三、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來大融合

（一）認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相通點(diǎn)

李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)之后，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和熱議。大家對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)有相通點(diǎn)。

第一，大家都認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)跨界融合。這是第一個(gè)認(rèn)識(shí)。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)在已經(jīng)形成了一種新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形態(tài)。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？

提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)覺得互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，那不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是“+互聯(lián)網(wǎng)”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”跟“+互聯(lián)網(wǎng)”是兩種不同的思維。董明珠曾經(jīng)那么相信自己的格力空調(diào)不可能被雷軍的小米超越，認(rèn)為自己有核心技術(shù)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)營(yíng)銷工具、營(yíng)銷手段。但雷軍的小米手機(jī)5年以后超過了董明珠的格力。小米不僅是賣一部手機(jī)，還有很多自己開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)去推送，所以用戶買了小米手機(jī)之后，不僅僅是付了一年的錢，后期還要購(gòu)買很多小米的軟件服務(wù)。小米很容易通過其后續(xù)的小米生態(tài)實(shí)現(xiàn)小米手機(jī)、小米手環(huán)、小米電視機(jī)的聯(lián)系。但是你買了格力的空調(diào)之后，你跟格力之間的聯(lián)系基本上就斷掉了，除非是你產(chǎn)品壞了，需要維修。你買了小米的手機(jī)以后，你就跟小米綁在了一起，你就跟它的服務(wù)綁在了一起。用戶和客戶完全不同的。客戶付了錢之后，可能就不存在任何聯(lián)系了。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具來使用，更多的是一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，是一種開放共享的理念，用跨界創(chuàng)新的理念去重新定義企業(yè)的發(fā)展，重新定義產(chǎn)品和服務(wù)。