●堅(jiān)持把提高斗爭本領(lǐng)作為重中之重，哪里斗爭最強(qiáng)烈、哪里工作最緊要，年輕干部就往哪里派，不斷增強(qiáng)年輕干部防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力

●深刻把握年輕干部成長規(guī)律，建立全方位教育、全鏈條管理、全周期監(jiān)督“護(hù)航”機(jī)制，嚴(yán)防“黃金期”變成“危險(xiǎn)期”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。近年來，安徽省淮北市堅(jiān)持系統(tǒng)化思維、全鏈條理念，統(tǒng)籌抓好選育管用各環(huán)節(jié)，讓更多優(yōu)秀年輕干部競相涌現(xiàn)、脫穎而出，努力造就一支可堪時(shí)代重任的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍。

突出事業(yè)需求，多維識(shí)別選。欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。要緊扣高質(zhì)量發(fā)展需要，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更大視野廣招精識(shí)、吸納賢才，激活年輕干部“一池春水”。做實(shí)政治素質(zhì)考察，創(chuàng)新推行“政治CT”測評(píng)體系，細(xì)化政治表現(xiàn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，采取廣泛談話、實(shí)地走訪等方式，全面“透視”干部政治品德和政治素養(yǎng)。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、政法等部門溝通協(xié)作，建立健全年輕干部政治表現(xiàn)信息共享、會(huì)商研判機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)欠佳的暫緩提拔使用，切實(shí)把政治上信得過、靠得住的好苗子選出來。聚焦經(jīng)濟(jì)金融、城鄉(xiāng)規(guī)劃等緊缺專業(yè)干部需求，進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員招考以及選調(diào)生、黨政儲(chǔ)備人才工作，穩(wěn)步提升專業(yè)干部人才引進(jìn)比例。敢于打破部門、地域、身份界限，通過系統(tǒng)外調(diào)任或公開選調(diào)、擇優(yōu)比選等方式，發(fā)現(xiàn)選拔一批企事業(yè)單位優(yōu)秀干部進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，激發(fā)動(dòng)能活力。堅(jiān)持把知事識(shí)人功夫下在平時(shí)，通過無任用考察、專項(xiàng)考核等方式，全覆蓋聯(lián)系包保縣（區(qū)）和市直單位，及時(shí)將優(yōu)秀年輕干部納入組織視野。分類分級(jí)建立80后縣處級(jí)、90后科級(jí)干部信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新、優(yōu)進(jìn)絀退管理，始終保持年輕干部蓄水池相對(duì)充盈。

突出本領(lǐng)提升，固本培元育。優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班。必須緊扣年輕干部成長成才所需，加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉，幫助年輕干部練就鐵肩膀、硬本領(lǐng)。實(shí)施年輕干部思想教育培訓(xùn)計(jì)劃，依托市縣級(jí)黨校、淮北大講堂等陣地，分層級(jí)分領(lǐng)域開展培訓(xùn)，幫助年輕干部夯實(shí)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基。引導(dǎo)年輕干部積極參加“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等黨內(nèi)政治生活，用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，切實(shí)在“大熔爐”中淬煉提升。充分挖掘淮海戰(zhàn)役總前委舊址等本地紅色資源，圍繞“小推車”精神弘揚(yáng)教育，量身開發(fā)“沉浸式”“體驗(yàn)式”紅色線路課程，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣。堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，實(shí)施專業(yè)化能力建設(shè)“蓄力賦能工程”，每年將年輕干部培訓(xùn)單設(shè)班次、單列名額，采取“點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)+點(diǎn)單授課”方式，提升訓(xùn)練的精準(zhǔn)性、實(shí)效性。常態(tài)開設(shè)鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等重點(diǎn)專題班，特別是針對(duì)年輕干部知網(wǎng)好網(wǎng)懂網(wǎng)用網(wǎng)特點(diǎn)，依托安徽干部教育在線、“e學(xué)習(xí)”遠(yuǎn)教聯(lián)播平臺(tái)等，推出一批網(wǎng)絡(luò)精品課程，幫助年輕干部填知識(shí)空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)。堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，創(chuàng)新“訂單式”培養(yǎng)新路徑，有計(jì)劃選派一批優(yōu)秀年輕干部到雙招雙引、鄉(xiāng)村振興等一線摔打磨練、強(qiáng)筋壯骨。完善年輕干部跨地區(qū)、跨部門、跨系統(tǒng)交流任職制度安排，積極推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)性交流、關(guān)鍵崗位政策性交流，定期選派優(yōu)秀苗子到先進(jìn)地市掛職學(xué)習(xí)，讓年輕干部在多崗位歷練中見世面、長才干。堅(jiān)持把提高斗爭本領(lǐng)作為重中之重，哪里斗爭最強(qiáng)烈、哪里工作最緊要，年輕干部就往哪里派，不斷增強(qiáng)年輕干部防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。

