房企謀轉(zhuǎn)型“突圍”

受訪專家表示，在融資緊張、銷售疲軟的樓市調(diào)整期，不少房企籌謀多元發(fā)展之路，通過“地產(chǎn)＋Ｘ產(chǎn)業(yè)”方式降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，房企承壓求變將是２０１５年的突出特征。

目前，房企轉(zhuǎn)型路徑多樣。行業(yè)“領(lǐng)頭羊”萬科轉(zhuǎn)型始終圍繞房地產(chǎn)行業(yè)上下游。繼２７億入股徽商銀行后，２０１４年７月，萬科又與渣打銀行達(dá)成合作協(xié)議，合建金融數(shù)字化智慧社區(qū)；同時(shí)，萬科與快遞公司韻達(dá)展開快遞便民服務(wù)點(diǎn)合作；今年１月還傳出萬科謀劃布局家裝行業(yè)的消息。

一些房企則干脆當(dāng)起“包租婆”。如ＳＯＨＯ中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹就曾公開披露稱，ＳＯＨＯ中國(guó)將推行１５００個(gè)座位單元用于短租服務(wù)，利用Ｏ２Ｏ模式在線上選房租賃、簽約及支付租金實(shí)現(xiàn)短租辦公，主要面向一線城市人數(shù)較少的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及自由職業(yè)者等人群。

跨界轉(zhuǎn)型則以恒大為代表，目前其業(yè)務(wù)已涉及飲用水、農(nóng)牧業(yè)、能源、傳媒、娛樂、體育、美容整形等行業(yè)。綠地亦展開較大幅度跨界投資，目前在南京、重慶等地投資近６００億元進(jìn)入地鐵產(chǎn)業(yè)。

對(duì)此，上海易居研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)提出，資金充裕的大型房企可嘗試向新興產(chǎn)業(yè)拓展業(yè)務(wù)，但中小房企應(yīng)當(dāng)在區(qū)域市場(chǎng)積累土地儲(chǔ)備，圍繞新型城市化打造標(biāo)桿項(xiàng)目，中型房企則可以在城市地標(biāo)項(xiàng)目、區(qū)域養(yǎng)老項(xiàng)目、棚戶區(qū)改造等層面進(jìn)行開發(fā)；房企之間也可通過資源互補(bǔ)的合作來“抱團(tuán)取暖”，降低成本和專業(yè)度缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)躍進(jìn)、福州大學(xué)房地產(chǎn)研究中心王阿忠等受訪專家認(rèn)為，目前房企涉足新型業(yè)務(wù)板塊還在“摸著石頭過河”，盲目涉足非房業(yè)務(wù)也可能拖累主業(yè)，房企還是要依托自身優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈橫向共生或縱向延伸轉(zhuǎn)型，才更容易取得成功，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)配合公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化，預(yù)防轉(zhuǎn)型“綜合癥”。（完）

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