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艾豐:談如何”做人、做事、做官“的心得體會(8)

學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神

摘要:2010年9月1日,習(xí)近平總書記出席中央黨校2010年秋季學(xué)期開學(xué)典禮時強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀,同時對“三觀論”作了詳細(xì)闡釋,為領(lǐng)導(dǎo)干部如何“做人、做事、做官”明確了方向。為更加深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的“三觀論”,做好人、做好事、做好官,宣講家網(wǎng)站特別邀請到《經(jīng)濟(jì)日報》原總編輯、艾豐經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院院長、高級記者艾豐教授,與大家共同分享他的一些學(xué)習(xí)體會。講座共分三方面:一、談如何做人,做人必須以誠為本;二、談如何做事,做事必須以實為本;三、談如何做官,做官必須以民為本。

我在搞“萬里行”當(dāng)主任的時候,用海峽兩岸的辦法解決了一個難題,揚子冰箱在邯鄲電死了一個9歲小孩,9歲小孩是當(dāng)?shù)厝舜蟾敝魅蔚膶O女,準(zhǔn)備在法院起訴,在法院起訴不管判的結(jié)果怎么樣揚子冰箱都會倒霉,因為官司一打大家都知道了冰箱電死人了或者可能電死人了,大家都不買他的了,不買他企業(yè)在競爭這么激烈的情況下就會垮臺,這個損失就太大了。垮臺了對于這家的小孩也沒有什么幫助,他垮臺了對他有什么好處呢,也沒什么好處。所以我想這兩家應(yīng)該有共同利益區(qū),這個共同利益區(qū)就是不起訴,就避免了對企業(yè)的過度傷害,但是不起訴一定要對受害家屬有好處,那就是什么呢,用私了而高賠償?shù)霓k法,所以叫高賠償?shù)乃搅宿k法,企業(yè)拿出更多的錢來,比法院判決的錢要多,給受害者家屬,避免公訴,就把這個問題解決了,就是用高賠償?shù)乃搅?,這是雙方的共同利益區(qū),這邊可以減少損失,這邊人死了不能挽回,但是可以獲得更多的實惠的補(bǔ)償。

但是解決的時候遇到一個問題,企業(yè)雖然同意,但是受害者家屬說必須在協(xié)議上寫著他的質(zhì)量有毛病,我才敢要這個錢,如果他不寫他有毛病,我要這個錢我是訛人家,我要這個錢要的不硬氣,企業(yè)就說了,我寫上我有毛病,我把多的錢給你了,我還買一個事故,我才有毛病,所以他也不太同意。最后我用了一個辦法,我這個辦法很簡單,我說你投訴投到我這兒來,我“萬里行”會做調(diào)查,寫一個調(diào)研報告,這個調(diào)研報告你們兩家都同意,就按我這個調(diào)研報告來做,我調(diào)研報告就一個竅門。我說接到了投訴報告,我們了解到,某某地、某某人在使用揚子冰箱過程中發(fā)生了人生傷亡事故,據(jù)此企業(yè)怎么怎么著賠償,受害者經(jīng)協(xié)商也表示接受,這里打馬虎眼的就是使用揚子冰箱過程中,這是打馬虎眼的一句話。因為這句話雙方都可以解釋,廠家解釋說我質(zhì)量是合格的,他使用不當(dāng),消費者說他產(chǎn)品是不合格的,所以我一使用他就出問題了。往下一層不說了,只說使用這個事,可以把私了給解決了,這就是打了個馬虎眼,就是存異,后來處理的很好。

第三個問題,要有正確的思維方式和正確的觀念。具體的方法都來自觀念和思維方式,如果做事觀念不對、思維方式不對,方法肯定不對。我最近出了一本書,希望大家看一看,我今天就不細(xì)講了,我這本書就叫《智慧的鑰匙—十種思維方式》,這十種思維方式,就是我們做事的智慧的基礎(chǔ),我只舉一個例子。我其中第一種思維方式就叫“二三論”,二三論是個什么方法呢?是我們解決事物創(chuàng)新的最基本的思維方式,農(nóng)民使牲口使驢有耐性沒烈性不好使、使馬有烈性沒耐性不好使,農(nóng)民怎么辦?二生三,讓驢和馬雜交,就出來騾子,這個騾子很值錢,因為它有驢的耐性、有馬的烈性,這就是二生三想出的方法,解決了這兩個他們分別存在的缺陷。

全世界的企業(yè),大企業(yè)、成功的企業(yè)絕大部分都是股份制,股份制是什么?是騾子。是二生三,因為所有制一個是私有制,私有制有積極性、沒規(guī)模,一個是公有制,公有制有規(guī)模、沒積極性,我這個企業(yè)既需要有規(guī)模、又需要有積極性,就把公有制和私人之這個二生個三,所以股份制既是公有、又是私有,大家的錢弄到一塊了是公有了,每個人又有股票,是私有的,所以股份制是個騾子,他解決了公有制和私有制優(yōu)勢互補(bǔ)問題,所以不用誰推廣全世界自然就推廣了,這是二生三。

