我在人民日報(bào)當(dāng)經(jīng)濟(jì)部主任，經(jīng)濟(jì)部是新成立的，我原來是記者部的，把我調(diào)去當(dāng)主任，人家不服氣，因?yàn)樗菍I(yè)部，要懂經(jīng)濟(jì)，我原來是機(jī)動記者，不懂經(jīng)濟(jì)，所以我去了以后一個最大的危險(xiǎn)成了光桿司令，我去空降當(dāng)頭了，兩個部都懂專業(yè)，人家不服你，加上副主任都是原來的。所以我第一個，有名義權(quán)力不會有實(shí)際權(quán)力的危險(xiǎn)就是這個歷史造成的，不是我故意的，沒辦法。

所以我去了以后稍微熟悉一點(diǎn)了我就開始講話了，也不是很熟，我說我從第三個部門到這個部當(dāng)主任，大家對我不太了解，原來只是看過我的報(bào)道，不知道我的為人，更不知道我怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我說給大家交個底。

第一，我領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格叫做誠懇的簡單化，我對你們很誠懇，但是我很簡單，不要那么多羅嗦，說話直來直去不要猜，說東心里想的就是東，我不會心里想東但是嘴上說西，大家都猜迷，這個工作還怎么做。然后還有兩個特點(diǎn)，第一個特點(diǎn)，不怕刺頭，誰跟我搗亂犯刺，我寧肯主任不當(dāng)也把他這個刺給掰了。不怕刺頭，誰一犯刺我就怕了，那不是刺頭也變成刺頭了，因?yàn)樗k什么事一變成刺頭我才能接受，我不教壞嘛，不怕刺頭，寧肯主任不當(dāng)也要掰你的刺。

第二條，歡迎拍馬屁，我希望你們拍馬屁，什么叫拍馬屁？我說我講完話做了結(jié)論以后，我就希望好幾個人非常踴躍的站起來，說艾豐同志講的非常好，一定要貫徹執(zhí)行，我就不希望我做了結(jié)論還站起來兩個三個晃晃悠悠說，艾豐同志這個意見還有若干缺陷，我再補(bǔ)充兩點(diǎn)，你少給我補(bǔ)充，出問題我負(fù)責(zé)，我這么定了就這么做。你們都想在我的手下得到提拔，提拔的捷徑就是拍馬屁。為什么？我的工作得到支持了我們才能改善啊，我的工作才有效啊，我說了大家都不支持，當(dāng)然不支持不會直說，說點(diǎn)這理由、哪里有，誰聽不出來啊，想提拔就拍馬屁，風(fēng)險(xiǎn)不大，不就人家說你拍馬屁嘛，不就那點(diǎn)事嘛，又不影響吃、又不影響喝，你支持了我的工作就冒這么點(diǎn)小風(fēng)險(xiǎn)你都不敢支持，將來更大的風(fēng)險(xiǎn)更沒你的事了，我告訴你，這就是考驗(yàn)。

很難聽，效果很好。我在人民日報(bào)經(jīng)濟(jì)部做了8年到9年，一直是人民日報(bào)一個核心部，任務(wù)完成的很好，中央表揚(yáng)了，沒批評過。我50多個人不到60人，到現(xiàn)在為止，到我現(xiàn)在說話為止提到副廳以上的至少25個人以上，副廳、正廳、副部，小一半人變成了廳級以上，也還可以，廳級以上就是中國高干了，出了很多人才。什么原因？其實(shí)道理很簡單，大家真正按照事物的規(guī)律才能真正建起來一個符合事物規(guī)律又符合人才發(fā)展的環(huán)境。

怎么用權(quán)，最后一個叫有來源，有規(guī)則、有體系、有來源，權(quán)力不是你天生就有的，是有人給你的，根據(jù)規(guī)定什么單位可以任命什么官，是人家給你的，人家給你的人家就可以拿回去，給你的時(shí)候挺復(fù)雜，又要調(diào)查，又要征求意見，然后才發(fā)那么一張紙，茲任命，拿回去很簡單，連商量都不商量，發(fā)一條，茲免去，非常簡單，甚至連談話也不談就免去了。在你當(dāng)官那一天，你就要知道這個東西是有來源的，將來是一定要有去處的，所以我不贊成說我是科長、我是處長，我認(rèn)為這么說通俗語言是對的，但是再認(rèn)識上是不對的，在認(rèn)識上是我擔(dān)任科長職務(wù)、我擔(dān)任處長職務(wù)，但是我不是處長、我不是科長，擔(dān)任職務(wù)和事有什么不同，有很大不同，到退休的時(shí)候就可以看出很大不同來。有人一輩子認(rèn)為他自己是處長，突然有一天來一個文免掉他處長，他就失魂落魄了，因?yàn)槲沂翘庨L，現(xiàn)在告訴我不是處長了，那我還是誰，所以有很多老干部退下來以后找不到自己了，沒幾天甚至是沒幾年就沒命了，混的什么精神抖沒有了，因?yàn)榘烟庨L免掉了就把他就免掉了，其實(shí)免掉的是職務(wù)而不是他，因?yàn)樗L期混淆不清。

