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艾豐:談如何”做人、做事、做官“的心得體會(huì)(4)

學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神

摘要:2010年9月1日,習(xí)近平總書記出席中央黨校2010年秋季學(xué)期開學(xué)典禮時(shí)強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀,同時(shí)對(duì)“三觀論”作了詳細(xì)闡釋,為領(lǐng)導(dǎo)干部如何“做人、做事、做官”明確了方向。為更加深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的“三觀論”,做好人、做好事、做好官,宣講家網(wǎng)站特別邀請(qǐng)到《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》原總編輯、艾豐經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院院長(zhǎng)、高級(jí)記者艾豐教授,與大家共同分享他的一些學(xué)習(xí)體會(huì)。講座共分三方面:一、談如何做人,做人必須以誠為本;二、談如何做事,做事必須以實(shí)為本;三、談如何做官,做官必須以民為本。

第三個(gè)問題,好人的誤區(qū)。

做好人為什么還有誤區(qū)呢,這個(gè)不是從概念出來的,是我觀察出來的,我發(fā)現(xiàn)好人的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤比壞人還多,壞人就一個(gè)錯(cuò)誤,目的不對(duì),但是方法很講究,因?yàn)樗雷鲞@個(gè)是壞事,要做好了不容易,所以他就兢兢業(yè)業(yè)研究策略和方法,找哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo),見哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么說,團(tuán)結(jié)什么人,打擊什么人,先說什么,后說什么,他設(shè)計(jì)的非常精致,于是他那個(gè)壞事做成了。好人為什么犯錯(cuò)誤多呢?他有恃無恐,我是好心,我要做好事,我一心為工作,我一心為他人,我做什么都對(duì),所以說出話來不管,不分場(chǎng)合,不分方式,做事很隨便,處理問題很隨便。好人的錯(cuò)誤在于有恃無恐,說持者好心也,于是乎不講究方式、方法,這實(shí)際上是一個(gè)唯心主義思維。你的好心誰看見了,但是你的壞方法、壞態(tài)度人家首先感受到了,那是直接現(xiàn)實(shí)。比如說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)今天怎么煩,因?yàn)橛龅絼e的煩事了,你也不管他煩不煩,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很忙,你也不管他忙不忙,你逮住他就提一大堆意見,他因?yàn)楹苊?、很煩,他不好好聽,你就說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不虛心,我給他提意見他都不好好聽,久而久之、多而多之你這樣做領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)你產(chǎn)生了壞印象,這個(gè)人不行,為什么不行?他老在我不喜歡聽什么的時(shí)候說什么,見著他就不痛快,那他還會(huì)重用你嗎?很多好任務(wù)還會(huì)給你嗎?我相信不會(huì)。那以后你又說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小心眼,任人唯親,我對(duì)他不親他就怎么樣怎么樣,你肯定關(guān)系越搞越壞。

中國(guó)有一句話,是一半道理我們就把他當(dāng)成了全部道理,這句話叫什么呢,叫“良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行”,這句話是一半道理,為什么說是一半道理呢?生活告訴我們,吃中藥可以治病,但是誰還喝中藥湯呢?極少數(shù)人現(xiàn)在還不怕苦口喝中藥湯治病,大多數(shù)人就搞膠囊了,西藥是膠囊,中藥也是膠囊,拿水一沖就下去不苦口了。所以良藥未必全苦口,或者說不苦口的良藥人家更愿意服用、也更容易治病。全國(guó)醫(yī)藥治協(xié)成立的時(shí)候,讓我給提一個(gè)詞,我就提這個(gè)詞了,因?yàn)樗琴u藥的嘛,正好說這句話,“良藥未必全苦口,爽耳忠言更利行”,好話為什么沒有好說呢,好的意見為什么不用好的方法讓他更容易接受呢。所以講忠言逆耳、良藥苦口是對(duì)誰說的?是對(duì)聽意見的人說的,不是對(duì)提意見的人說的,是對(duì)吃藥的人說的,不是對(duì)做藥的人說的,做藥的人就要用我這個(gè)話,“良藥未必全苦口,爽耳忠言更利行”,這半真理是對(duì)這半人說的,因?yàn)樘嵋庖姾吐犚庖娛菍?duì)立關(guān)系。我想這是一個(gè)誤區(qū),一定要把他克服掉。

第二個(gè)誤區(qū),不知道、不懂得、會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事。許多人自己做的很好,自己也很能干,但是就不善于團(tuán)結(jié)人,不善于團(tuán)結(jié)人跟他對(duì)自己要求很嚴(yán)格、自己很好有關(guān),因?yàn)樗靡笞约旱臉?biāo)準(zhǔn)去要求別人,說我做到了你為什么做不到,然后對(duì)大多數(shù)人他都看不上眼,然后就不搞好團(tuán)結(jié)。