中國的改革怎么搞?中國改革的路線也是個騾子路線,原來經(jīng)濟(jì)體制有,一,社會主義計劃經(jīng)濟(jì),二,資本主義市場經(jīng)濟(jì),中國人搞什么?搞了一個社會主義市場經(jīng)濟(jì),一邊取了四個字,既不是計劃經(jīng)濟(jì),社會主義的,也不是資本主義的市場經(jīng)濟(jì),社會主義留了四個字,市場經(jīng)濟(jì)留了四個字,捏在一塊了,就是個騾子。所以中國改革為什么成功?因為我們雜交出一個騾子來,就是具有社會和市場經(jīng)濟(jì)兩個方面的優(yōu)勢,所以幾十年來發(fā)展就特別快。

例子很多,所以二三論,特別是二生三,你懂得了這種思維方式你做事就會有智慧,就會創(chuàng)造性的解決許多難題,事情就做好了。我想這個問題講這么多,關(guān)于做事,因為這個事情可以講很多,我只講這么幾點。

最后一個講講做官。第一個問題,怎么看權(quán)。因為做官是掌權(quán)的,你掌握那個權(quán)是個什么東西你看不清楚怎么行呢,所以第一個問題是怎么看權(quán)。看權(quán)三句話,第一句話,權(quán)是好東西,認(rèn)為權(quán)是壞東西是無政府主義,壞政府比無政府還要好一些,所以最怕的是無政府狀態(tài),那就是說權(quán)是必須的,社會有權(quán)才有秩序,沒有權(quán)有什么秩序呢。好在哪兒,好人掌的權(quán)就更容易辦好事,因為權(quán)是能夠支配資源的,所以共產(chǎn)黨拋頭露撒熱血犧牲那么多人也為了要奪這個權(quán),如果是個壞東西,不值得花這么大代價去奪它,奪過來我們就要把權(quán)好的一面發(fā)揮了,好的人掌握了權(quán)要更好的辦好事,不要一般的反對當(dāng)官,說想當(dāng)官是不對的,不對,想當(dāng)官為什么不對?那個權(quán)總要有人掌嘛,大家都不想當(dāng)官了,那官不就麻煩了嘛,有本事的人、有才能的人都不當(dāng)官,那官不就麻煩了嘛。所以中組部有時候到外邊調(diào)研或者找我談話,我就跟中組部的人說,我說想當(dāng)官不給官這句話最好不要說,這句話說了不科學(xué)。因為你這個官是人們的勤務(wù)員,想當(dāng)勤務(wù)員有什么不對,勤務(wù)員當(dāng)小了做的事少,想當(dāng)更大的做更多的事,有什么部隊,想升官也不錯,想當(dāng)官、想升官本身都沒有對錯,對錯在你怎么去當(dāng)官、怎么樣去升官,當(dāng)了官、升了官你做什么,才有對錯。這是第一個,是好東西,一定要肯定。我跟中組部開玩笑,我說一個人當(dāng)了處長還想當(dāng)科長,這個干部你能用嗎,不能用了,當(dāng)處長想當(dāng)局長是必然的嘛,當(dāng)局長還想當(dāng)部長,你也不能說他不對啊,所以當(dāng)官首先肯定是好東西,咱不要搞虛偽。

第二,權(quán)是壞東西,雖然肯定好東西的前提下要看到它是壞東西,壞在哪里?其中表現(xiàn)一點,有腐蝕性,權(quán)力的腐蝕性非常大,腐蝕性兩大類,第一大類,由內(nèi)而外;第二大類,由外而內(nèi)。又內(nèi)而外是什么?是特殊感的作用,我當(dāng)了官了,我跟你不一樣了,你們都是老百姓,老子是官,官就不是民,官應(yīng)該怎么當(dāng)呢?所以要想象個官,說話夠不要聲調(diào)那么高,速度不要那么快,要讓人家伸著耳朵細(xì)聽你的指示才有威嚴(yán),怎么著,別人還得沒聽清楚吧,這才有派頭。當(dāng)科長的時候,走路先邁左腳,當(dāng)處長還是先邁左腳顯示不出區(qū)別了,是不是先邁右腳,當(dāng)科長的時候先跟人打招呼,現(xiàn)在當(dāng)處長了,他不跟我打招呼老子才不跟他打招呼,我當(dāng)處長了嘛,他不一定很壞,他自然就產(chǎn)生了這樣一種特殊的感覺,官越大這種特殊的感覺產(chǎn)生的量越大,強(qiáng)度越大。由于特殊了就愿意享受特權(quán),由于享受特權(quán)往往就走入了以權(quán)謀私了,就犯規(guī)了,我覺得很自然,因為老子跟你們不一樣。所以一切腐敗是由于這樣一種特殊感,權(quán)力產(chǎn)生的一種特殊感而導(dǎo)致的腐敗。

責(zé)任編輯:姜波校對:總編室最后修改:
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