在當(dāng)今還有另一種腐敗我認(rèn)為是更可怕、更重要、更普遍的腐敗，就是由外而內(nèi)的腐蝕性。不是你想壞，是別人必須你壞，你不壞不行，你手里掌握著土地的審批權(quán)，我要想把這塊土地拿下來，我沒權(quán)，我必須用你手里的權(quán)，我怎么用你手里的權(quán)，我必須把你腐蝕掉，批下來我可以得50億的好處，我給你5千萬算個零頭啊，你不要那是絕對不行的，我必須想辦法讓你拿到這5千萬，我才算勝利，所以他要千方百計、無孔不入一定要腐蝕掉你。

沈陽城市建設(shè)最快的時期是慕綏新、馬向東時期，后來“慕馬案”是大案，幾百人，都腐敗，都有問題，為什么？因為就是在他們那個時代，沈陽城市面貌變化最快的時代，城市建設(shè)項目最多的時代，也就是批土地批項目最多的時代，換句話說，也就是人家由外而內(nèi)腐蝕你最集中的時代，所以出現(xiàn)這個問題不是偶然的，就是連在一塊的，你那個權(quán)根本不能給我?guī)砝妫屹V賂你干嗎，我瘋了。所以有權(quán)的人，有事權(quán)的人，敢拍拍的人，有本事、有氣魄，這種人最容易被人腐蝕掉，沒魄力的、從來不敢拍板的，人家腐蝕你沒有用的，誰腐蝕你干嗎啊。

我腦子里裝了好多案例，都是這類的案例，包括新聞界的案例，都是這類案例，我就不細(xì)說了。

第三句話，怎么樣看權(quán)。權(quán)是怪東西，怪在哪里？放大你的缺點，縮小你的優(yōu)點，他不是一個簡單的放大鏡，也不是一個簡單的縮小鏡，是既放大又縮小，但是放大的是你的缺點，縮小的是你的優(yōu)點。你原來有點私心雜念，當(dāng)個老百姓頂多發(fā)牢騷消極怠工，但是你一當(dāng)頭就會貽誤工作損害他人，當(dāng)個科長你的水平是夠用的，當(dāng)個處長水平就不夠用，把你的優(yōu)點給你縮小。權(quán)力這種放大、縮小的功能恰恰被我們許多人看反了，他認(rèn)為權(quán)力是放大優(yōu)點的、縮小缺點的，官大表準(zhǔn)，我當(dāng)了官我說都對，就壞了，我想權(quán)是好東西、權(quán)是壞東西，都是人家的話，都是已經(jīng)說過的，權(quán)是怪東西艾豐同志的發(fā)明，權(quán)是壞東西是我的發(fā)明，就是讓你不要把權(quán)這個特性看錯了、看煩了。

第二個問題，怎么用權(quán)，也是三句話，看權(quán)解決了，好東西、壞東西、怪東西，用權(quán)呢。第一句話，權(quán)力有規(guī)則，權(quán)力不是個人行為，是規(guī)則行為，我們在人民日報當(dāng)總編，任命了一個下屬單位的一把手，他上任之前找我談話了，說艾總，我去了之后能說了算嗎？我說怎么回答你這個問題，我說我想起來斯大林的一句話，斯大林說，討論問題首先在于問題的提法，我覺得你這個問題的提法本身就不對，我怎么回答都不對。你去了我說了你說了不算，還要請示我，那我任命你一把手干什么我，我說你說了就算了，當(dāng)著你胡說八道，你說艾豐同志說的你說了就算了，行嗎，所以我回答你說了算、說了不算都不對，為什么，因為你的提法不對，兩個坑讓我跳，都是坑。我說我告訴你，權(quán)力是規(guī)則行為，和你職務(wù)規(guī)則的，你說了就算，不符合你職務(wù)規(guī)則的，說了不算還要犯錯誤，首先是規(guī)則，崗位規(guī)則搞清楚。

