年輕干部健康成長關(guān)系黨和人民事業(yè)后繼有人。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“新征程上，年輕干部重任在肩、大有可為”，要“健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，從嚴(yán)教育管理監(jiān)督，源源不斷培養(yǎng)造就堪當(dāng)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興重任的可靠接班人”。安徽省宣城市紀(jì)委監(jiān)委始終把機(jī)關(guān)年輕干部教育管理監(jiān)督工作抓在手上，堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，不斷優(yōu)化年輕干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，全力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的年輕紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍。

處理好“政治過硬”和“業(yè)務(wù)過硬”的關(guān)系，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部

宣城市紀(jì)委監(jiān)委始終堅持政治過硬為第一標(biāo)準(zhǔn)，注重素質(zhì)能力，主動暢通渠道，加大力度發(fā)現(xiàn)、識別、儲備機(jī)關(guān)年輕干部，進(jìn)一步完善干部隊伍結(jié)構(gòu)。

主動發(fā)現(xiàn)識別干部。創(chuàng)新委機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)主評、對口聯(lián)系室參評、駐在單位民主測評、派駐（出）機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志與其他工作人員互評的多維度綜合考評辦法，堅持將優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)識別與日常工作結(jié)合起來，與任職考察、年度考核等工作結(jié)合起來。同時，堅持在監(jiān)督檢查、審查調(diào)查、巡視巡察等一線中發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部，真正將政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾口碑好的年輕干部挑選出來。開闊選人用人視野。按照上級組織部門統(tǒng)一部署，常態(tài)化開展“三跨”交流，打破地區(qū)、部門、領(lǐng)域界限，充分發(fā)揮選調(diào)生、公務(wù)員招錄主渠道作用，確保年輕干部來源寬廣、經(jīng)歷多樣。規(guī)范進(jìn)退留轉(zhuǎn)機(jī)制。建立優(yōu)秀年輕干部庫，實(shí)行精細(xì)化管理。結(jié)合干部調(diào)整，及時更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)年輕干部從“遴選入庫—跟蹤培養(yǎng)—出庫使用”動態(tài)管理，并明確應(yīng)調(diào)整出庫的若干情形，將受到相關(guān)處分、工作表現(xiàn)不佳、群眾反映差等不符合條件的干部及時調(diào)整出庫，推進(jìn)年輕干部能上能下、優(yōu)進(jìn)絀退，形成良性循環(huán)。

處理好“事業(yè)發(fā)展”和“干部成長”的關(guān)系，常態(tài)化教育培養(yǎng)年輕干部

聚焦個體差異和發(fā)展所需，宣城市紀(jì)委監(jiān)委積極實(shí)施優(yōu)秀年輕干部素質(zhì)提升工程，主動為機(jī)關(guān)年輕干部成長成才搭建平臺、鋪設(shè)道路。

定制培訓(xùn)套餐。圍繞干部全周期成長規(guī)律，持續(xù)實(shí)施年輕干部“青檀工程”，將培訓(xùn)課程與強(qiáng)化政治訓(xùn)練、提升素質(zhì)能力緊密結(jié)合起來，針對新進(jìn)年輕干部的知識短板、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，實(shí)行“師徒結(jié)對”一對一培養(yǎng)模式。同時，積極探索推行研究式、案例式、沉浸式等培訓(xùn)形式，注重理論與實(shí)踐相融，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。2024年以來，針對年輕干部舉辦8期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2000余人次。注重實(shí)踐鍛煉。有針對性選派年輕干部到監(jiān)督檢查、審查調(diào)查一線摔打錘煉，促使年輕干部在實(shí)踐鍛煉中提升解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力。有計劃地把優(yōu)秀年輕干部放在巡視巡察、案件審查、文字綜合等吃苦吃勁的崗位上摸爬滾打，在不斷攻堅克難中磨練擔(dān)當(dāng)重任的過硬本領(lǐng)。強(qiáng)化跟蹤問效。由市紀(jì)委監(jiān)委組織部和干部監(jiān)督室聯(lián)合對年輕干部實(shí)行全過程跟蹤管理，定期開展實(shí)地走訪、個別談話，近距離了解年輕干部政治素質(zhì)、思想狀態(tài)、工作表現(xiàn)等內(nèi)容，結(jié)合年度考核、部室評價等方式對其進(jìn)行綜合評價，建立“跟蹤問效、綜合評價”檔案，實(shí)時記錄到年輕干部信息庫中，作為下一步培養(yǎng)使用的重要參考。

