四是以強化管理使用為手段，建立人才成長機制。

改革面臨著人才隊伍的整合與壯大，為隊伍的培養(yǎng)、使用、建設(shè)和管理提出了新的要求。

（一）立足培訓(xùn)挖潛力。通過對現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、規(guī)范化培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、臨床進修、學(xué)歷教育等方式，提升專業(yè)技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力、挖掘潛在能力。

（二）引進人才升檔次。加大緊缺崗位人才引進力度，對碩士研究生、“211”院校畢業(yè)生、普通醫(yī)學(xué)院校的優(yōu)秀畢業(yè)生可以通過面試考核的方式直接引進，提升服務(wù)隊伍檔次。

（三）搭建平臺練隊伍。加大城市社區(qū)、農(nóng)村鎮(zhèn)街衛(wèi)生計生指導(dǎo)站、服務(wù)室人才投資的連續(xù)性和動態(tài)性，積極對指導(dǎo)站、服務(wù)室服務(wù)場地的升級改造，加強診療設(shè)備設(shè)施的投入與維護，搭建良好服務(wù)平臺，造就高素質(zhì)隊伍。

（四）優(yōu)待嚴(yán)管促成長。完善基層衛(wèi)生計生機構(gòu)隊伍的各項補貼及養(yǎng)老保障政策，以節(jié)日、生日待各種形式關(guān)心干部職工的工作生活，出臺繼續(xù)教育經(jīng)費使用管理辦法：對學(xué)術(shù)、學(xué)科帶頭人外出學(xué)習(xí)深造、臨床進修，參加大專、本科、研究生以上學(xué)歷教育者，學(xué)費和進修費按層級分別實行全報、按比例報、一次性獎勵等方式支持、鼓勵、培養(yǎng)干部成長成才。

總之，立足頂類人才的引進，現(xiàn)有人才的打造，優(yōu)秀人才的合理使用，進一步更新服務(wù)理念、強化服務(wù)宗旨，加強隊伍管理、強化隊伍培訓(xùn)，提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，是新形勢下衛(wèi)生計生干部建設(shè)的新要求。同時，要增加資金投入，改善技術(shù)裝備，加強科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和生殖健康學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能為保障全體人民健康、提高人口素質(zhì)做出更大的成績。