江西的實(shí)踐,值得我們稱道借鑒的地方,就在于黨政人才培養(yǎng)選拔和使用,在不拘一格的同時(shí),也講規(guī)矩、定尺度、有準(zhǔn)繩,不違背干部選拔任用的程序和干部成長進(jìn)步的基本規(guī)律,在干部選、育、用、管有破有立。破——在于不唯年齡、不唯資歷,只要在下一級(jí)崗位作出相應(yīng)業(yè)績,都可以跨越以往干部晉升中按慣例必須遞進(jìn)的幾個(gè)坎,直升上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,實(shí)現(xiàn)小步快跑;立——在于這些干部晉升職務(wù)、級(jí)別之前,都在下一級(jí)基層崗位或發(fā)達(dá)地區(qū)的部委掛職鍛煉過,是在實(shí)干中歷練成長出來的同崗位層級(jí)干部群體中的佼佼者,經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。稍微留心報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)的讀者都能發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在中央部委選派到各省(自治區(qū)、直轄市)和地州鍛煉的干部,不像以往動(dòng)輒就在后面加個(gè)括號(hào),注明掛職二字了,而且動(dòng)態(tài)的關(guān)注就會(huì)發(fā)現(xiàn),很多干部過幾年交流調(diào)整,往往就在當(dāng)?shù)刂苯犹岚位蚪涣魅温毩耍灰欢ǘ际腔貭t到中央部委,這也給地方干部進(jìn)中央部委預(yù)留了一部分空間和通道。這也透露出中央一個(gè)鮮明而一以貫之的用人導(dǎo)向,干部就是要干,要在實(shí)踐中摔打磨礪。
在組織考察遴選的過程中能夠脫穎而出的年輕干部,毫無疑義是同年齡段和階層中的佼佼者和領(lǐng)跑者,應(yīng)該說共性的優(yōu)點(diǎn)和不足同樣明顯。這個(gè)群體突出的共性優(yōu)點(diǎn)是,他們有理想、有抱負(fù),有情懷、有膽識(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)技能精湛、開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈,敢想敢干、敢闖敢試,培養(yǎng)引導(dǎo)得法,假以時(shí)日,必定成為協(xié)同推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的中流砥柱。但這個(gè)群體的共性缺點(diǎn)和不足同樣必須引起各級(jí)組織的高度重視,因?yàn)槟贻p、能力出眾而過早取得不俗的業(yè)績,占據(jù)相對(duì)重要的崗位,他們?nèi)菀鬃躺湴磷詽M、自高自大、急躁冒進(jìn)的情緒,在互聯(lián)互通遍及全球的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多時(shí)候自覺不自覺地被公眾視為明日之星、政治明星,黨性修養(yǎng)和自控能力稍有不足,就會(huì)成為媒體捧殺的目標(biāo)。而且由于年紀(jì)輕輕就被組織賦予重任,他們的成長經(jīng)歷可謂順風(fēng)順?biāo)?,一旦遇到挫折和打擊,部分定力不夠的年輕干部可能由極度自尊自負(fù)轉(zhuǎn)入極度自卑自棄。對(duì)這個(gè)課題的預(yù)警防范和化解疏導(dǎo),需要各級(jí)組織及早著手,未雨綢繆,防患于未然。
“求木之長,必固其根。欲流之遠(yuǎn),必浚其源”(語出魏征《諫太宗十思疏》)。正如習(xí)近平總書記2013年在全國組織工作會(huì)議上所作重要講話中提出來的,培養(yǎng)選拔年輕干部,一方面需要用新觀念、新視角,善于發(fā)現(xiàn)和使用年輕干部,使他們能充分展示自己的才能;另一方面要遵循干部成長規(guī)律,進(jìn)一步引導(dǎo)年輕干部沉到基層,敢于給他們壓擔(dān)子,給他們“墩墩苗”,讓年輕干部在實(shí)踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng),逆境順境看襟度”。在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉年輕干部,是我們黨成功的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的傳統(tǒng)。只要我們大膽放手讓年輕干部到重點(diǎn)工作、重要崗位施展才華,繼續(xù)不斷地推行干部多崗位、多職務(wù)的交流和鍛煉,按照“小步快跑”的適度性原則,使優(yōu)秀年輕干部沿臺(tái)階拾級(jí)而上,循序漸進(jìn)縮短優(yōu)秀年輕干部的成長周期,我們的干部隊(duì)伍就一定能長江后浪推前浪,不斷成長進(jìn)步和發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢就一定能一棒接一棒,薪火傳承、代代延續(xù),不斷取得新的成就和進(jìn)步!
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