，黨性修養(yǎng)和自控能力稍有不足，就會(huì)成為媒體捧殺的目標(biāo)。而且由于年紀(jì)輕輕就被組織賦予重任，他們的成長經(jīng)歷可謂順風(fēng)順?biāo)?，一旦遇到挫折和打擊，部分定力不夠的年輕干部可能由極度自尊自負(fù)轉(zhuǎn)入極度自卑自棄。對(duì)這個(gè)課題的預(yù)警防范和化解疏導(dǎo)，需要各級(jí)組織及早著手，未雨綢繆，防患于未然。

“求木之長，必固其根。欲流之遠(yuǎn)，必浚其源”（語出魏征《諫太宗十思疏》）。正如習(xí)近平總書記2013年在全國組織工作會(huì)議上所作重要講話中提出來的，培養(yǎng)選拔年輕干部，一方面需要用新觀念、新視角，善于發(fā)現(xiàn)和使用年輕干部，使他們能充分展示自己的才能；另一方面要遵循干部成長規(guī)律，進(jìn)一步引導(dǎo)年輕干部沉到基層，敢于給他們壓擔(dān)子，給他們“墩墩苗”，讓年輕干部在實(shí)踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉年輕干部，是我們黨成功的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的傳統(tǒng)。只要我們大膽放手讓年輕干部到重點(diǎn)工作、重要崗位施展才華，繼續(xù)不斷地推行干部多崗位、多職務(wù)的交流和鍛煉，按照“小步快跑”的適度性原則，使優(yōu)秀年輕干部沿臺(tái)階拾級(jí)而上，循序漸進(jìn)縮短優(yōu)秀年輕干部的成長周期，我們的干部隊(duì)伍就一定能長江后浪推前浪，不斷成長進(jìn)步和發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢就一定能一棒接一棒，薪火傳承、代代延續(xù)，不斷取得新的成就和進(jìn)步！

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