3月10日新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)中國“江西網(wǎng)—江西手機報”報道，江西用人“不拘一格”，資溪縣女縣長彭映梅跨過縣委書記層級，35歲直升副廳級的江西中醫(yī)藥大學副校長；另有陳韜、張志剛、袁凱等優(yōu)秀年輕干部，從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長或街道辦主任崗位直升副區(qū)長。誠如南昌大學公共管理學院博士生導師曾明所評價：“有關(guān)部門能夠在遵守干部任用條例的情況下不斷創(chuàng)新干部選拔任用工作，堅持民主集中制原則，打破傳統(tǒng)習慣思維和做法，讓優(yōu)秀人才更早更快脫穎而出，對于激發(fā)干部工作積極性創(chuàng)造性，是非常有益的”，這或許正是江西省2014年啟動的“五個一批”年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實踐價值和借鑒意義所在。

不可否認，一段時期以來，在黨政人才培養(yǎng)和使用上，我們在實踐探索中曾經(jīng)陷入非左即右的形而上學的的片面認識，也為此交了很多“學費”，付出了不小的代價。黨的十二大黨章提出的干部隊伍建設(shè)“四化”（革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化）方針，本是一個有機的整體，四者相輔相成、不可偏廢，在堅持革命化，即要求干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有堅定的政治信念和良好的道德品質(zhì)的前提下，逐步實現(xiàn)各級領(lǐng)導人員的年輕化、知識化和專業(yè)化。各地在執(zhí)行干部“四化”方針時，對知識化、專業(yè)化的定性、定量比較容易理解把握，操作上也相對客觀全面，對年輕化往往片面理解、急于求成、以偏概全，在年齡上搞一刀切、層層遞減。以縣一級為例，在很多地方，35歲沒有被提拔進入科級干部行列，基本等于宣告這個公職人員仕途上被判了死刑；40歲上下還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導崗位的，大家就自覺不自覺地不在工作狀態(tài)了，因為按照以往對干部“年輕化”的要求，不定哪天組織上就把自己調(diào)整交流到縣直委辦局或人大、政協(xié)去了；45歲上下不能步入副縣級領(lǐng)導崗位的，大家對職務晉升就失去了動力和源泉，因為過了這個年齡坎，你再優(yōu)秀也沒有多少機會得到組織的眷顧，能夠更上層樓了。在這種職場亞文化的驅(qū)使下，一度有無數(shù)優(yōu)秀的基層干部的創(chuàng)造才能和干事激情，被年齡這個攔路虎無情地埋沒和淘汰，很多正值年富力強的干部，在思維最活躍、創(chuàng)造力最旺盛、干事創(chuàng)業(yè)激情最昂揚的時候，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的激情和動力被年齡這個坎溫柔的一絆，從此湮沒眾人之中，浪費了很多寶貴的優(yōu)秀人才資源。更有甚者，有的干部或者出于繼續(xù)建功立業(yè)的強烈愿望，有的干部或者出于仕途上更上層樓的自身利益考量，自覺不自覺地走上了更改個人“三齡一歷”的不歸路，導致在中央三令五申嚴令禁止之下，仍有為數(shù)不少的干部執(zhí)紀違紀、知法犯法，篡改年齡、工齡、黨齡及偽造學歷、身份的行為屢禁不止，出現(xiàn)有的干部十多歲就大學畢業(yè)，十二、三歲甚至幾歲就參加工作的咄咄怪事，以致之前曾有坊間議論言之，有些領(lǐng)導干部的年齡，和很多未卸妝的女子是一樣，是經(jīng)不起推敲、試水的，言辭雖有偏頗之處，但卻道出了干部年齡和學歷造假這一惡疾，對黨的形象和聲譽造成的傷害之深。

由于實際操作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的種種不適應的情形，以及人們思想觀念的更新和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通訊技術(shù)的廣泛運用，干部年輕化近年來又出現(xiàn)了另一個極端傾向，就是年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用，出現(xiàn)了嚴重的信任危機，而且在政府與社會公眾出現(xiàn)信息不對稱的程度越高的時候，這種傾向就越為明顯。這種情形，一方面說明政府政務公開的機制和管道有待健全完善，手段和措施需要與時倶進得到加強和提升；另一方面，也不同程度折射了當下公眾的某種集體無意識的浮躁和盲從心態(tài)。年輕干部由于與同齡人相比在成長軌跡、任職履歷、責任擔當方面的領(lǐng)跑地位，很多時候成為公眾輿論的焦點，其處境類似于玻璃缸里的金魚，成績和進步公眾自然不會熟視無睹，但哪怕一丁點的瑕疵和紕漏，都有可能成為公眾追逐的興奮發(fā)酵點和網(wǎng)絡(luò)輿情的持續(xù)關(guān)注點。一分為二辯證地看，這種狀況，對干部年輕化的進程，可謂挑戰(zhàn)與機遇并存，是壞事也是好事。一方面，從不利的方面看，公眾對年輕干部的高度關(guān)注，使年輕干部在成長上升的每一個階段、每一個節(jié)點，都必須以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的敬畏和審慎心態(tài)，踏踏實實地去走好，留給組織和年輕干部個人閃轉(zhuǎn)騰挪的余地有限，年輕干部培養(yǎng)選拔的容錯和糾錯機制不易構(gòu)建。另一方面，從長遠的角度看，公眾的高度關(guān)注和參與，為年輕干部培養(yǎng)選拔的全程構(gòu)筑了一道長效而管用的防火墻，使組織上確定的有培養(yǎng)價值的好苗子，無論在八小時之內(nèi)還是八小時之外，在體制內(nèi)還是體制外，都能得到有效的監(jiān)督和約束，長此以往，對年輕干部的成長進步肯定是利大于弊的。