二、幾點體會

（一）陽光操作是提高選人用人公信度的前提。在換屆過程中，通過大力推行干部選任工作信息公開，將選人用人的各個環(huán)節(jié)都置于社會和群眾的有效監(jiān)督之下，促進了換屆人事安排全過程公開透明，破除了換屆人事安排的封閉性和神秘化，有效避免了拉票賄選、跑官要官等現(xiàn)象的發(fā)生，使選拔出來的干部更能經(jīng)得起群眾和實踐檢驗。

（二）擴大民主是提高選人用人公信度的保障。在換屆人事安排中，通過在提名、考察、決定任用等環(huán)節(jié)全程發(fā)揚民主，落實了干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強了選人用人的科學(xué)性準(zhǔn)確性。尤其是在提名環(huán)節(jié)，對換屆人選的提名，綜合采取全委擴大會提名、考試提名、公推提名、組織部門綜合分析提名等多種方式，便于集思廣益，積極推動了“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變，真正做到了好中選優(yōu)，優(yōu)中選強。

（三）嚴(yán)格程序是提高選人用人公信度的關(guān)鍵。無論是通過“兩輪推薦法”提出黨政、人大正職人選，“綜合分析法”提出鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選，還是競爭性選拔30歲以下年輕干部，自始自終嚴(yán)格按照干部任用條例要求來操作，做到選拔任用的每一步都嚴(yán)把用人標(biāo)準(zhǔn)，履行規(guī)定程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提高了選人用人公信度。