●年輕干部隊伍建設(shè)就像“金字塔”一樣，“塔基”夠大、“塔腰”才會壯、“塔頂”才可能優(yōu)。要堅持全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，建強年輕干部“蓄水池”

●使用就是最好的培養(yǎng)。要遵循干部成長規(guī)律，破除論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，加大對優(yōu)秀年輕干部使用力度，繪好激勵擔(dān)當(dāng)“實景圖”

習(xí)近平總書記在2024年春季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班之際作出重要指示強調(diào)，要健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，從嚴教育管理監(jiān)督，源源不斷培養(yǎng)造就堪當(dāng)強國建設(shè)、民族復(fù)興重任的可靠接班人。年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，健全知事識人體系、優(yōu)化選育用管機制，持續(xù)鍛造能擔(dān)重任的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

多元化“選”，堅持源頭儲備。年輕干部隊伍建設(shè)就像“金字塔”一樣，“塔基”夠大、“塔腰”才會壯、“塔頂”才可能優(yōu)。要堅持全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，建強年輕干部“蓄水池”。拓寬來源渠道，通過公務(wù)員和事業(yè)單位人員招考錄用一批，加大選調(diào)生工作力度引進一批，在“五方面人員”中擇優(yōu)遴選一批，從國企、高校、科研院所調(diào)任一批，充實年輕干部隊伍。加強日常儲備，突出基層和實踐導(dǎo)向，定期開展干部隊伍結(jié)構(gòu)分析研判，結(jié)合考察考核、督查調(diào)研等日常工作和急難險重任務(wù)，分層次、分類別建立優(yōu)秀年輕干部“信息庫”，實施動態(tài)管理，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。堅持優(yōu)進絀退，嚴格政治標(biāo)準(zhǔn)、堅持德才兼?zhèn)?，綜合干部調(diào)研、信訪舉報、黨紀(jì)政務(wù)處分、輿情排查核實等情況，定期調(diào)整補充，避免急用現(xiàn)找、降格以求。

精準(zhǔn)化“育”，堅持常態(tài)賦能。干部成長無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干。要聚焦時代需求、重點任務(wù)，整合資源、創(chuàng)新模式，積極為年輕干部搭建政治歷練和實踐鍛煉“雙課堂”。實施政治能力筑基工程，創(chuàng)新“黨校+高校+基地+課堂+網(wǎng)絡(luò)”五位一體培訓(xùn)模式，常態(tài)化開展集中輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)、重點調(diào)訓(xùn)，采用理論授課、實踐解讀、案例教學(xué)等方式，引導(dǎo)年輕干部把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)懂弄通做實，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。開展定向培養(yǎng)幫帶行動。建立“一人一檔”成長檔案，制定“一人一策”培養(yǎng)計劃，按照“缺什么補什么”原則，發(fā)揮先進群體、專家人才和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部作用，通過“老帶新”“多幫一”等幫帶式培養(yǎng)幫助年輕干部提升干事創(chuàng)業(yè)能力。建立實踐鍛煉常態(tài)機制。加大年輕干部交流任職力度，推動年輕干部向吃勁崗位流動，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主戰(zhàn)場，讓年輕干部在應(yīng)對復(fù)雜形勢、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作中錘煉能力本領(lǐng)。

實戰(zhàn)化“用”，堅持實干練兵。使用就是最好的培養(yǎng)。要遵循干部成長規(guī)律，破除論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，加大對優(yōu)秀年輕干部使用力度，繪好激勵擔(dān)當(dāng)“實景圖”。打破隱性臺階大膽用，對組織看得準(zhǔn)、群眾口碑好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部及時大膽交任務(wù)、壓擔(dān)子，把經(jīng)過實踐考驗、條件比較成熟的優(yōu)秀年輕干部及時安排到吃勁關(guān)鍵崗位，讓他們多接“燙手山芋”、多當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”，實現(xiàn)個人成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振。聚焦中心大局重點用，圍繞黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等重大戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)興市、數(shù)字經(jīng)濟、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重點任務(wù)，對用人需求、干部特點進行綜合分析研判、比對挑選，把最合適的人安排到最適合的崗位上任職，確保用當(dāng)其時、用其所長。引入競爭機制擇優(yōu)用。樹牢重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，堅持依事?lián)袢?、?yōu)中選優(yōu)，采取公開選拔、競爭上崗等方式，暢通遴選任用年輕干部渠道，及時把各方面優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來、重用起來，讓年輕干部隊伍始終保持蓬勃活力。

鏈條化“管”，堅持跟蹤護航。好干部是選出來的，更是管出來的。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是個系統(tǒng)工程，并非一蹴而就，也非一勞永逸。要堅持激勵約束并重、嚴管厚愛結(jié)合，健全年輕干部管理監(jiān)督“全鏈條”?？椕鼙O(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，采取跟蹤考核、定期走訪、調(diào)研座談等方式，充分發(fā)揮巡視巡察、審計、信訪等渠道作用，深入掌握年輕干部的真實表現(xiàn)。對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時批評教育、提醒告誡、指出努力方向，使年輕干部時刻保持清醒頭腦、自覺接受監(jiān)督。全程動態(tài)跟蹤，逐人建立實績檔案，制訂年輕干部任職跟蹤考察辦法，用好能上能下機制，對經(jīng)不起磨煉、擔(dān)不起責(zé)任、干不出成績的年輕干部適時做出調(diào)整并及時補齊空位，全面提升年輕干部隊伍質(zhì)量。激勵擔(dān)當(dāng)作為，建立全方位、多層次的談心談話機制，落實健康體檢、心理疏導(dǎo)、困難幫扶等措施，及時為擔(dān)當(dāng)作為的年輕干部撐腰鼓勁，鼓勵年輕干部大膽闖、大膽試，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，努力創(chuàng)造出屬于新時代的光輝業(yè)績。

（作者系河南省新鄉(xiāng)市委常委、組織部部長）