我的一個(gè)下級(jí),一把手,到我那匯報(bào),說他那個(gè)單位誰誰誰什么毛病,我說你別說了,你說這么多有什么用,第一,我聽不懂,第二,我聽不進(jìn)去,第三,我更記不住,但是這都不重要,重要的是你說半天不解決問題,我說你說的這個(gè)我雖然不知道但是我等于知道,為什么說等于知道呢?因?yàn)檫@個(gè)單位我認(rèn)為別人缺點(diǎn)都比你多,所以才讓你當(dāng)頭,你現(xiàn)在告訴我,別人還有很多缺點(diǎn)有什么用,我已經(jīng)知道你的優(yōu)點(diǎn)比他們多、他們的缺點(diǎn)比你多,才讓你當(dāng)頭,如果你的缺點(diǎn)比他們多我會(huì)讓你當(dāng)頭嘛,你現(xiàn)在給我匯報(bào)別人有什么缺點(diǎn)有什么用啊,我派你去的任務(wù)就是,如果順著你的話說,就是要團(tuán)結(jié)比你缺點(diǎn)多的人一塊工作,這才是你的作用,我要你才去的,就是這個(gè)目的,如果你達(dá)不到這個(gè)目的我就不要你了。他就不懂,會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事,團(tuán)結(jié)那些人可能是自己看不上的人,可能是不如自己的人,可能是缺點(diǎn)很多的人,但是你能不能團(tuán)結(jié),會(huì)團(tuán)結(jié)的人發(fā)揮的是群體的作用,不會(huì)團(tuán)結(jié)的人再優(yōu)秀是一個(gè)個(gè)體的作用。我當(dāng)頭這些年我其中一個(gè)苦惱就是這個(gè)苦惱,有些人從個(gè)體來考察,非常應(yīng)該提拔他,但是由于提拔會(huì)團(tuán)結(jié),我提拔他就打擊了更多人的積極性,所以忍痛無法提拔他。這心情也很矛盾,但是沒有辦法,因?yàn)樗P(guān)系就是搞不好,他自己做的確實(shí)很好,你不能說他是壞人,他是好人,但是他不會(huì)團(tuán)結(jié)人。

所以好人,我說為什么要克服這個(gè)誤區(qū),就是要記住咱們最經(jīng)常說的那句話,說你真正理解了不容易,說一花獨(dú)放不是春,就是說你不會(huì)團(tuán)結(jié)人,必須大家都開花了才是春滿園嘛,這才是真正的有群體作用的,群體作用很好的好人,因?yàn)槲也皇巧钤僖粋€(gè)個(gè)體的社會(huì)、單體的社會(huì),而是生活在一個(gè)群體的社會(huì),任何單位都是群體,這是第三個(gè)問題。

做人的第四個(gè)問題,好人怎樣長(zhǎng)壽?這個(gè)問題是有針對(duì)性的說法,因?yàn)槲覀冎袊?guó)有一句話叫做“好人沒長(zhǎng)壽、壞人活千年”,說好人活不長(zhǎng),這可麻煩了,做好人活不長(zhǎng),這不就有問題了嘛。這次記協(xié)搞一個(gè)倡議的時(shí)候,我想了這個(gè)問題,我說好人一定要做到,第一,可敬,第二,要可羨,大家不僅敬仰他,而且覺得他那個(gè)也挺好的,很值得羨慕,所以我就提出來核心價(jià)值觀,有一個(gè)家庭和睦、個(gè)人幸福的魅力,魅力就是吸引力。核心價(jià)值觀,我們提倡什么?不僅讓人家覺得可尊敬,一定要讓人家可羨慕,說那個(gè)玩意我要得到了有多好啊,增加了他追求、追逐的自覺性,這個(gè)問題就是我要解決的,好人有長(zhǎng)壽的問題。不僅受尊敬,而且活的很舒服,他才能長(zhǎng)壽。

當(dāng)然好人長(zhǎng)壽是主客觀的,我們的政策、我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的國(guó)家制度、我們的黨政機(jī)關(guān)或者怎么樣,對(duì)于好人要愛護(hù),這是一個(gè)方面,我今天不講這個(gè),我講好人自身,你怎么樣樹立你的一些觀念,怎么樣解決你面臨的一些相對(duì)的很難解決的矛盾問題。

一般我們解決是怎么解決的呢?是這么解決的,說“善有善報(bào),惡有惡報(bào),不是不報(bào),時(shí)候未到”,說你做好事一定有善報(bào)的,說你做好事別覺得吃虧,這句話可能是來自佛教,“善有善報(bào)、惡有惡報(bào)”。佛教解釋的辦法,沒有問題,他解釋的很周嚴(yán),他用什么辦法解決呢?因?yàn)檫@個(gè)事情的難題在哪兒呢?在于說的和實(shí)際生活不完全重合,他的難題在這個(gè)地方,就是你觀察社會(huì)。

責(zé)任編輯:姜波校對(duì):總編室最后修改:
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