處理好“軟性教育”和“硬性約束”的關(guān)系，常態(tài)化監(jiān)督管理年輕干部

宣城市紀(jì)委監(jiān)委秉持“成長比成功更重要”的理念，將軟性教育與硬性約束同向發(fā)力，幫助機(jī)關(guān)年輕干部把好成長的“方向盤”、系好人生第一?？圩印?/p>

加強(qiáng)教育引導(dǎo)。緊盯年輕干部入職、交流、提拔等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分層分類精準(zhǔn)開展廉政教育，不斷筑牢拒腐防變思想防線。多渠道掌握年輕干部思想動態(tài)，加強(qiáng)日常監(jiān)督提醒，教育引導(dǎo)其克服急功近利、好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁心理，督促其正確認(rèn)識自己，擺正位置，穩(wěn)步成長。實(shí)行動態(tài)考評。建立健全專項考核、任職考察、年度考核與平時了解相結(jié)合的跟蹤考核機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整“述職調(diào)度”機(jī)制，更加注重看政績的成色和含金量。堅持把年輕干部思想政治表現(xiàn)、廉潔自律情況等作為考評的重要內(nèi)容，以定期專題調(diào)研、日?？疾?、選拔任用為抓手，將考評結(jié)果及時錄入年輕干部信息庫，作為培養(yǎng)、管理和選用的重要依據(jù)。凝聚監(jiān)督合力。建立橫向溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步明確市紀(jì)委監(jiān)委和市委組織部責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)部門監(jiān)督信息互通、全程協(xié)同、同步預(yù)警。尤其注重加強(qiáng)年輕干部“8小時外”監(jiān)督管理，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，做到早提醒、早糾正，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。建立健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制，尤其對處在管人管錢管物管案件等關(guān)鍵崗位的年輕干部，“量身定制”有針對性的風(fēng)險防范措施，最大限度防止年輕干部“剛起步就跌倒”。

處理好“從嚴(yán)管理”和“關(guān)懷厚愛”的關(guān)系，常態(tài)化關(guān)心關(guān)愛年輕干部

聚焦機(jī)關(guān)年輕干部管理，宣城市紀(jì)委監(jiān)委堅持以嚴(yán)管的“深度”提升關(guān)愛的“溫度”，努力實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理出戰(zhàn)斗力、真誠關(guān)愛出凝聚力。

建立溝通交流機(jī)制。深化年輕干部談心談話制度，市紀(jì)委監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)班子、委機(jī)關(guān)各部室和派駐（出）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志按照分級負(fù)責(zé)原則，堅持制度化、經(jīng)常性開展同年輕干部交心談心、家訪互動活動，及時了解掌握、分析研判年輕干部的思想動態(tài)、家庭狀況和工作情況，有針對性地提出改進(jìn)意見和建議。2024年以來，常態(tài)化開展談心談話、家訪活動156人次。建立關(guān)心關(guān)懷機(jī)制。舉辦趣味運(yùn)動會，插花、剪紙，演講、征文、書法比賽等文體活動，豐富年輕干部業(yè)余生活，積極培養(yǎng)年輕干部健康的生活情趣。同時，及時了解年輕干部的現(xiàn)實(shí)困難、興趣愛好等情況，及時化解疑難困惑、舒緩心理壓力，教育引導(dǎo)其經(jīng)濟(jì)窘迫不伸手、婚戀受挫不失志、交朋處友不出格。建立容錯糾錯機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，健全容錯糾錯機(jī)制，激勵年輕干部在嚴(yán)守紀(jì)法規(guī)矩的前提下，敢闖敢試、開拓創(chuàng)新；嚴(yán)肅處理誣告陷害、打擊報復(fù)等行為，真正讓年輕干部在廉潔上“管得住手腳”、在事業(yè)上“放得開手腳”。建立暖心回訪機(jī)制。積極開展受處理處分年輕干部“暖心回訪”，強(qiáng)化跟蹤了解，引導(dǎo)其相信組織、依靠組織，以行動表態(tài)、用實(shí)績說話，對表現(xiàn)良好、符合條件的年輕干部大膽重新提拔使用，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

（執(zhí)筆人：吳寶成）