三、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來大融合
(一)認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相通點(diǎn)
李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)之后,引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和熱議。大家對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)有相通點(diǎn)。
第一,大家都認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)跨界融合。這是第一個(gè)認(rèn)識(shí)。第二,“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)在已經(jīng)形成了一種新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形態(tài)。
(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”?
提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后,很多企業(yè),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)覺得互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具,那不是“互聯(lián)網(wǎng)+”,而是“+互聯(lián)網(wǎng)”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”跟“+互聯(lián)網(wǎng)”是兩種不同的思維。董明珠曾經(jīng)那么相信自己的格力空調(diào)不可能被雷軍的小米超越,認(rèn)為自己有核心技術(shù),認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)營(yíng)銷工具、營(yíng)銷手段。但雷軍的小米手機(jī)5年以后超過了董明珠的格力。小米不僅是賣一部手機(jī),還有很多自己開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)去推送,所以用戶買了小米手機(jī)之后,不僅僅是付了一年的錢,后期還要購(gòu)買很多小米的軟件服務(wù)。小米很容易通過其后續(xù)的小米生態(tài)實(shí)現(xiàn)小米手機(jī)、小米手環(huán)、小米電視機(jī)的聯(lián)系。但是你買了格力的空調(diào)之后,你跟格力之間的聯(lián)系基本上就斷掉了,除非是你產(chǎn)品壞了,需要維修。你買了小米的手機(jī)以后,你就跟小米綁在了一起,你就跟它的服務(wù)綁在了一起。用戶和客戶完全不同的。客戶付了錢之后,可能就不存在任何聯(lián)系了。所以,“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具來使用,更多的是一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念,是一種開放共享的理念,用跨界創(chuàng)新的理念去重新定義企業(yè)的發(fā)展,重新定義產(chǎn)品和服務(wù)。
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