所以我建議我們所有的干部一定要有一個概念，不管多大的官都是禮服不是肉體，這個宴會需要你參加就把這個禮服給你了讓你穿，下一個換了讓別人穿了，你把禮服扒下來讓別人穿，扒下禮服可以穿便服，你的肉體仍然健康存在。如果我們所有的干部都做到換裝的概念，而不是換人的概念，我們就會減少很多誤區(qū)、減少很多痛苦，在你沒有官的時(shí)候仍然可以發(fā)揮很大的作用，鄙人沒有官已經(jīng)十幾年了，不還在發(fā)揮作用嘛，被免職的時(shí)候在人民日報(bào)中組部、中宣部兩個領(lǐng)導(dǎo)去宣布的，當(dāng)時(shí)我就說，我說我當(dāng)人民日報(bào)總編給我兩句話評價(jià)我已經(jīng)很滿意了，我來的時(shí)候大家說來晚了，現(xiàn)在我下臺的時(shí)候大家說我下早了，挺好，有這兩句話我就夠了，其他的我不要了。

我說今后我是怎么過呢？人生有三在，在世、在職、在位，在世就是活著，在職就是沒退休，在位就是有個官當(dāng)，我現(xiàn)在不在位了，但是我還在職，因?yàn)槲沂钦f(xié)委員，還不退休，在世就是活著嘛，將來我政協(xié)委員也不當(dāng)了，我還活著，在世就要做事，三在我就這么看的，有官好沒光在職也好，在職也不在了光在世也好。所以我的格言，我在辦公室自己寫了一個書法，“春耕夏鋤尋常事，秋收冬藏樂豐年，人生120載，復(fù)合時(shí)令節(jié)節(jié)甜。”春天要耕種，夏天要鋤，秋天要收，冬天要藏，按照什么時(shí)令做什么事。人生是一樣的，你到冬天了非得做春天的事不行吧，活到后頭就是秋天了、冬天了該干嗎干嗎了吧，所以人生120載，復(fù)合時(shí)令節(jié)節(jié)甜，按照自然規(guī)律，人類的生命應(yīng)該是120年，因?yàn)樗纳L期的6倍，任何動物它的壽命是他生長期的6倍，我們?nèi)说纳L期是20年嘛，發(fā)育比較快的，20年以后還發(fā)育當(dāng)然就慢了，20年×6就是120年嘛，為什么活不到，因?yàn)槟憷习l(fā)愁，或者過去生活不好各種損耗把你損耗的折壽了，折到七八十折沒了，如果你活得好120年沒問題。

120年分兩部分嘛，前60年規(guī)定動作，不管誰活都是念書、找工作、娶媳婦、生孩子、養(yǎng)老人，想當(dāng)官就當(dāng)官，當(dāng)多大，走仕途，或者不想當(dāng)官，走專業(yè)、走人生，反正都是那些事，都是規(guī)則動作，都是那些動作，只是做的不同。到60年以后，60歲以后就沒有規(guī)定動作了，說你退下來一定干啥，誰規(guī)定你的，叫自選動作階段。我說我退下來了就進(jìn)入自選動作階段，自選動作階段本人剛1歲，1歲嬰兒，潛力還很大，不知道這個自選動作自己還能做些什么。我現(xiàn)在做的不少了，搞了個品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，搞了一個艾豐經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院，寫了若干本書等等，加起來這十幾年比我在位的十幾年做的還多，因?yàn)槲铱梢韵敫墒裁锤墒裁础?/p>

所以有來源，想清楚，不等于免去你的職您就沒戲了，在世就要做事，這是第一個三，叫三在。第二個三叫三立，立德、立功、立言，立德一輩子的事，不要老了無德行。立功，有權(quán)容易立功，但是沒權(quán)了有閑暇的時(shí)間了容易立言，立言立好了可以幫助立功的人立功嘛，幫助有權(quán)的人立功嘛。我下來給中央寫了好多內(nèi)參，經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的都有，有的都得到了批示，當(dāng)然不是每個都得到了批示，但有好幾個都得到了批示，他們很重視，幫助立功的人立言，立言幫助他們立功嘛。

還有三情，人生有三清，愛情、親情、友情，愛情很好，但愛情有缺陷，面不能太寬，太寬了就出毛病了。親情呢，親情也很好，但也有一個缺陷，和工作有矛盾，任人唯親就成了忌諱了，所以最好的是友情，面又很寬，工作又不矛盾。所以我認(rèn)為最寶貴的是友情，今后的生活，雖然下來了，如果友情常在，仍然不孤獨(dú)，不是靠你的權(quán)力和人交往，而是靠你的影響力、你的素質(zhì)，靠友情和人家交往很多事情會做的更有成效，也更瀟灑。

所以人用權(quán)就三句話，把每一句話里頭的內(nèi)涵吃透，都會給你的生活道路展現(xiàn)了無限的廣闊的前景。