二、幾點體會

（一）陽光操作是提高選人用人公信度的前提。在換屆過程中，通過大力推行干部選任工作信息公開，將選人用人的各個環(huán)節(jié)都置于社會和群眾的有效監(jiān)督之下，促進了換屆人事安排全過程公開透明，破除了換屆人事安排的封閉性和神秘化，有效避免了拉票賄選、跑官要官等現象的發(fā)生，使選拔出來的干部更能經得起群眾和實踐檢驗。

（二）擴大民主是提高選人用人公信度的保障。在換屆人事安排中，通過在提名、考察、決定任用等環(huán)節(jié)全程發(fā)揚民主，落實了干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，增強了選人用人的科學性準確性。尤其是在提名環(huán)節(jié)，對換屆人選的提名，綜合采取全委擴大會提名、考試提名、公推提名、組織部門綜合分析提名等多種方式，便于集思廣益，積極推動了“少數人在少數人中選人”向“多數人在多數人中選人”的轉變，真正做到了好中選優(yōu)，優(yōu)中選強。

（三）嚴格程序是提高選人用人公信度的關鍵。無論是通過“兩輪推薦法”提出黨政、人大正職人選，“綜合分析法”提出鎮(zhèn)領導班子成員人選，還是競爭性選拔30歲以下年輕干部，自始自終嚴格按照干部任用條例要求來操作，做到選拔任用的每一步都嚴把用人標準，履行規(guī)定程序，嚴肅工作紀律，有效提高了選人用人公信度。

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