比如說我總編，我經(jīng)濟日報總編，其中發(fā)稿的規(guī)則，所有的稿件我批了都能在報上發(fā)表，總編嘛，我這點權(quán)力沒有我還當(dāng)什么總編呢，但是如果發(fā)社論，因為經(jīng)濟日報是不掛牌的國務(wù)院的機關(guān)報，發(fā)社論必須國務(wù)院主管機關(guān)的批準(zhǔn)，看了我這個社論，因為社論不僅代表報紙，在中國的體制下是代表他的主管機關(guān)，就像人民日報社論，不僅是代表人民日報，他是代表黨中央。你代表人家，人家都不看，你胡代表行嗎，所以手續(xù)必須要審，他審?fù)炅瞬拍芊?，所以如果我寫了社論，沒經(jīng)過他們審，即使我每句話都是對的，我的程序也是錯的，我犯了錯誤，這就是規(guī)則，規(guī)則我可以知道，但是我不可以違背，但是我可以利用，如果我想很快發(fā)不讓他們審，因為審的時間來不及了，我就不寫社論，我就寫本報評論員，本報評論員就有權(quán)利發(fā)，所以人民日報社論很少，經(jīng)常發(fā)的本報評論員，自己定了就可以了，就趕上了宣傳的快節(jié)奏了。

第一條記住，不是你有沒有權(quán)力，而是規(guī)則賦予沒賦予你這種權(quán)力，要了解規(guī)則。

第二，有體系。用權(quán)是有體系的，這點是許多人，特別是念書多的人不了解的，許多人發(fā)牢騷，包括找到我說，艾豐同志，很不痛快，我說為什么不痛快？我有本事不受重用，某某人沒本事會拍馬屁受到重用。我說你說這個問題肯定是真的，但是我讓你想的是什么，為什么你有本事沒受重用，人家沒本事還受到重用，為什么？他說就是他會拍，我不會拍啊。我說好了，那我給你研究一下怎么看這個拍，我說現(xiàn)在有這么兩個人，一個人本事很大，是5，一個本事沒他大，本事是2，我是一把手，我愿意用誰呢？按你的理論我愿意用5，因為他本事大。但實際生活不是，一把手決定用這兩個人的時候，我首先考慮他能不能跟我構(gòu)成一個順暢的體系，就是說我的意圖他能不能理解、他能不能認(rèn)真貫徹，還是他有本事另搞一套，不買我的賬。如果這個人是5，但是他自視有本事，經(jīng)常有一些自己的發(fā)明，經(jīng)常對我的意見提出質(zhì)疑，不配合我的工作，特別是他可能自視本領(lǐng)大，將來還準(zhǔn)備替我，所以這個5對他來說是個負(fù)5，這個人本事是2，本事雖然不大，但是一心一意聽我的話，照我的指示辦事，我說什么他干什么，我的意圖在他這兒能貫徹，這個2是正2。我說請問你是負(fù)5大、還是正2大？數(shù)學(xué)搞清楚了嗎？說明白了，我說明白你就知道了，這就是權(quán)力。

權(quán)力沒有體系是無效的，我是一把手，二把手、三把手忠誠，都跟我不是一條心，我就是傀儡、木偶，看熱鬧，不真正落實，我有什么權(quán)力，我的權(quán)力要真正落實必須是一個體系，所有的副手和中層必須貫徹我的意圖我這個權(quán)力才是真實的，任何人想擁有真實的權(quán)力必須是要體系的權(quán)力，如果他要有體系的權(quán)力必須要求下面任命干部的時候體系的要求，而不是他跟人本領(lǐng)的水平的要求。

這是一個非常顯而易見的真理，但是被很多人不認(rèn)識的真理，有的人認(rèn)識了認(rèn)為是一個卑鄙的真理，認(rèn)為需要拍馬屁。錯的，因為無論是好人和壞人，他只要想自己的權(quán)力有效，他的權(quán)力必須是體系，這是權(quán)力本身的規(guī)律，涉及不到好人和壞人，好人和壞人是在建立這樣的體系之后，去做好事還是去做壞事，那是好人和壞人的區(qū)別，壞人他要建立體系，好人他要建立體系，體系是必建的，因為你要權(quán)力有效就是這樣。