突出從嚴(yán)從實(shí)，激勵(lì)約束管。好干部是選出來的，更是管出來的。要深刻把握年輕干部成長規(guī)律，建立全方位教育、全鏈條管理、全周期監(jiān)督“護(hù)航”機(jī)制，嚴(yán)防“黃金期”變成“危險(xiǎn)期”。健全剛走上工作崗位、工作調(diào)整變動(dòng)、思想有起伏、工作取得成績、工作出現(xiàn)失誤“五必談”機(jī)制，及時(shí)跟蹤了解年輕干部思想工作表現(xiàn)。完善“吹哨預(yù)警”工作制度，細(xì)化貫徹決策部署不嚴(yán)不實(shí)等“吹哨”情形，對(duì)年輕干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病變成大問題。強(qiáng)化八小時(shí)內(nèi)外、網(wǎng)上網(wǎng)下監(jiān)督，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計(jì)、信訪等部門溝通聯(lián)動(dòng)，多渠道了解、全鏈條防范年輕干部廉潔問題。全面推行年輕干部選拔任用征求意見進(jìn)社區(qū)，定期對(duì)年輕干部表現(xiàn)進(jìn)行“全掃描”和“大摸底”，讓他們在陽光下健康成長、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。聚焦基層一線年輕干部，落實(shí)落細(xì)帶薪休假、定期體檢、心理疏導(dǎo)等舉措，用足用好“導(dǎo)師幫帶”機(jī)制，切實(shí)將關(guān)愛貫穿年輕干部成長各環(huán)節(jié)、全過程。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，完善年輕干部“糾錯(cuò)”機(jī)制，激勵(lì)年輕干部放開手腳、大膽干事。

突出實(shí)干實(shí)績，不拘一格用。對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。要堅(jiān)持把使用作為最好的培養(yǎng)，切實(shí)把發(fā)展最急需、組織最滿意、群眾最信服的年輕干部選出來、用起來。堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹牢重實(shí)干重實(shí)績重?fù)?dān)當(dāng)導(dǎo)向，注重在急難險(xiǎn)重一線選拔好苗子，優(yōu)化“五類人員”進(jìn)班子、遴選競爭性選拔等機(jī)制，尤其對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)工作獲得省部級(jí)以上綜合性表彰、重點(diǎn)指標(biāo)長期保持省市第一方陣或取得明顯趕超進(jìn)位的，及時(shí)予以重用。按照以事?lián)袢?、以需定供的邏輯鏈，認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要，實(shí)施市縣領(lǐng)導(dǎo)班子配備動(dòng)態(tài)監(jiān)測，對(duì)未達(dá)到年輕干部配備要求的，及時(shí)預(yù)警提醒，切實(shí)讓更多優(yōu)秀年輕干部走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線建功立業(yè)。辯證把握年輕干部使用節(jié)奏，探索開展崗位練兵儲(chǔ)備一批、輪崗交流激活一批等“四個(gè)一批工程”，健全縣（區(qū)）、市直單位新提任科級(jí)干部年齡結(jié)構(gòu)專項(xiàng)預(yù)審機(jī)制，以制度剛性破除“論資排輩”“平衡照顧”傾向，確保年輕干部用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用其所長。

（作者系安徽省淮北市委常委、組織部部長）